王吉鹏《并购企业的文化整合与融合》

课程大纲

第一部 引言 

1、 人文精神拷问企业文化

2、 企业文化的缺失另企业陷入困境

3、 企业社会责任与企业战略

4、 企业软实力构建

第二部分企业并购中的文化冲突

1、 跨国并购中的文化差异

2、 企业并购中文化冲突形成的原因

3、 企业并购中文化冲突的内容

第三部分 企业文化整合的意义及模式选择

1、 文化整合在并购企业持续发展的重要因素

2、 如何选择适宜的文化整合模型及再造模式

3、 企业文化整合的内容与流程

4、 企业文化整合的原则和进程

第四部分: 企业文化整合与融合的路径和方法

1、 企业文化整合的三大步骤和七大阶段

2、 跨国并购后企业文化融合与沟通管理

3、 企业跨国并购中的人力资源整合

4、 跨国并购中的跨文化整合策略

5、 并购中的文化移植与再造

6、 并购双方企业文化的整合机理及挑战

7、 企业并购重组中文化整合障碍与理念的融合

8、 中国企业跨国并购文化整合解决案例探究

授课老师

王吉鹏 著名管理学者，集团管理权威专家

常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师

邀请授课

主讲课程：《战略管理》《国企改革下的转型升级》《集团管控》

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