重工智匠·全球出圈
主讲：胡芳老师
【课程背景】
企业出海面临三重挑战：欧美技术标准壁垒、新兴市场本地化困境、跨文化协作低效。您的国际项目是否也正被这三座大山压得喘不过气？
技术标准迷宫：海外市场各种认证条款多如牛毛，研发团队陷入“试错-返工”？
本地化死结：海外政府要求“50%本地化率”，研发发愁一夜变出全新BOM？
跨文化内耗：海外客户坚持“按V-Model开发”，研发项目因此僵持数周？
智能制造出海不是“赌运气”，而是“拼体系”——
本课程基于国标GB/T41831 CSPM-4对国际化高级项目管理的要求，结合华为出海项目最佳实践，并萃取了讲师亲自操盘的复杂国际项目经验，构建“视野-能力-工具”三维进阶体系，助力企业打造具有国际化视野与能力的作战管理团队。
课程竞品对标分析表
维度 | 本课优势✅ | 传统课程X |
内容深度 | 国标管理框架+国际项目实战案例 | 通用方法论，缺乏场景适配 |
工具价值 | 提供一整套可读可用的落地工具 | 提供PPT但无转化路径 |
教学体验 | 沙盘推演/德州扑克等“互动式”设计 | 单向讲授，现场参与度低 |
成果输出 | 实战应用迁移到智能制造项目的闭环 | 讲完散场，没有闭环 |
“痛点解决路径闭环”图
“能力培养阶梯”图
【课程收益】
视野升维：从技术交付思维升级为全球经营思维，成为国际化项目的C-E-O；
能力重构：掌握跨文化协作、国际合规、地缘风险应对这三大核心能力；
工具落地：应用以下【课程收益】列举的实战落地工具包。
战略：《区域需求对照表》识别东南亚“人工替代刚需”和欧美“联合研发陷阱”；
合规：《合规三级架构》让多国市场认证从“罚款单”变成“技术护城河”；
协作：《冲突解决沙盘》将“海外口头承诺不签字”转为“技术让步+合同条款”；
交付：“三化一稳定”模型（本地化/多元化/精益化+备份），芯片断供也能交付。
【课程对象】
智能制造（重工）企业的研发项目经理（40人以内，建议分组6-8人/组）
备注：学员要有国内全生命周期项目管理的实践基础。
【课程时长】2~3天（6小时/天）
【课程大纲】
模块一：国际化视野重构——从国内技术专家到全球项目经营者
您是否想过？
海外工业4.0协议与中国智能装备的“兼容性鸿沟”，可能让产品在欧盟“卡在最后一公里”
海外强制持证工程师政策，正让您的中方技术团队“资质失效、项目停摆”
将为您破解：
技术困局：某盾构机欧盟准入案例复盘（多级备份策略解析）
人才困局：某高端制造企业的东南亚实战（工程师的“1中+3外”计划）
供应链困局：芯片断供（“双产地”策略）
模块二：跨文化实战能力——破解“隐形天花板”
您是否遇到过？
海外客户“口头承诺拒签字”，您的技术团队因此“白干一个月”？
海外需求文档要求“WBS分解到螺丝级”，您的项目计划因此得“肥胖症”？
将为您破解：
文化冲突破冰术
训练：需求文档精确性（WBS颗粒度对比：中国“功能模块” vs 日德“螺丝规格”）
本地化共生模型
“1+3”人才计划（某国项目用“拜师礼”建立技术传承机制）
模块三：国际项目管控——从合规到盈利
您是否踩过这些坑？
欧盟机械指令安全回路设计差异，设备“合规却低效”？
海外客户用FIDIC 21天条款索赔，项目“流血又流泪”？
芯片供应链断供，项目“交付延迟”？
本模块将为您破解：
合规双刃剑
EN ISO 13849安全回路设计差异（中/欧标准对比）
GDPR数据跨境三级管理（本地处理/脱敏回传/禁止跨境）
合同避险指南
FIDIC红皮书关键条款解读（索赔时效21天陷阱案例）
“三阶付款法”：预付款绑定设备出关、进度款绑定本地验收、尾款绑定法律免责
地缘风险对冲
核心零部件“双产地”策略（某制造企业两国基地案例）
模块四：组织能力沉淀——打造出海“护航系统”
您是否想过？
华为“铁三角”为何在智能制造行业就“水土不服”？
国标GB/T41831知识如何转化为“国际化能力雷达”？
将为您破解：
华为“铁三角”智造适配版
技术经理（T）：从“本地标准转化者”到“方案经理（S）：生态整合者”（某制造项目转型案例）
知识管理双循环
显性化：国标GB/T41831知识资产沉淀（某核电集团案例）
隐性化：《跨文化沟通行为指南》（如越南“慢火煮粥”式沟通）
【学员练习】
现场提供工具模板，穿插小组练习在四大模块的关键场景。
您的项目，值得一套“轻量防弹级”全球化体系——本课程，就是那套体系。
授课老师
胡芳 中西合璧项目管理实战专家，美国PMI协会认证 PfMP项目组合管理专业人士
常驻地：上海
邀请老师授课：13911448898 谷老师
