主讲：张松波老师
【课程背景】
现代市场的激烈竞争，要求企业不仅要有优质的产品与优良的服务，还需要不断积累品牌资产。企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。企业战略管理是一个层次化的体系，理论认为公司战略分为三个层次：公司战略（Corporate Strategy）、经营战略、职能战略（Function Strategy）,每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。
本次课程，张老师会详细阐述在中国特色的经济环境下进行企业战略规划的科学规律；带领学员一起层层剖析企业所面临的问题，通过案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具，为企业确定正确的发展方向，塑造基业常青的企业。让战略管理理论简单化，实用化，工具化、落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。
【课程收益】
帮助学员了解战略在企业发展中的作用，掌握战略管理流程
掌握如何科学分析战略环境，打造核心竞争力
掌握如何规划设计企业不同层面的战略
掌握如何通过有效举措，实现战略落地
现场解答企业转型升级过程中遇到的各种问题，真正做到：传道、授业、解惑
【课程特色】
咨询式培训，哲学思辨，亲操案例，互动研讨，现场答疑，学之能用。
是亲手操作，不是道听途说；是深入细节，不是浮皮潦草。
是真实数据，不是网络信息；是对标企业，不是神话偶像。
【课程对象】董事长、总经理、营销副总、各部门经理等、从事战略制定和落地的所有相关人员
【课程时间】2天（6小时/天）
【课程大纲】
提问导入：企业经营的目的是什么？企业靠什么生存和发展？企业持续成长的核心能力是什么？
一、如何理解战略
1、企业战略概述
战略的内涵
战略构成要素和层次
战略形成模式
2、企业战略流程
战略分析
战略设计
战略实施
研讨：三国的隆中对的战略思维？
3、企业愿景、使命和目标
企业愿景的设定
企业使命的制定
企业战略目标的制定
企业实战：企业的愿景、使命和战略目标是否合理？
二、如何分析战略
1、外部环境分析
宏观环境分析
行业环境分析
竞争环境分析
工具：五力分析模型、STEEP分析模型、洋葱模型、战略群组分析
2、内部环境分析
企业资源分析
企业能力分析
企业价值链分析
3、SWOT分析
机会分析
威胁分析
优势分析
劣势分析
工具：SWOT矩阵
企业实战：绘制企业当下的SWOT矩阵
三、如何设计战略
1、公司层战略的设计
稳定型战略
收缩型战略
发展型战略
工具：安索夫矩阵
企业实战：研讨企业当下的公司战略类型？以及如何做增量发展？
2、业务层战略的设计
成本领先战略
差异化战略
集中化战略
企业实战：研讨企业当下某个业务的战略设计？
3、职能层战略的设计
营销战略
财务战略
研发与人力战略
企业实战：研讨企业当下职能部门的战略设计？
四、如何实施战略
1、战略分析与选择
外部因素评价
内部因素评价
战略计划评价
工具：EFE矩阵、IFE矩阵、QSPM矩阵
2、战略实施
战略实施概述
战略实施的任务
战略实施的模式
战略实施与资源配置
3、战略控制
战略控制概述
战略控制类型
战略控制内容和要点
企业实战：研讨企业制定的战略控制举措？
授课老师
张松波 客户价值导向的全方位营销资深专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
