课程目标：
1. 帮助企业正确的理解海外供应链管理方式
2. 帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升海外供应链管理能力
3. 了解先进企业的海外供应链管理理念和实用方法
4. 了解海外供应链管理过程中风险因素并进行有效防控
5. 如何利用大数据技术进行海外供应链管理
课程形式：
1. 全案例引导：课程设计以充实案例做引导，结合企业实际海外供应链运行案例，将海外供应链管理过程细化分析，并对海外供应链每一环节以对应案例进行讲解，立标杆，找差距，优化企业海外供应链规划全过程。
2. 全流程演练：课程从开始到结束，以企业实际海外供应链运营的整体流程作为脉络，通过不同的step模拟，让参训学员对企业海外供应链阶段流程进行思考，找到可提升点进行优化。相比沙盘模拟的海外供应链管理培训，进行了全新的升级与提升。
培训时长：一天
课程大纲：
第一部分：企业出海模式分享及海外寻源
1. 案例分析：中国产业出海现状及发展趋势
2. 案例分析：企业出海策略分析
3. 海外供应商识别的方法有哪些
4. 如何有效进行海外供应商寻源
5. 如何开发潜在新供应商
6. 海外供应商开发风险分析
7. 从哪里可以获得供应商评价的信息
8. 供应商哪些数据对采购过程至关重要
9. 基于大数据的供应商管控如何有效运行
10. 如何通过系统平台共享供应商评价数据
第二部分：海外供应链体系架构搭建
1. 案例分析：Apple Vision Pro的海外供应链
2. 案例分析：TESLA---科技能源企业的一体化海外供应链结构
3. 海外供应链总体架构模型
4. 海外供应链体系的构建包括
5. 海外供应链管理的组织架构模型
6. 海外供应链环境下的组织运作与管理
7. 供应链环境下的物流管理
8. 基于供应链的信息支持系统
9. 小组互动模拟：引导学员进行海外供应链布局设计
第三部分：海外供应链协同管理能力提升
1. 海外供应链对外协同：协同供应链中供应商
2. 供应商协同管理的创新模式
3. 如何进行供应商选择与评估
4. 海外供应链对内协同的环节分析：研发-采购-生产-销售
5. 海外供应链对内协同：设计研发端-供应链协同模式
6. 海外供应链对内协同：采购端-供应链中的采购管理和价值观
7. 海外供应链对内协同：生产端-如何高效制定生产计划
8. 海外供应链对内协同：销售端-预测数据如何制定
9. 海外供应链对内协同：计划端-需求计划设计策略
10. IBP技术数据治理的核心：供应-生产-技术-销售各环节协同模式
第四部分：标杆企业出海模式与海外供应链布局方案
1. 案例分析：企业如何进行协同式海外供应链管理
2. 案例分析：企业如何找寻良好的库存坐标，整合海外供应链
3. 案例探讨：成功的海外供应链伙伴关系提升
4. 案例分析：建立海外供应链合作伙伴关系优势在哪里
5. 小组互动模拟：培训复盘，针对企业供应链全流程解决方案进行分享。
授课老师
王彬 资深数字化转型咨询顾问，数字化物流与供应链管理资深讲师。
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
