课程背景:

在数字化浪潮与AI技术高速发展的当下,人力资源管理正面临从“经验驱动”向“数据驱动”的转型挑战。企业普遍存在以下痛点:

效率瓶颈:传统HR流程(如招聘筛选、制度修订)耗时费力,难以应对快速变化的业务需求。

数据沉睡:员工调研、绩效数据未被深度挖掘,无法有效支撑决策。

人才流失:核心员工离职率居高不下,福利与职业发展机制缺乏创新。

工具壁垒:HR从业者对AI工具认知不足,无法发挥其降本增效的潜力。

本课程以DeepSeek为核心工具,结合讲师17年HR高管经验与AIGC前沿实践,系统拆解AI在招聘、培训、薪酬等全模块的落地方法,助力企业突破人效瓶颈,构建智能化人力资源管理体系。

 

课程收益:

● 掌握AI工具实战能力:熟练应用DeepSeek、文心一言等工具,完成招聘JD生成、制度优化、数据分析等高频任务

● 提升全流程人效30%+:通过提示词工程自动化处理简历筛选、绩效报告生成等重复性工作,释放HR生产力

● 精准降低核心人才流失:基于AI需求分析与福利政策模拟,设计弹性福利包,针对性降低人才离职率

● 数据驱动决策升级:构建员工行为分析模型,推动HR决策从“直觉判断”转向“数据验证”

● 优化制度合规性与成本 :利用DeepSeek快速比对行业规范,规避用工风险,并通过薪酬结构模拟实现人力成本最优配置

● 打造员工体验新标杆:生成个性化职业发展建议、培训计划,提升员工满意度,强化组织人才竞争力。

 

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:企业HR

课程方式:学练结合、案例分析、实战模拟、工具+思维双赋能

 

课程大纲:

第一讲:从HR视角看AI

一、国内主流AI工具解析

1. DeepSeek

2. 文心一言(百度)

3. 通义千问(阿里)

4. Kimi智能助手

二、AI在人力资源领域的创新应用

1.对个体赋能,提升职场竞争力

1)提升工作效率

2)提升专业能力

3)拓展多元技能

2.对组织赋能:实现高效、敏捷的人力资源管理

1)降低成本

2)增加人效

3)提升组织灵活性

三、AIGC的五个特性

1. 自主创造性

2. 无限制的生产能力

3. 多样性和适应性

4. 自我优化和学习

5. 规模化和个性化

 

第二讲:人力资源提示词工程

一、提示词工程概述

1. 提示词的定义与作用

2. 提示词的局限性

二、  人力资源必备的提示词编写方法

1. 角色扮演法

案例演练实操:用角色扮演法进行招聘新媒体运营的招聘文案设计

2. 任务分解法

案例演练实操:用任务分解法撰写一份关于“AI在HR领域的应用”的市场调研报告

3. 示例学习法

案例演练实操:用示例学习法生成员工季度绩效评语

4. 思维框架法

案例演练实操:用示例学习法帮助员工制定生涯发展规划

三、提示词编写技巧与注意事项

1.编写技巧

1)清晰明确

2)结构完整

3)具体详细

4)包含约束条件

2.注意事项

1)明确上下文

2)避免偏见

3)多方验证

 

第三讲:DeepSeek优化制度与流程管理

一、DeepSeek撰写企业规章制度

1.规章制度DeepSeek撰写流程

1)需求分析与原则标准

2)利用DeepSeek生成草案

3)草案修订与完善

案例演练实操:用DeepSeek为某公司制定员工行为准则

2.用DeepSeek做制度更新

1)明确更新目标与收集信息

2)编写AI提示词与互动迭代

3)最终审核与确认

案例演练实操:用DeepSeek更新请假制度

二、利用DeepSeek设计流程图

1. 明确流程图目标与内容

2. 选择合适的DeepSeek提示词方法

3. 编写清晰具体的提示词

4. 选择流程图工具并创建

案例演练实操:用DeepSeek创建员工入职流程图

三、利用DeepSeek设计工作指南

1. 明确目标、受众与范围

2. 收集资料与确定结构

3. 用DeepSeek生成与优化内容

案例演练实操:用DeepSeek创建针对新员工的岗位工作指南

 

第四讲:DeepSeek赋能招聘管理

一、DeepSeek招聘文案设计

1.用DeepSeek进行招聘文案设计

1)明确招聘需求

2)编写提示词技巧

案例演练实操:用DeepSeek设计招聘应届毕业生的文案

案例演练实操:用DeepSeek设计招聘技术人才的文案

案例演练实操:用DeepSeek设计招聘销售总监的文案

2.撰写适应不同平台的招聘文案

1)明确平台用户画像

a传统招聘网站的用户画像

b社交平台的用户画像

c新媒体平台的用户画像

d企业官网的用户画像

2)结合平台特性调整风格

a传统招聘网站适合的招聘文案风格

b社交平台适合的招聘文案风格

c新媒体平台适合的招聘文案风格

d企业官网适合的招聘文案风格

案例演练实操:用DeepSeek分别设计在不同平台招聘产品经理的招聘文案(传统招聘网站、社交平台、新媒体平台、官网)

二、用DeepSeek提升招聘效率与质量

1.用DeepSeek进行面试问题的准备

1)理解职位要求

a分析职位要求

b提取关键信息

2)设计问题框架

a开场问题设计

b专业性问题设计

c行为/情景面试问题设计

案例演练实操:某公司招聘软件工程师,用DeepSeek进行开场问题、基础性问题、专业性问题、行为面试问题、情景面试问题、总结性问题等的设计

2.用DeepSeek进行候选人筛选与面试评估

1)用DeepSeek进行候选人简历筛选

a明确职位要求

b用DeepSeek筛选简历

c用DeepSeek评估简历质量

案例演练实操:用DeepSeek对某企业光伏组件销售人员简历进行筛选

2)用DeepSeek进行面试评估意见撰写

a收集面试信息

b评估候选人能力

c整合评估意见

案例演练实操:用DeepSeek进行Java工程师候选人的面试评估

 

第五讲:DeepSeek赋能培训与人才管理

一、DeepSeek赋能培训需求与计划

1. DeepSeek助力培训需求调查

1)用DeepSeek制订调查计划

a明确调查目标与关键内容

b生成与优化调查计划初稿

c设计与优化调查问卷

案例演练实操:用DeepSeek设计培训需求调查计划大纲

2)用DeepSeek进行培训需求分析

a分析方法与步骤

b生成与优化分析报告

c应用DeepSeek提升分析效率

案例演练实操:用DeepSeek对培训需求进行定量/定性分析

2.用DeepSeek驱动培训计划制订

1)用DeepSeek将培训计划与组织目标对齐

a厘清组织目标与战略

b分析员工技能与需求

c设计与执行培训计划

案例演练实操:用DeepSeek制订公司的培训计划

2)用DeepSeek设计培训课程计划

a明确课程目标

b设计课程内容与教学方法

c制定评估方式

案例演练实操:用DeepSeek设计某科技公司培训课程计划

3)用DeepSeek进行培训资源规划与预算

a分析与配置培训资源

b分配与监控培训预算

c评估与总结实施效果

案例演练实操:用DeepSeek对某企业做培训资源规划与预算

3.用DeepSeek优化人才发展规划

1)用DeepSeek了解人才发展规划要素

a核心要素分析

b生成与优化规划方案

c应用DeepSeek提升规划精准度

案例演练实操:用DeepSeek设计某公司人才发展规划方案

2)用DeepSeek制订专项培训计划

a明确专项培训目标与需求

b设计专项培训内容与形式

c规划专项培训资源与预算

案例演练实操:用DeepSeek设计某公司专项培训计划

二、DeepSeek赋能培训课程开发

1.利用DeepSeek制作培训教材

——培训教材与教具制作四步法

第一步:基于培训目标和受众,输出课程大纲

第二步:基于大纲,细化教材

第三步:基于教材输出PPT课件

第四步:基于反馈,优化课程

案例演练实操:根据培训教材制作四步法并利用DeepSeek进行销售技能课程教材的开发

2.运用DeepSeek设计课程评估工具

1)培训评估调研问卷

2)培训测试试题

3)情景模拟与技能评估

案例演练实操:用DeepSeek输出培训评估调研问卷

案例演练实操:用DeepSeek输出培训测试试题

案例演练实操:用DeepSeek输出情景模拟

 

第六讲:DeepSeek赋能绩效管理

一、用DeepSeek设计绩效考核指标

1.绩效考核指标的重要性

1)激励员工与推动企业发展

2)确保公平公正的评价环境

3)促进企业战略目标的实现

2.用DeepSeek进行绩效指标设计的步骤

1)明确考核目的和原则

2)分析工作职责和特点

3)设计关键绩效指标

4)确定指标权重和评分标准

5)制定考核周期和流程

案例演练实操:通过DeepSeek设计某公司关键岗位的绩效考核指标,并生成绩效考核表

二、DeepSeek赋能绩效评估与反馈

1. 用DeepSeek生成员工绩效分析报告

2. 用DeepSeek制定面谈大纲与沟通策略

3. 用DeepSeek生成面谈记录与总结

案例演练实操:如何借助DeepSeek生成员工绩效分析报告、绩效面谈大纲和绩效面谈记录表

 

第七讲:DeepSeek赋能薪酬与福利管理

一、DeepSeek助力薪酬策略制定

1.薪酬结构设计与优化

1)宽带薪酬设计原理

2)DeepSeek设计宽带薪酬流程

3)数据复核与修正

案例演练实操1:让DeepSeek根据信息设计宽带薪酬

案例演练实操2:让DeepSeek对宽带薪酬表进行优化迭代

2.薪酬体系设计与策略选择

1)薪酬策略类型

a领先型薪酬策略

b市场追随型薪酬策略

c拖后型薪酬策略

d市场混合型薪酬策略

2)DeepSeek辅助薪酬策略选择

aDeepSeek的角色与作用

b提示词设计要点

案例:用DeepSeek设计薪酬策略与薪酬分位值

二、DeepSeek设计福利方案

1.用DeepSeek进行员工需求分析

1)设计员工需求调查表

2)利用DeepSeek分析需求调查数据

3)撰写需求调查报告

案例演练实操:用DeepSeek进行员工需求调研和分析

2.用DeepSeek进行福利政策制定

1)提供针对性的福利政策建议

2)进行成本效益分析

3)开展市场调研和对比分析

4)制订实施计划和推广策略

案例演练实操:通过DeepSeek为企业制定福利政策

授课老师

赵泊瑜 AI与人力资源融合专家,国家一级人力资源管理师、企业培训师

常驻地:北京/保定
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:人力资源、绩效管理、薪酬设计、人才梯队建设、非人、AI赋能HR、管理技能、通用管理、管理干部能力提升、九型人格等

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