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师柠春《经验萃取与案例开发》
主讲：师柠春老师【课程背景】培训讲师不缺课程，只缺好课程，能让学员满意的硬核课程。课程开发是一门基于教育科学的技术，课程设计是一门基于传播美学的艺术。本课程结合各行业、各类型企业实战培训经验，将逻辑学、教育学、心理学、传播学、艺术学、语言学、美学等融汇贯通，打造最具科学性、实战性的培训师培训课程！【课程收益】通过对实际工作实践中好案例的开发，萃取优秀岗位经验。同时，好的案例要有好的呈现形
张胜《面向中高层：6S与目视化管理》
主讲：张胜博士【课程背景】6S与目视化管理是丰田生产模式的基础之一，是提高企业管理水平的核心思想与工具之一。尽管6S与目视化管理已经传到中国已经多年，但绝大多数企业的还停留在打扫卫生的层面，并没有真正了解其内涵。因此，多数企业推行6S与目视化管理不但没有产生效益，反而导致了更多的浪费，成为了应付管理层或者客户的工具，因此招致了员工的反感。然而，西方发达国家的推行经验告诉我们：6S与目视化管
怀国良《产品营销英雄升级训练营》
需求深挖×卖点爆破×故事攻心主讲：怀国良老师【课程背景】当Z世代消费者在8个平台间反复横跳，当产品营销推广费用追着KPI跑却总差一口气，我们们是否发现：传统培训就像给拖拉机装导航——系统升级了，马力没跟上？这门课专治营销人才培养的“三不”症结：一、学用脱节：用20多个500强真实案例当沙盘，让学员在“需求解码战”“资源整合局”里练真本事，拒绝纸上谈兵；二、效果玄学：独创“2121养成计
陈明丽《曼陀罗沙盘--团队建设与高效沟通实战模拟》
主讲： 陈明丽【课程背景】在快速变化的商业环境中，团队合作成为企业成功的关键因素。本课程旨在通过曼陀罗沙盘模拟，一个基于探险寻宝的游戏，来培养和提升团队成员的合作精神、决策能力、资源管理和风险评估技巧。通过模拟实际经营场景，参与者将学习如何在团队中发挥各自优势，共同应对挑战，实现团队目标。【课程收益】 理解团队合作的重要性和团队成员角色的多样性。 学习如何制定SMART目标，并在团队中达
许秀清《突围：医疗耗材企业组织变革的“敏捷合规”破局战》
“2天攻克”强调时间效率，匹配高管注意力稀缺特性主讲：许秀清老师【课程背景】当前，医疗耗材行业面临双重夹击：欧美市场认证壁垒持续升级（如欧盟MDR法规收紧、FDA审查周期延长），叠加贸易战关税成本激增，导致依赖国际业务（占比50%）的产供销一体化企业利润空间急剧压缩。传统组织模式暴露明显短板——冗长的跨国决策链拖慢市场响应速度，过度保守的流程设计（如5级审批采购实验室耗材）与供应链韧性需求严重脱节
曲融《经济金融形势与国有企业融资》
屈博博士【课程收益】 深入了解全球的经济金融形势 全面理解国内的经济金融走势 帮助学员掌握融资成本与融资环境 帮助学员掌握国有企业主要融资模式的操作条件和操作流程【课程对象】国有企业领导，国有企业融资负责人、融资主管和融资经办人员、财务负责人、财务主管和财务人员；金融机构高管、客户经理、客户专员；政府金融办等部门人员【课程特色】实战派风格、针对性强、追求
周思闻《断卡不断心—银行一线人员的反诈管控与客诉沟通》
主讲：周思闻老师【课程背景】近年来，全国电信网络诈骗犯罪形势非常严峻，犯罪分子利用出租、出借及贩卖银行卡从事洗钱等非法活动。为打击犯罪分子，中国人民银行加强了对账户违规行为的问责力度，过去的一年，不少银行不仅领了罚单，而且暂停开户资格，遭遇了有史以来最严厉处罚。2020年10月10日，国务院打击治理电信网络新型犯罪工作部际联席会议全国“断卡”行动部署会召开，会议决定在全国范围内开展“断卡”行动
张峰《掌握 AI 时代企业文化创新核心》
从痛点解析到工具实战主讲：张峰老师【课程背景】AI技术正在重构企业文化的表达、传播与落地方式。而AI时代要求企业文化具备「敏捷迭代」「数据驱动」「人机协同」的新特征。AI 重构企业文化，传统体系面临 “理念滞后、工具单一、参与度低” 三大痛点，年轻员工与科层制文化冲突频发，文化落地难成普遍问题。本课程基于新时代下年轻员工与 AI人工智能技术特性融合发展， 1 小时快速掌握 AI
张峰《AI重构企业战略—升级战略认知、落地战略应用》
DeepSeek助力战略组织文化营销变革主讲：张峰老师【课程背景】当前，全球正经历以AI为核心的第四次工业革命。据中国信通院数据显示，2024年中国AI核心产业规模突破1.2万亿元，企业数字化转型渗透率超65%。中国人工智能发展已进入“政策驱动+技术突破+产业共振”的黄金期，国家顶层设计持续加码，为企业战略重构提供了历史性机遇。《新一代人工智能发展规划》明确提出：2025年部分AI技术达到世
钟意《共享服务中心三定管理：流程优化、人效提升与弹性运营》
主讲：钟意【课程背景】企业共享中心作为独立核算主体，在日常工作中存在以下痛点问题：1. 流程冗余导致效率低下，跨部门协作困难2. 编制设定缺乏科学依据，人效难以量化3. 业务拆分标准模糊，拆分后管理复杂度上升如何通过流程与编制优化提升运营效率？课程主要介绍流程优化、编制核定的相关应用工具，并带领学员一同探讨如何进行业务的最有拆分方法。
