盛治武老师简介
实战型质量管理提升与经营业绩改进专家
精益六西格玛管理黑带大师MBB
QC活动专家评委
全面降本增效管理专家
全面绩效考核管理专家
中国质量协会会员
美国质量协会注册六西格玛黑带
中国质量协会注册六西格玛黑带
北京扬智嘉信管理技术有限公司高级咨询师
华谋咨询技术（深圳）有限公司资深咨询师
富士康科技集团产品项目经理，持续改善经理
深圳伟嘉电器（德资）有限公司产品项目经理，品质总监
研究和专长领域：全面质量管理TQM全面降本增效管理 ，全面绩效考核管理 ，精益六西格玛管理
新产品开发管理IPD，年度经营计划管理 ，国有企业现代企业管理制度体系建设
【个人简介】
盛老师近30年职业生涯，在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资）从事过产品设计开发管理，质量管理，精益六西格玛持续改善，绩效考核管理，精通制造型企业的管理流程。成功辅导几十家企业提升了经营管理业绩，提升了产品质量，消除大量浪费，节约成本，提高物料周转率，减少呆滞物料等等，取得显著的成效，得到企业高度认可。
【授课风格】
专家型讲师，深入浅出，条理清楚，论证严密，结构严谨
善于从咨询式培训的角度着手，一针见血指出问题的本质
上课充满激情，善于和学员互动交流，并通过互动带给学员启发性观点
【主讲课程】
《全面降本增效管理》（2天）
《全面质量管理TQM》（2天 ）
《六西格玛管理》绿带特训营（6天）
《全面绩效考核管理GOT-KPI》（2天）
《年度经营计划与执行》（2天 ）
《新产品设计开发管理IPD》（2天）
《实验设计DOE》（2天）
《班组长训练TWI》（2天）
《失效模式与效应分析FMEA与测量系统分析MSA》（2天）
《IATF16949五大工具(APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA)》（2天）
《有效持续开展QCC改善活动密码》（2天）
【辅导成果】
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年份 |
项目名 |
项目成果 |
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2021年 |
国家能源集团山东公司 （公司资产370多亿） 管理体系与流程建设项目 |
1.梳理部门职责划清管理边界 2.建立了8大模块展开的1-6级业务700多项，每个3级业务建立了管理制度和流程 3.优化了扯皮推诿的业务流程，模糊不清的流程 4.建立了公司主业务流程 5.建立了年度计划，绩效考核管理的PDCA闭环体系 |
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2021年 |
武汉市检安石化工程有限公司（国企改制有1000多人） 精益生产项目 |
1.在静、电、仪、动四大分公司降低成本1670万/年 2.精减人力87人 3.培养新生大学生快速成为业务骨干 4.员工收入增加，士气提升 |
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2019年 |
陕西神木能源集团电化分公司 年度经营计划与成本革新项目 |
采取成本革新活动，把连续5年亏损3000多万，被认为没有的企业，用6个月的时间，就实现了扭亏，开始盈利，当年就盈利超过2000多万的奇迹。 |
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2018年 |
广州市华欣液压有限公司新产品设计开发管理项目 |
理清新产品研发流程，新产品开发周期缩短20%，开发成本降低30%，建立起科学完整的新产品开发管理体系、流程、和表单。培养了项目管理经理5名。 |
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20１6年 |
佛山某机械装备制造公司精益六西格玛管理项目 |
公司有1400多人， 在产值不变的情况下，减员23人，直通率由68%提升到86%，盘活仓库呆滞资金360万元，一年为企业创造价值超过900万元，为企业建立精益质量管理体系，培养了六西格玛黑带10名，绿带 |
盛治武老师的课程大纲
服务客户
国家能源集团山东国华投资有限公司、深圳市飞荣达科技股份有限公司、东方电气风电股份有限公司、中国原子能科学研究院、马士基（青岛）集装箱有限公司、陕西神木能源集团电化公司、湖南长沙卷烟厂 、中国储备粮管理集团、海南南国食品有限公司、武汉市检安石化工程有限公司、佛山均林人防工程有限公司 、江西正拓新能源科技股份 、国电云南有限公司 、富士康科技集团 、福建盼盼食品有限公司、蒙牛乳业集团、广州华欣液压有限公司 、广州昊方汽车配件有限公司 、浙江索普实业 、贵州黎阳动力有限公司、深圳通话森林家具有限公司 、佛山长能包装实业有限公司 、东莞奥海科技股份有限公司 、肇庆骏驰科技股份 、深圳佳鑫一帆科技有限公司 、山东国华时代投资发展有限公司 、江苏中云智慧数码科技有限公司 、深圳、中图仪器有限公司 、福建晶安光电有限公司 、甘肃滨河食品工业集团、佛山麦点食品有限公司
