主讲:沈阳
【课程背景】
习近平同志提出“不拘一格选人才”,自十九大以后,国央企在人才战略上不停提出新方法新举措,在人才队伍的建设上不断创新突破,取得了阶段性成果。与此同时,兼容并包的人才观给企业的人力资源管理带来了更加艰巨的挑战。
当前校园招聘是企业基础新鲜血液流入的主要途径之一,打破专业、背景、地域等条件壁垒后,应届生专业能力差异化大、新生代学生个性鲜明、地域稳定性不佳等因素成为人才甄选的关注点。然而在传统人才甄别的流程及面试方法上,企业很难精准的做到基数优胜与劣汰。
本课程就人力资源管理“校园招聘”模块结合当代科学的人才选拔工具与方法,通过讲师的实战案例与经验萃取,解决企业在招聘面试、人才评价中面临的“模糊识别”问题。使学员真正的将工具与方法应用到实际招聘场景中,将面试工作系统化、专业化。
【课程收益】
了解当代企业校园招聘面试的常用方法及流程。
了解评价中心技术,使企业惯用的扁平的面试流程更加立体化。
掌握企业常用的校园招聘面试技术与工具,能够根据自身企业实际情况设计面试结构。
掌握至少1门测评技术,赋能人力资源管理者及部门负责人人才识别能力。
【课程特色】实战性强:贴合企业实际应用;系统性优:拔高面试扁平化,强化多元;渗透性佳:案例与实操相结合,提高体验感。
【课程对象】人力资源经理、主管、企业部门负责人
【课程时间】1天(6小时/天)
【课程大纲】
1、问题工作坊
2、面试官团队建设
二、评价中心技术
1、认识评价中心
评价中心技术的特点
评价中心在企业校园招聘的实际应用
2、测评体系
人才招募的关键环节
人才测评方法与工具
案例:招商银行校园招聘人才测评案例——人才筛选流程与工具的应用
三、校园招聘的流程与方法设计
1、面试流程的设计
2、面试方法的选择
评价中心的系统应用
面试官的选择
3、测评工具的应用
案例:国家电网校园招聘测评工具的应用
四、面试官的自我养成
1、面试官的自我修养
2、面试官的职业化标准
3、保持不断学习的心态
互动环节:现场讨论
五、金牌面试官的面试技巧
1、如何控制现场
营造面试氛围
面试现场控制
控制提问气氛
2、提问的有效依据与技巧
参照岗位说明书
提炼面试考核维度
结构性题库的准备
提问与回答的博弈——问什么?怎么问?答什么?怎么答?
实战演练:我是面试官
3、把握应聘者的心理
应聘者肢体语言
应届生表达过程中的非语言解读
社会招聘表达过程中的非语言解读
巧妙的暗示——给竞聘者播下希望的种子
案例:某国有银行HR提问案例分享
4、面试过程中的风险防范
面试过程中避免敏感信息的沟通
面试现场注意结果性暗示的风险
关注候选人未来患病的风险
关注面试中的舆情
案例:国央企招聘环节风险暴露案例
六、金牌面试官最强实战工具
1、测评工具
2、面试评价表
维度的选择
表格的设计
工具:如果构建胜任力模型
3、面试题本的设计
按维度设计的面试题本
按岗位设计的面试题本
按类目设计的面试题本
案例:大型国央企面试题本的设定
4、面试引导语的设计
无领导小组讨论的面试引导
半结构化面试的面试引导
案例:大型国央企面试题引导语
授课老师
沈阳 方正集团(世界500强,信息医疗金融行业)HRBP,方正集团内聘讲师
常驻地:北京
邀请老师授课:13911448898 谷老师