课程目的
面对市场的多变，顾客的需求的调整，企业竞争的升级，公司需要建立新型的创新体系和执行体系适应企业发展的需要。
面对的不断升级的市场需求，需要迭代思维引领公司发展。需要建立动态企业升级模式，构建适应顾客的价值体系。构建新商业生态体系，设计新型商业模式适应公司的发展。
面对外部的竞争压力和挑战，需要公司建立新型的组织发展模式，构建新型的组织评价体系，融合组织创新的新理论。构建学习型组织，制定迭代计划和高效的执行计划体系。
通过多维度的创新，建立完整的创新体系，实现公司的高质量发展。
课程对象：大型企业的高管和核心骨干，创新企业的高管和骨干
课程内容
一、建立企业新型的产品创新体系
1、产品创新的核心要义
2、持续创新的应用和途径
3、颠覆性创新的产生与实施
4、性能提升的S曲线的理解和应用。
5、总结
二、建立利益相关者的价值网络，打造新型商业模式
1、新型市场理论的构成
2、利益相关者的价值网络与应用
3、新型商业模式的内涵和设计
4、企业的核心竞争力与市场优势的构成
5、总结
三、企业组织的创新
1、组织的职能分析
2、组织的分类：职能型，重量型和独立性组织分析
3、组织设计与匹配分析
4、组织能力评级体系分析
四、企业高效执行体系构建
1、执行体系的构成
2、学习与发现性计划特点与实施
3、执行型计划的理解与制定
4、高效执行体系的分析与评价
五、总结
