授课老师: 王兴权
常驻地: 北京
擅长领域: 通用管理

主讲人:王兴权

【课程背景】

企业最大的浪费是经验的浪费,干部最大的浪费是经验的埋没,员工最大的浪费是重复的犯错。

在当今快速发展的社会环境中,组织面临着日益复杂的挑战和机遇。后备干部和新任干部作为组织的新生力量和未来的领导者,其能力和素质的培养至关重要。

后备/在任的中基层管理者,既是一个部门或团队的负责人,也是业务经验、管理经验的携带者,善于总结的干部,不但会把自己的经验萃取出来,也会把优秀下属的经验总结出来,然后构建成部门的作业标准,推广给其他下属,促进整个团队的成长和进步。

后备/在任的中基层管理者,一定要学会怎么萃取经验,才能把所学、所做相结合,才能利用总结构建团队标准,在用人中促进整体业绩的提升,带领团队拿到结果。

萃取领导力的课程,基于管理者的15个典型场景,采用先输入知识点,然后小组共创练习的方式,再借助于DeepSeek等AI工具,在产出成果中提高学员的总结能力,有输入、有输出,把抽象的萃取力结合到了日常管理中,有练习、有产出,课程结束,每组都可以交付多个总结的管理成果。

【课程收益】

个人收益:

提升管理能力:增强个人职场竞争力。

改善总结能力:总结个人或他人的优秀经验。

掌握领导技巧:练习管理工具,提升领导影响力。

破解难题能力:获得解决实际问题的能力,增强自信心。

拓宽管理视野:学习管理新知,培养战略思维。

总结优秀做法:总结学员的最佳管理做法与经验。

组织收益:

统一管理语言:明确管理要素,推动管理共识。

提高工作效率:能更好地适应岗位,提高工作效率。

培养干部人才:为组织培养具备创新精神和实践能力的人才。

激活管理活力:使干部队伍更具活力和竞争力,为组织未来发展奠定坚实基础。

促进绩效提升:促进团队协作,提升整体绩效。

沉淀管理成果:推动组织的管理经验的传承和发展。

【教学方法】

1、讲:讲师讲授,占20%时间;

2、范:范例演示,占10%时间;

3、练:小组练习,占20%时间;

4、评:辅导点评,占20%时间;

5、改:修改完善,占20%时间;

6、秀:成果展示,占10%时间。

每个模块都是采用一步一练一评的方式,化整为零,逐步引导学员萃取经验,最后合成完整的经验。

【课程受众】管培生、后备干部、新任/在任基层主管、在任中高层干部

【培训时间】

咨询式萃取:用培训的时间和费用,做咨询的项目。轻培训、重辅导、微咨询、为结果负责。

完美版:3天,15个管理场景,15个成果

标准版:2天,12个管理场景,12个成果(组建团队、建立标准、带教下属、有效激励)

精华版:1天,6个管理场景,6个成果(组建团队、建立标准)

自选版:选择需要的管理场景或经验类型,每个模块的时长可指定,最终组合成天数。

 

【课程大纲】

导入篇:会用AI才能解放自己  

(一)拥抱AI:不被会用AI的人所淘汰       

1.AI的诞生背景

2.AI的发展趋势

3.AI的底层逻辑

4.AI使用者的4种心态

5.AI万能也需人工把关

(二)认识AI:明确自己所处的阶段         

1.善用AI解放自己

2.AI使用的3个阶段

3.DeepSeek、豆包等10种常用工具

(三)使用DS:一次提问找准资料(重点)

1.会问:提示词核心原则

2.角色式提问框架与示例

3.目标式提问框架与示例

4.方案式提问框架与示例

5.分析式提问框架与示例

6.结构式提问框架与示例

7.验收式提问框架与示例

(四)优化DS:不被别人一眼看穿(特色)

1.结构优化:改造AI草稿

删减结构

增加结构

合并分类

调整顺序

2.标题优化:便于成果传播

要字诀优化

重字诀优化

数字诀优化

韵字诀优化

七字诀优化

连字诀优化

英文诀优化

3.内容优化:不被一眼看穿

含义优化

价值优化

做法优化

类型优化

流程优化

技巧优化

注意优化

导入价值篇

优秀管理者:都会总结经验0.5小时

1、什么是经验

2、什么是萃取

3、经验萃取模型

4、经验萃取对管理者的三大价值

5、萃取力金字塔

6、萃取过程的注意

7、小组约定、掌声、口号

8、课堂约定

9、小组/学员奖励

10、课程安排

Ⅰ组建团队篇

1.管理风格:界定风格含义,让团队更有特色  1小时

【案例引入】

王伟的管理风格

【知识点输入】

团队风格

管理者风格

含义萃取

【小组练习】

界定自己团队风格(DS助力)

界定个人管理风格

【配套工具】

风格界定表

【成果产出】

每个小组的团队风格

2.选人得当:萃取选人模型,让成员清晰地来  1小时

【案例引入】

反复修改的招聘通知

【知识点输入】

胜任力模型

模型萃取

【小组练习】

岗位胜任力模型萃取(DS助力)

【配套工具】

模型构建表

【成果产出】

每组1个岗位的胜任力模型

3.文化传承:氛围营造技巧,让团队有劲地干  1小时

【案例引入】

集团最优秀团队的文化建设

【知识点输入】

团队文化

技巧萃取

【小组练习】

团队氛围营造技巧(DS助力)

【配套工具】

技巧萃取表

【成果产出】

每组的团队氛围营造技巧大全

Ⅱ执行标准篇

4.流程建设:萃取操作流程,让团队统一地干  1小时

【案例引入】

灭火器的使用流程

【知识点输入】

作业流程

流程萃取

【小组练习】

任务的执行流程(DS助力)

【配套工具】

流程萃取表

【成果产出】

每组1个任务执行流程(可限主题)

5.工具助力:开发落地工具,让团队高效地干  1.5小时

【案例引入】

销冠的秘密武器

【知识点输入】

工具类型

工具萃取

【小组练习】

开发一个管理表(DS助力)

【配套工具】

工具表模板

【成果产出】

每组1个管理类工具表(可限主题)

6.总结标准:萃取高能话术,让团队自如地干  1小时

【案例引入】

加1个还是2个

【知识点输入】

话术类型

话术结构

话术萃取

【小组练习】

萃取1个管理话术(DS助力)

【配套工具】

话术萃取表

【成果产出】

每组1个管理话术(可限主题)

Ⅲ带教下属篇

7.职责分工:分工源于分类,让团队团结地干  1小时

【案例引入】

客户的投诉

【知识点输入】

部门职责

岗位职责

人事匹配

分类萃取

【小组练习】

“抢”银行(可限主题)

【配套工具】

分类萃取表(DS助力)

【成果产出】

每组1个分类类型

8.复制牛人:优秀下属访谈,让团队都一样牛  1.5小时

【案例引入】

繁忙的老张

【知识点输入】

团队长板

即刻的绩效支持

访谈式萃取

【小组练习】

结对访谈拿手菜

【配套工具】

访谈工具表(DS助力)

【成果产出】

每组2个访谈成果

9.带教下属:多元培育注意,让团队快速成长  1小时

【案例引入】

提出离职的小李

【知识点输入】

三级预防

带教方式

注意萃取

【小组练习】

带教下属避坑雷区(DS助力)

【配套工具】

注意萃取表

【成果产出】

每组1个带教避坑大全

Ⅳ有效激励篇

10.用人得法:萃取用人方法,让团队开心地干  1小时

【案例引入】

沙僧怎么不出力了

【知识点输入】

用人之道

方法萃取

【小组练习】

团队的用人方法(DS助力)

【配套工具】

方法萃取表

【成果产出】

每组1个用人方法论

11.有效激励:萃取激励思路,让团队有力地干  1小时

【案例引入】

怎么激励孙悟空

【知识点输入】

激励理论

需求层次

思路萃取

【小组练习】

激励孙悟空的思路

【配套工具】

思路萃取表(DS助力)

【成果产出】

每组1个激励思路

12.挽留下属:打破留人差距,让团队牛人更久  1小时

【案例引入】

这个团队为什么很稳定

【知识点输入】

离职苗头

挽留方式

差距萃取

【小组练习】

留人差距的小组共创(DS助力)

【配套工具】

差距分析表

【成果产出】

每组1个留人差距弥补方案

Ⅴ达成绩效篇

13.引领方向:引导共创金句,让团队一致地干   1小时

【案例引入】

德鲁克的金句

【知识点输入】

团队方向

促成共识

金句萃取

【小组练习】

方向引领金句练习(DS助力)

【配套工具】

金句工具表

【成果产出】

每组1个方向引领金句

14.达成绩效:解决关键瓶颈,让团队取得结果  3.5小时

【案例引入】不做没结果的团队

【知识点输入】

业绩达成

业绩瓶颈(DS助力)

瓶颈萃取

【小组练习】业绩瓶颈突破练习

【配套工具】瓶颈萃取表

【成果产出】每组1个业绩瓶颈突破方案

15.复盘改善:分析事故教训,让团队避免返工  2小时

【案例引入】重复犯错的小宋

【知识点输入】

事故原因

事故分析

教训萃取

【小组练习】错题的教训分析(DS助力)

【配套工具】教训萃取表

【成果产出】每组1个错误教训改进方案 

授课老师

王兴权 组织原创方法论萃取专家

常驻地:北京
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:《组织经验萃取技术——从内训师到萃取师》《内训师的最佳实践萃取》《关键岗位的最佳实践萃取》《业务专家的最佳实践萃取》《管理干部的最佳实践萃取》《业务难题研讨与经验萃取》《基于绩效改进的组织经验萃取》《战略/项目复盘》《行动学习破解业务难题》《能师高徒——组织经验传承之道》

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