授课老师: 李丹(职业素养)
常驻地: 北京

主讲:李丹老师

【课程背景】

当今社会,信息爆炸、科技日新月异,职场环境正经历着前所未有的变革。面对复杂多变的职场环境,职业人士在沟通与表达上面临强大挑战。沟通技巧的欠缺可能导致信息传递的失误,智慧表达的不足则可能错失关键的业务机会。而高效精准的沟通不仅有助于消除误解、化解冲突,还能在团队协作中激发创新,促进组织目标的达成。

为了提升职场竞争力,塑造专业、高效的团队,《言之有理- -职场沟通与智慧表达》课程应运而生。

通过深入的理论讲解,员工将掌握沟通核心技能:精准理解他人需求,清晰表达自己的观点,并在不同场合下展现出卓越的沟通和表达能力,同时,通过系统的训练和课题实践,更好的帮助员工掌握良好的沟通和智慧表达工具及方法。这不仅有助于提升员工的个人魅力与影响力,更能增强团队的凝聚力与协作效率,为企业创造更大的价值。

对于员工而言,本课程是职业发展的助推器,能够助力在职场中更加游刃有余,实现自我价值最大化。对于企业而言,本课程则是提升整体竞争力的关键,通过培养员工的沟通与智慧表达能力,企业能够构筑更加稳固的竞争优势,迎接未来的挑战。

【课程收益

了解与沟通有关的心理学、社会行为学等方面的理论及观点,掌握理性沟通的底层逻辑

拓宽沟通与表达的思维逻辑,提升职业化沟通与表达的技巧与能力

掌握职业化沟通与表达的核心,提升工作效能,创造更多收益

从职业化的沟通与表达中获得客户、同事、领导的信任,获取事业的成功

课程方式】

概念陈述+理论讲解+故事演绎+案例分析+学员互动+沉浸模拟+行动引导+实操训练+回顾总结+现场点评

【课程时长1-2天(6小时/天)

【课程对象】

企业新晋员工、办公室职员;

企业基层优秀员工、储备干部;

企业中层领导、中层管理人员

课程特色

课程板块全面、课程优化紧跟市场需求、行业差异化细分、培训方案专属设计制定、课堂多元化呈现、授课技巧成熟灵活、培训效果转化落地率高、实用有效的技巧呈现、更贴合工作与生活、有效提升个人情商及沟通表达能力

【课程大纲】 

开篇:互动破冰/团队建设

第一单元:什么是沟通?

1. 什么是沟通?

2. 沟通模型与内涵

3. 现场演练:沟通中你所容易忽视的环节

4. 沟通的三个层次

1) 知道了

2) 理解了

3) 行动了

5. 职场中利用如何运用沟通视窗提升人际能效

1) 公开象限:相互尊重,透明有序

2) 隐私象限:正面沟通,避免误解

3) 盲点象限:利用反馈,看到局限

4) 潜能象限:深度挖掘,互相成就

游戏互动:心有灵犀

第二单元:不同类型人员的沟通策略

1. 自我测评:DICS性格类型测试

2. 支配型人员的特点及沟通技巧

3. 表达型人员的特点及沟通技巧

4. 随和型人员的特点及沟通技巧

5. 精准型人员的特点及沟通技巧

6. 综合型人员的特点及沟通技巧

7. 不同代际人员的特点及沟通技巧(50/60/70/80/90/95后)

互动:量表与量表解析

第三单元:什么是组织内部沟通?

1. 从组织架构图看企业内部沟通

2. 跨部门沟通的定义

3. 沟通与管理的关系

4. 组织沟通的两个层次

1) 外在:意见一致

2) 内在:行为一致

5. 沟通是企业组织中的生命线

焦点访谈:你在跨部门沟通中遇到哪些问题?

第四单元:部门沟通与协作间存在的问题

1. 跨部门沟通的口头禅:

1) “这不是我的责任!”

2) “为什么不早说?!”

3) “我也没有办法。”

4) “我到底听谁的?”

2. 跨部门沟通的障碍

1) 源自沟通个体的四大障碍

2) 涉及沟通环境的三个障碍

互动游戏:当代摸象专家

第五单元:跨部门沟通的五大因素

1. 沟通五大因素

2、向上沟通

良性沟通从“懂得”开始- -共情与换位思考

真诚永远走在能力的前面- -建立信任关系的重要性

能力与地位- -高情商沟通需要说什么

归纳与总结- -领会上司的真实意图

如何与领导提问及提出建设性意见- -换位思考

跨级沟通中不可或缺的关注事项

多领导的沟通技巧

练一练:如果我是他……

3、横向沟通

好人缘产生良性沟通;良性沟通促进工作效能

政治错误的严重性

实力是最坚固的话语权

跨部门沟通中不可或缺的关注事项

练一练:如果我是他……

4、向下沟通

尊重优先,魅力致胜

商讨先行,命令其次

平等提前,等级退后

理解肯定,败于垂权

鼓励参与,营造氛围

练一练:如果我是他……

5、与客户沟通

巧用记忆,开启良好的沟通开端- -样貌与名字

“恰到好处”的关心

站在客户的角度看问题

2>1的合作法则

讨论:沟通中的利他思维为什么如此重要

第六单元:情绪压力管理在职场沟通中的影响与作用

视频分享:无辜的它

1、认知压力、掌控压力、管理压力

愤怒管理的必要性及操作性

压力的有效管理

三步建立乐观思维

炯炯有神的目光训练

2、情商与智商的通联与隔离

EQ在职场中的诠释与表达,适可而止的艺术

3、认知情绪、了解情绪、掌控情绪

升维思考、同维沟通、降维包容、了解自己、接纳他人

不同情绪下的沟通与表达会引发不同的结果

了解自己内心深层次的诉求,以目标为导向的重要性思

4、如何处理沟通中的负面情绪

案例分享:她收获了什么

工具:情绪ABC法则

不同情绪下的沟通与表达会引发不同的结果

了解自己内心深层次的诉求,以目标为导向的重要性思考

如何主动运用健康的心态看待问题

管控情绪引导积极结果

第七单元:沟通中的智慧与技巧有效沟通中的洞察力与思考力

1、沉浸体验:来自陌生人的PUA

学会转化压力带来的伤害

2、洞察力、敏感力、思考力

洞察力- -科学捕捉沟通的核心内容

敏感力- -正确感受对方内心情绪

思考力- -智慧替换情绪化表达

3、倾听的神奇力量

倾听的积极意义

倾听的技巧方式

倾听过程中的敌人

倾听的五个层级

倾听积极反馈的有效话术

微表情与微心理在沟通与表达中的作用

共情的伟大力量

同理心的积极意义

互动练习:听听他的心声

第八单元:智慧表达

视频分享:肯定与赞美

1、高情商沟通中的正向引导法

2、化解矛盾的高情商沟通法

3、高情商提问法则,什么是“好问题”

4、智慧表达的工具与技巧

互动练习:你的情绪,我来作主

课程总结:总结知识、积累收获、情景化试题展示

授课老师

李丹(职业素养) 职业素养与服务沟通训练专家,北大博雅教育研究院客座教授

常驻地:北京
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:服务沟通/职业素养/职场礼仪与形象/沙盘演练与实战模拟

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