主讲人:王兴权
【课程背景】
企业最大的浪费是经验的浪费,干部最大的浪费是经验的埋没,员工最大的浪费是重复的犯错。
在当今快速发展的社会环境中,组织面临着日益复杂的挑战和机遇。后备干部和新任干部作为组织的新生力量和未来的领导者,其能力和素质的培养至关重要。
后备/在任的中基层管理者,既是一个部门或团队的负责人,也是业务经验、管理经验的携带者,善于总结的干部,不但会把自己的经验萃取出来,也会把优秀下属的经验总结出来,然后构建成部门的作业标准,推广给其他下属,促进整个团队的成长和进步。
后备/在任的中基层管理者,一定要学会怎么萃取经验,才能把所学、所做相结合,才能利用总结构建团队标准,在用人中促进整体业绩的提升,带领团队拿到结果。
萃取领导力的课程,基于管理者的15个典型场景,采用先输入知识点,然后小组共创练习的方式,再借助于DeepSeek等AI工具,在产出成果中提高学员的总结能力,有输入、有输出,把抽象的萃取力结合到了日常管理中,有练习、有产出,课程结束,每组都可以交付多个总结的管理成果。
【课程收益】
个人收益:
提升管理能力:增强个人职场竞争力。
改善总结能力:总结个人或他人的优秀经验。
掌握领导技巧:练习管理工具,提升领导影响力。
破解难题能力:获得解决实际问题的能力,增强自信心。
拓宽管理视野:学习管理新知,培养战略思维。
总结优秀做法:总结学员的最佳管理做法与经验。
组织收益:
统一管理语言:明确管理要素,推动管理共识。
提高工作效率:能更好地适应岗位,提高工作效率。
培养干部人才:为组织培养具备创新精神和实践能力的人才。
激活管理活力:使干部队伍更具活力和竞争力,为组织未来发展奠定坚实基础。
促进绩效提升:促进团队协作,提升整体绩效。
沉淀管理成果:推动组织的管理经验的传承和发展。
【教学方法】
1、讲:讲师讲授,占20%时间;
2、范:范例演示,占10%时间;
3、练:小组练习,占20%时间;
4、评:辅导点评,占20%时间;
5、改:修改完善,占20%时间;
6、秀:成果展示,占10%时间。
每个模块都是采用一步一练一评的方式,化整为零,逐步引导学员萃取经验,最后合成完整的经验。
【课程受众】管培生、后备干部、新任/在任基层主管、在任中高层干部
【培训时间】
咨询式萃取:用培训的时间和费用,做咨询的项目。轻培训、重辅导、微咨询、为结果负责。
完美版:3天,15个管理场景,15个成果
标准版:2天,12个管理场景,12个成果(组建团队、建立标准、带教下属、有效激励)
精华版:1天,6个管理场景,6个成果(组建团队、建立标准)
自选版:选择需要的管理场景或经验类型,每个模块的时长可指定,最终组合成天数。
【课程大纲】
导入篇:会用AI才能解放自己
(一)拥抱AI:不被会用AI的人所淘汰
1.AI的诞生背景
2.AI的发展趋势
3.AI的底层逻辑
4.AI使用者的4种心态
5.AI万能也需人工把关
(二)认识AI:明确自己所处的阶段
1.善用AI解放自己
2.AI使用的3个阶段
3.DeepSeek、豆包等10种常用工具
(三)使用DS:一次提问找准资料(重点)
1.会问:提示词核心原则
2.角色式提问框架与示例
3.目标式提问框架与示例
4.方案式提问框架与示例
5.分析式提问框架与示例
6.结构式提问框架与示例
7.验收式提问框架与示例
(四)优化DS:不被别人一眼看穿(特色)
1.结构优化:改造AI草稿
删减结构
增加结构
合并分类
调整顺序
2.标题优化:便于成果传播
要字诀优化
重字诀优化
数字诀优化
韵字诀优化
七字诀优化
连字诀优化
英文诀优化
含义优化
价值优化
做法优化
类型优化
流程优化
技巧优化
注意优化
导入价值篇
优秀管理者:都会总结经验0.5小时
1、什么是经验
2、什么是萃取
3、经验萃取模型
4、经验萃取对管理者的三大价值
5、萃取力金字塔
6、萃取过程的注意
7、小组约定、掌声、口号
8、课堂约定
9、小组/学员奖励
10、课程安排
Ⅰ组建团队篇
1.管理风格:界定风格含义,让团队更有特色 1小时
【案例引入】
王伟的管理风格
【知识点输入】
团队风格
管理者风格
含义萃取
【小组练习】
界定自己团队风格(DS助力)
界定个人管理风格
【配套工具】
风格界定表
【成果产出】
每个小组的团队风格
2.选人得当:萃取选人模型,让成员清晰地来 1小时
【案例引入】
反复修改的招聘通知
【知识点输入】
胜任力模型
模型萃取
【小组练习】
岗位胜任力模型萃取(DS助力)
【配套工具】
模型构建表
【成果产出】
每组1个岗位的胜任力模型
3.文化传承:氛围营造技巧,让团队有劲地干 1小时
【案例引入】
集团最优秀团队的文化建设
【知识点输入】
团队文化
技巧萃取
【小组练习】
团队氛围营造技巧(DS助力)
【配套工具】
技巧萃取表
【成果产出】
每组的团队氛围营造技巧大全
Ⅱ执行标准篇
4.流程建设:萃取操作流程,让团队统一地干 1小时
【案例引入】
灭火器的使用流程
【知识点输入】
作业流程
流程萃取
【小组练习】
任务的执行流程(DS助力)
【配套工具】
流程萃取表
【成果产出】
每组1个任务执行流程(可限主题)
5.工具助力:开发落地工具,让团队高效地干 1.5小时
【案例引入】
销冠的秘密武器
【知识点输入】
工具类型
工具萃取
【小组练习】
开发一个管理表(DS助力)
【配套工具】
工具表模板
【成果产出】
每组1个管理类工具表(可限主题)
6.总结标准:萃取高能话术,让团队自如地干 1小时
【案例引入】
加1个还是2个
【知识点输入】
话术类型
话术结构
话术萃取
【小组练习】
萃取1个管理话术(DS助力)
【配套工具】
话术萃取表
【成果产出】
每组1个管理话术(可限主题)
Ⅲ带教下属篇
7.职责分工:分工源于分类,让团队团结地干 1小时
【案例引入】
客户的投诉
【知识点输入】
部门职责
岗位职责
人事匹配
分类萃取
【小组练习】
“抢”银行(可限主题)
【配套工具】
分类萃取表(DS助力)
【成果产出】
每组1个分类类型
8.复制牛人:优秀下属访谈,让团队都一样牛 1.5小时
【案例引入】
繁忙的老张
【知识点输入】
团队长板
即刻的绩效支持
访谈式萃取
【小组练习】
结对访谈拿手菜
【配套工具】
访谈工具表(DS助力)
【成果产出】
每组2个访谈成果
9.带教下属:多元培育注意,让团队快速成长 1小时
【案例引入】
提出离职的小李
【知识点输入】
三级预防
带教方式
注意萃取
【小组练习】
带教下属避坑雷区(DS助力)
【配套工具】
注意萃取表
【成果产出】
每组1个带教避坑大全
Ⅳ有效激励篇
10.用人得法:萃取用人方法,让团队开心地干 1小时
【案例引入】
沙僧怎么不出力了
【知识点输入】
用人之道
方法萃取
【小组练习】
团队的用人方法(DS助力)
【配套工具】
方法萃取表
【成果产出】
每组1个用人方法论
11.有效激励:萃取激励思路,让团队有力地干 1小时
【案例引入】
怎么激励孙悟空
【知识点输入】
激励理论
需求层次
思路萃取
【小组练习】
激励孙悟空的思路
【配套工具】
思路萃取表(DS助力)
【成果产出】
每组1个激励思路
12.挽留下属:打破留人差距,让团队牛人更久 1小时
【案例引入】
这个团队为什么很稳定
【知识点输入】
离职苗头
挽留方式
差距萃取
【小组练习】
留人差距的小组共创(DS助力)
【配套工具】
差距分析表
【成果产出】
每组1个留人差距弥补方案
Ⅴ达成绩效篇
13.引领方向:引导共创金句,让团队一致地干 1小时
【案例引入】
德鲁克的金句
【知识点输入】
团队方向
促成共识
金句萃取
【小组练习】
方向引领金句练习(DS助力)
【配套工具】
金句工具表
【成果产出】
每组1个方向引领金句
14.达成绩效:解决关键瓶颈,让团队取得结果 3.5小时
【案例引入】不做没结果的团队
【知识点输入】
业绩达成
业绩瓶颈(DS助力)
瓶颈萃取
【小组练习】业绩瓶颈突破练习
【配套工具】瓶颈萃取表
【成果产出】每组1个业绩瓶颈突破方案
15.复盘改善:分析事故教训,让团队避免返工 2小时
【案例引入】重复犯错的小宋
【知识点输入】
事故原因
事故分析
教训萃取
【小组练习】错题的教训分析(DS助力)
【配套工具】教训萃取表
【成果产出】每组1个错误教训改进方案
授课老师
王兴权 组织原创方法论萃取专家
常驻地:北京
邀请老师授课:13911448898 谷老师