授课老师：吴春明老师
课程时间：1天
目标学员：企业股东及高、中层管理者，从事财务工作者,有兴趣进一步提升的职业经理人
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。
课程目标：帮助学员：
1.理解稻盛哲学与阿米巴经营模式的本质/实施条件/步骤
2.掌握经营会计核算的基本原理/阿米巴经营模式的运作机理
3.分析中国企业引进阿米巴经营模式的成败得失
4.探讨移动互联时代企业如何借助阿米巴经营模式完成转型
一个只有50人的公司每年创造净利润3000万的经营业绩是如何实现的？
稻盛和夫先生原创的阿米巴经营模式，帮助他将一手创建的两家企业进入了世界500强，并在其有生之年成功地拯救了日航，但为什么在中国却遭遇到水土不服？
“敬天爱人”还是“爱己敬钱”？中国企业学习阿米巴经营模式常常会陷入哪些误区？如何规避？
移动互联时代的到来为阿米巴经营模式在中国落地提供了哪些契机？一个起家于淘宝的网货品牌，如何借助“互联网+阿米巴经营模式”将销售额从20万做到了15亿？
如果这些问题也是您正面临的困惑，欢迎您来参加“阿米巴经营模式的中国实践”培训课程，北京大学经济学院特聘教授、资深财务管理与资本运营专家吴春明老师，将运用其在世界500强企业和国内上市公司担任CFO的从业经历，以及10余年从事企业财务管理咨询的实操经验，和您一起剖析阿米巴经营模式的精髓，用企业家的语言从经营视角分享绝对干货，深入探讨移动互联时代企业如何借助阿米巴经营模式完成转型升级。
培训内容：
稻盛和夫与阿米巴
案例：稻盛和夫是如何让日航起死回生的？
阿米巴经营的五大目标
稻盛和夫的12条经营原则及核心
阿米巴经营的核心价值观
实施阿米巴经营的四个步骤
成功实施阿米巴经营的五个条件
经营会计-阿米巴经营的量化工具
经营会计与财务/管理会计的差异
《经营会计报表》的基本结构
透视稻盛的“经营会计七原则”
经营会计与内部交易会计
如何用“内部交易会计”看清全员贡献？
如何运用经营会计来赋权？
如何用一张报表贯穿事前/事中/事后控制？
阿米巴体制的八大系统
阿米巴模式的中国实践
中国企业实施阿米巴经营的八大误区
如何构建适合阿米巴模式的人才培养机制
“经营实学”六个基本原理
组织变革七大推行法则
如何从壁虎经营、蚯蚓经营道阿米巴经营？
阿米巴方案推行的六个步骤
案例分析—A公司如何通过实施阿米巴经营实现业绩倍增？
移动互联时代的阿米巴模式创新
互联网时代企业生存环境的四大变化
互联网思维的三个“取代”
移动互联时代业务环境的三个特征
移动互联时代的阿米巴经营模式
案例分析—一个网商的成长回顾及未来展望
授课老师
吴春明 实战派财务管理与资本运营讲师，中国CFO发展中心首席讲师
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
