课程背景：
很多企业存在以下问题：
不知道如何系统地开展战略规划工作？
不清楚如何高效地执行企业整体战略？
不知道如何学习其它标杆企业成功经验？
课程特色：
有用：实战实效
有趣：案例性强
有料：内容丰富
有道：方法创新
学员收获:
学习领先的企业战略方法论。
学习如何制定企业战略规划。
学习如何执行企业战略规划。
授课老师：坚鹏 战略规划导师
授课特点:
焕发精神、启发思考、激发行动
授课风格：
以案例的方式解读原创方法论
以互动的方式增强学员获得感
以咨询的方式提高培训实效性
培训对象：企业中高层干部；课程设置时间：3-6小时
课程大纲：
建立以BLM模型为核心的知行果合一的企业战略规划体系，落实公司战略，实现战略目标。BLM企业战略规划体系核心框架如下图所示：
第一篇企业战略规划之知
一、企业战略规划的五大理由
二、BLM企业战略规划方法论介绍
三、企业战略规划差距与标杆分析
四、企业市场洞察（五看法+SWOT分析+战略机会点分析）
五、战略意图
1、 企业使命
2、 企业愿景
3、 企业战略目标
六、创新焦点
1、 业务组合
2、 发展模式
3、 发展路径
4、 发展策略
5、 发展举措
七、业务设计（包括客户选择、价值主张、产品设计、业务指标规划、发展模式、盈利模式、主要业务活动、战略控制点、风险规划等）
第二篇企业战略规划之行
一、战略解码
1、 总行层面解码
2、 业务层面解码
3、 部门层面解码
4、 分行层面解码
5、 支行层面解码
二、关键任务
1、 总行层面
2、 业务层面
3、 部门层面
4、 分行层面
5、 支行层面
三、战略人才
1、 企业战略人才需求分析
2、 企业战略人才结构与盘点
3、 企业战略人才必须掌握的关键知识
4、 企业战略人才招聘与培养
四、战略督导
1、 企业督导手册设计
2、 企业督导产品设计（如：智能化督导产品）
3、 组织实施企业督导制度：如建立内部督导专员、内部督导师机制等
五、战略保障
1、 企业组织架构（包括总行级组织结构、分行级组织结构、支行级组织结构、部门职责、岗位职责等）
2、 企业规划制度
3、 企业规划流程
4、 企业数字化IT系统（包括核心业务系统、非核心系统、数字化营销系统、数字化风控系统、数字化信贷系统、规划系统等）
5、 企业数据治理与数据安全体系建设
6、 建立企业绩效及薪酬规划体系
7、 资金保障
第三篇企业战略规划之果
一、企业战略规划结果分析与应用
二、企业战略规划迭代改进
三、企业领导力与文化
四、平安集团战略规划案例研究
五、华为战略案例研究
总结：内容总结与行动计划
1、 内容总结
2、 心得分享
3、 问答与交流
4、 行动计划
练习：根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划
授课老师
坚鹏 战略管理专家，中国金融研究院院长
常驻地：深圳
邀请老师授课：13911448898 谷老师
