课程背景：
企业如何开源节流、如何投资收益最大化？如何具有成本意识和利润意识？
如何解读纷繁复杂的财务报表，能否看懂企业背后存在的经营问题
如何通过共同的商业语言进行有效沟通，提升决策效率
经营目标制定、经营落地、精细化运营需要哪些财务管理工具支撑
课程特色：
商场如战场，需要运筹帷幄，方能决胜千里。在课程中，参加者将被分成各小组，组建公司并担任公司中的重要职位，展开多轮的商战模拟。每一轮模拟之后，都会进行综述与分析，同时讲解在下一轮中应用的财务工具，主要包括：资产负债表、损益表、现金流量表、预算管理、盈亏平衡分析、市场分析、产品定价、成本核算、利润分析、费用控制、经营复盘等等。
课程特色主要包括：
专门为企业量身定制，模拟企业面临的内外部竞争环境、市场环境
模拟企业经营决策流程：市场需求→业务提供→收入利润→财务数据分析与复盘
模拟财务管理场景：全面预算、盈亏平衡点、现金流、利润、成本、费用等
通过学员全身心投入真刀实枪的演练，老师的引导，学员自己感悟，知行合一
能够从沙盘回到现实，就现实企业经营状态视觉化呈现在沙盘上面，帮助学员理解企业战略选择和经营方向，助力公司预算落地和经营目标落地
具有标杆企业多年经营实战经验的中高层直接授课
课程收益：
掌握基础财务管理知识，理解并分析财务报表，运用共同的财务语言进行有效沟通
理解企业各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
非财务人员及部门如何规避企业的财务风险
学会使用全面预算、盈亏平衡点等管理工具加强内部精细化管理，增强成本意识和和利润意识
运用财务思维解读企业运作，提高企业经营复盘、经营问题解决的能力
培训对象：各部门业务骨干（非财）、财务业务人员
课程时长：2天
【课程涉及模块简介】
第一模块：财务管理——全面系统的认识财务
如何快速读懂财务报表
Ÿ 统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值
Ÿ 统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
Ÿ 全价值链服务：财务对供应链各环节都起着支持作用
非财务人员如何理解报表上的财务数字
Ÿ 资产负债表
资产负债表告诉我们什么？
固定资产与流动资产，CAPEX与OPEX
融资贷款原则及利弊分析
资产的结构与风险、资产负债率
Ÿ 利润表
变动成本、固定成本
如何利用收益表帮助企业找出最大节约成本的地方？
支出、费用、成本的区别及联系？
Ÿ 现金流量表
企业的钱是如何支出的？现金流中隐藏着什么风险？
有哪些创造现金的经营活动
账期对于现金的影响
公司各项经营活动如何在报表上反映？
三大财报之间的关系
非财务人员学会做财务报表
第二模块：全面预算管理及“预算-预测-实际”差异管理
作为管理企业最有效的方法，预算管理有的放矢地帮助企业运营
预算的作用：事先控制/ 制止低效行为 / 追求全局效率 等等
如何编制财务预算—企业利润目标？
n 从上到下预算
n 从下到上预算
预算差异（变动）分析：找出现实结果和预期目标之间的距离
战略与预算：战略如何依靠预算进行落地
经营管理三大工具：全面预算管理、经营分析管理及绩效管理的关系
第三模块：成本分析与盈亏平衡点
发现企业的最佳盈利模式，最有效实现盈利
什么是盈亏平衡点？盈亏平衡点这个工具对企业经营有哪些意义？
企业首先应关注价格还是成本？企业如何定价？
企业的营业利润有哪些因素（变量）制约？
为什么不同的变量对不同成本结构的企业意义完全不一样？
企业的利润最主要取决于哪个变量？
价格与利润的关系？为什么价格降低10%利润有可能降低50%以上？
利润目标是否达成，财务管理还需要做哪些调整？
第四模块：衡量企业运营能力的关键指标
企业为什么需要这些比率？如何分析和解读他们？哪个比率最重要？
利润率
客户增长率与收入增长率
资产回报率
资产周转率
第五模块：企业经营财务风险管控
扩张战略对带来的风险有哪些，如何应对
现金流风险如何预测，如何解决现金流短缺的问题
如何降低运营成本，提升企业利润
第六模块：反思与回顾（决策能力与经营改善）
公司设定的目标是否达成，经营结果是否达到预期？
模拟过程中管理团队所做的一些财务管理举措有哪些？
对比刚开始设定的目标和最后实际取得的结果。为什么？
如果有机会让你重新再做一次，会做哪些调整？
如何通过财务管理去做经营改善和业绩改善
第七模块：回归现实，现实企业财务报表沙盘可视化分析
拟用上市企业公开财报数据，进行可视化呈现与经营分析
从沙盘可视化财务报表分析企业战略、经营现状及未来发展方向
【特别说明：以上知识点穿插在沙盘演练的环节，老师每讲完一个知识点和财务工具，学员现场进行演练】
授课老师
徐凌云 战略经营管理领域和营销管理的专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13911448898 谷老师
