主讲老师：吴越舟
作为实战派大客户销售专家、B2B/B2G/B2C 企业业绩增长导师、商务谈判专家，吴越舟老师在过去三十四年企业实战、商务谈判与培训经验，在此过程中带领数十家上市公司及快速成长的企业成功实现销售转型，从几千万营收增长至几个亿营收，从几个亿营收成长为 A 股上市公司，帮助 A 股上市公司实现销售业绩和股价翻番。
吴越舟老师凭借三十余年的一线实战 B2B/B2G/B2C 客户销售、商务谈判经验，结合北京大学、清华大学近十年的授课经历，提炼出一整套体系化针对 B2B/B2G/B2C 客户的《大客户销售技能与商务谈判策略》课程，为学员现身说法。既有成功经验，也有失败教训，让每一个学员有所想、有所悟、有所得。
【课程背景】
在当今全球化与竞争日益激烈的商业环境中，掌握高效的商务谈判技巧已成为企业管理者和专业人士不可或缺的核心能力。本课程旨在系统性地提升学员在商务定位、谈判筹划、礼仪规范、对手研究及策略应对等方面的综合素养。通过深入解析谈判的概念、类别与层次，结合真实案例分享，帮助学员理解不同类型谈判的实战应用。同时，课程涵盖谈判前的全面准备、礼仪细节的把握以及多样化的谈判风格测评，确保学员在实际操作中能够灵活运用各种策略与技巧。此外，课程还特别强调提问技巧与让步策略的掌握，培养学员在复杂谈判情境中迅速应变、化解僵局的能力。通过互动式的小组讨论、现场测试和案例分析，学员不仅能够理论结合实践，还能在模拟环境中提升实际操作水平。无论是企业高管、销售精英，还是希望在职场中提升谈判能力的专业人士，本课程都将为其提供系统化的知识体系和实用的操作工具，助力其在商务谈判中实现双赢，推动事业发展与组织目标的达成。
【课程收益】
1、了解大客户商务谈判的概念
2、掌握基于原则性的谈判操作思路、方法
3、了解竞争型、合作型及双赢型谈判的“三个”层次
4、商务谈判前的“十个方面”规划重点与“五个要素”分析
5、全面掌握商务谈判中的礼仪，有效识别风险及规避方法
6、掌握商务谈判中的“五大”语言禁忌与“九大”沟通技巧
7、了解“五种”类型的谈判者风格优劣势
8、通过测试工具，精准识别团队成员谈判风格，并进行科学组合
9、掌握商务谈判“开场”、“中场”及“收场”阶段策略及实操技巧
10、掌握商务谈判中的关键人物沟通与突破技巧
11、掌握一套实操、可落地的企业跨部门协作和沟通技巧
12、掌握大客户销售博弈与商务谈判的双赢思维和操作方法
吴老师出版的专著：
1、《企业顶层设计：战略转型与商业模式创新》（中国工信出版社 2018）
2、《华为战略营销笔记》机械工业出版社（2021 年 7 月）
3、《资深战略专家教你搞定企业转型》（中国经济出版社，2016）
4、《资深营销总监教你搞定工业品营销》（北京时代光华，2014）
4、 《小米进化论》时代光华出版社（北京时代光华，2021 年 5 月）
5、《升级你的营销组织》（与程绍珊合著）（中华工商联合出版社）
5、《非常之道---德鲁克管理思想精髓》（人民邮电出版社，2015）
6、《小米进化论》（北京时代光华，2021）
7、《营销组织升级》(经济日报出版社，2013 年)
课程时间：2 天（每天 6 小时）共 12 小时
【课程特色】
1、销售与商务谈判的完美结合
2、案例完全基于实战的总结，讲师现场实操训练与点评
3、讲师普通话标准，授课幽默、现场互动热烈、感染力强
课程对象：董事长、总裁、销售副总裁、事业部负责人、营销总监、分公司负责人、销售经理、销售代表、销售助理；渠道总监、渠道经理、渠道代表；销售运营经理、销售运营专员；参与商务谈判的相关商务与技术人员。
课程方式：全程案例讲授与启发，问题导入、咨询式培训解答等
【课纲提要】
第一讲：销售职业与技能素养
第二讲：知识储备与控场能力
第三讲：问题梳理与谈判谋划
第四讲：商务礼仪与交流技巧
第五讲：商务谈判之开场策略
第六讲：商务谈判之中场策略
第七讲：商务谈判之收场策略
第八讲：结尾决择与有理有节
【课程大纲】
第一讲：销售职业与技能素养
一、销售职业的基本要求
1. 心理素质与历练
2. 知识能力与储备
3. 思考能力与总结
二、销售职业的综合技能
1. 人生追求与期望
2. 职业形象与表现
3. 情商智商与韧商
三、销售职业的综合素养
1. 视野扩展与格局
2. 心理调整能力
3. 团队合作能力
4. 个人学习能力
工具：行业资料库的建立
案例分享：华为现代大客户销售与商务谈判的道局术
第二讲：知识储备与控场能力
一、知识储备能力
1、现场分析与调研
2、线上资料分析（上市公司报表）
3、市场调研的五种方式与五层境界
4、大数据与小数据能力
二、现场控场能力
1、看：形式与神韵
2、问：开放与收敛
3、听：技能与艺术
4、说：适当与适度
5、赞：习惯与方法
案例分享：20 年甲方大客户销售与商务谈判经验总结
第三讲：问题梳理与谈判谋划
一、谈判前“十大”问题的梳理及工具使用
1、问题梳理 1：问题陈述
2、问题梳理 2：目标和决策者
3、问题梳理 3：彼此需求和利益
4、问题梳理 4：双方优劣势分析
5、问题梳理 5：可行的提议
6、问题梳理 6：权威的标准和准则
7、问题梳理 7：第三方的行动
8、问题梳理 8：谈判风格和策略分析
9、问题梳理 9：最佳的交流模式
10、问题梳理 10：总体立场
实用工具分享：谈判前计划管理工具的使用二、谈判准备环节要考虑的具体因素？
1、因素 1：时间
2、因素 2：地点
3、因素 3：人物
4、因素 4：目标
5、因素 5：退路小组讨论：
1、大客户商务谈判小组人数、角色及及分工？
2、为什么大项目商务谈判安排在郊区的度假村进行？
授课老师：针对每个小组的研讨结果进行点评解读
第四讲：商务礼仪与交流技巧
一、着装与基本礼仪
1、正式商务谈判着装、妆容
2、交换名片的注意细节
3、商务谈判时电脑笔记本、纸质笔记本的使用礼仪
4、礼节性交际语言的使用
二、语言运用与沟通禁忌
1、准确识别留有余地的弹性语言
2、识别威胁、劝诱性的语言
3、幽默、诙谐语言的应用
4、与客户沟通的五大语言禁忌
5、伤及对方面子和自尊的七大语言禁忌
三、交流技巧与说服策略
1、“听”的艺术，“辩”和“答”的技巧
2、说服要注意的六个方面
3、识别并处理威胁与劝诱
4、幽默与策略性回答的结合
小组讨论：
1、与客户首次见面的商务礼仪应注意什么？
2、怎么与客户沟通，怎么开场白、怎么暖场、怎么策略性回答
授课老师：针对每个小组的讨论结果进行点评解读
第五讲：商务谈判之开场策略
一、谈判开场技巧
1、如何营造友好氛围？
2、谈判开场前，尽量建立好的个人关系
3、谈判开场阶段，一定要学会聆听
4、谈判开场阶段，我应该首先拿出提议吗？
二、谈判策略与应对
1、开局一定要高出你的期望
2、不要接受对方第一次还价
3、开场阶段尽量避免“对抗性”谈判
4、要学会不要急于反驳对方
三、谈判技巧与双赢理念
1、向对方表示沉默技巧的应用
2、如何建立优势和契合点？
3、不要在涉及重大利益面前过早做出让步
4、构建双赢的新理念
案例 1：某政府项目谈判前友好氛围营造
案例 2：某央企党委书记谈判前的暖场
案例 3：某乙方谈判小组强势带来的惨痛教训分析
现场讨论：
1、谈判开局阶段，如何避免“对抗性”谈判？
2、谈判开局阶段，如何建立自身优势和双方契合点？
授课老师：针对每个小组的研讨结果进行点评解读
第六讲：商务谈判之中场策略
一、谈判策略的识别与应对
1、中场如何识别谈判中的“红脸、白脸”？
2、应对谈判对手的“红脸”与“白脸”策略？
3、谈判中场的“虚设领导”策略应用
4、谈判中场的“声东击西”策略应用
二、谈判过程中的影响技巧
1、如何引导对方亮出谈判目标？
2、如何让步与化解僵局？
3、如何应对没有决定权的谈判对手？
4、如何使用“时间压力”？
三、谈判进展与解决策略
1、为什么要慎用“折中”方案？
2、学会离开谈判桌、再重回谈判桌
案例分享：
案例 1：某政府大项目商务谈判“化解僵局”案例
案例 2：某上市公司专家型副总裁被谈判对手“设局”失败案例
案例 3：西北某煤炭机械集团商务谈判“折中”案例分析
现场讨论：我方如何运用“红脸”与“白脸”策略？
授课老师：针对每个小组的研讨结果进行点评解读
第七讲：商务谈判之收场策略
一、收场的关键因素与集中策略
1、谈判收场要考量的“四个因素”
2、谈判收场阶段如何集中在焦点问题上？
3、谈判陷入僵局时的“四个扭转措施”
4、收场阶段的让步，如何让对方珍惜？
二、收场的心理管理与承诺
1、收场阶段的谈判心理因素分析
2、不要满足于约定，要获得对方的承诺
3、为什么在谈判结束后一定要恭喜对方？
4、谈判结束后幸灾乐祸的后果
三、收场的沟通技巧与结果处理
1、谈判结束的“三种”方式
2、商务谈判的“六种”结果
3、如何引导客户使用自己的合同模板？
4、谈判收场阶段易取得信任的“七个”沟通技巧
案例分享：
案例 1：北京某国企大项目谈判“收场”阶段的双赢策略
案例 2：天津某民企大项目谈判“收场”阶段的双赢策略
第八讲：结尾决择与有理有节
一、结尾与引导技巧
1 引导三部曲：大胆要求--充满爱意--潜意识暗示
2 结尾让步节奏：尾巴的重量
3 收到定金才是最后的胜利
二、谈判与签约事项
1、 整批交易—搭配条款
2、 制式契约的利弊分析
3、 签约注意事项
4、 签约后谈判与破裂防治
三、谈判与后续维护
1、 服务是维护的主线
2、 全款收回也需要谈判
工具：项目进程分析表
案例分享：
案例 1：《华天公司购买电脑的决策链》多角多项梳理
案例 2：《百年集团 2000 万采购经过》过程与结果
附：课程总结及后续作业安排（任选 1-2 题）
1、试述如何开局才能收到良好的效果？
2、试述五种谈判风格在商务谈判中的应用
3、论述怎样才能组建一个强有力的谈判小组？
4、结合实例，谈谈如何制定一个周密细致的谈判计划？
5、运用事例说明直接处理潜在僵局的技巧
6、商务谈判中，面对对方使用价格陷阱技巧，你该如何应对？
7、试论当对方提出谈判最后期限时，你该如何把握谈判的主动权？
