主讲：卢云峰老师
课程背景：
随着数字化时代的快速发展，企业对培训工作越来越重视。如何运用AI与数字技术构建完善的、分层分类的培训体系？如何运用AI与数字技术持续提升培训管理水平？如何运用AI与数字技术确保培训效果、使您的培训出彩？如何打造内训师队伍？如何甄选外部培训讲师？如何提高培训管理者的专业性？如何充分发挥培训职能？这一系列工作都对公司管理者及培训管理者提出了更高的要求。
课程目标：
了解培训的最新发展趋势，学习最先进的AI与数字化培训技术，分享最实战的培训管理经验与技巧，帮助你快速构建完善的企业培训管理体系，实现培训全流程的管理和掌控，助您实现企业和个人在培训及人才培养上的双赢。
课程大纲：
第一章 正确认知基于战略的AI与数字化培训管理能力
组织与个人成长的四张地图
- 战略地图
- 能力地图
- 人才地图
- 培训管理能力
组织发展与培训管理及人才间的关系
案例分享：某集团基于AI与数字的培训体系设计
第二章 运用AI与数字技术构建符合组织发展的培训工作体系
案例分享：某集团三年人才战略规划
关键岗位人才建设工作总体工作流程
关键岗位人才建设的标准与具体方法
常见培训体系与培训需求工作分析
培训体系建立的基本思路与实施步骤
培训与招聘、绩效、职业生涯规划有效结合的技巧
年度培训计划的编制流程
年度培训计划的框架
年度培训计划制订的要点及常见的问题
案例互动：某知名公司的年度培训体系构建
案例分享：某集团培训积分项目实施计划
分享交流：如何构建数字化培训管理体系？
第三章 运用AI与数字技术构建与实施基于战略的培训管理机制
基于战略地图的培训管理能力设计机制
有效建立人才梯队培养体系
- 建立各层级职级体系
- 有效开展职业发展规划
有效实施关键岗位人才培养计划
- 划分类别：管理层、职能层、专业层
- 明确各层级核心胜任力模型
- 设计各层级主题课程
- 选择各类课程培训方式与渠道
- 明确并选择各类课程讲师资源
案例：某集团管理梯队培训项目实施方案
第四章 运用AI与数字技术开展基于战略的培训管理项目
n 用于激活组织
人才梯队与继任者计划建设
组织能力与人才选育用留
互动：如何基于数字化构建人才梯队？
讨论：如何运用岗位人才画像？
n 用于激励个体
基于人才盘点结果的人才发展方法
高潜关键人才的人才发展计划（IDP）
人才全方位激励管理机制建设
讨论：如何运用岗位人才画像？
n 用于人才培养
人才梯队培养
学习型组织打造
分享：设计全员学习积分计划项目
n 用于文化建设
落地企业文化核心理念体系
企业文化实施“三四五”法
第五章 运用AI与数字技术的内训师建设及课程开发
如何建立有效的讲师选拔体制
内部讲师队伍建设步骤及流程解析
如何提高讲师的课程开发水平
建立基于胜任力要求的课程体系
课程开发与企业实际需求如何结合
如何有效整合内外部讲师资源
如何提高讲师的授课积极性
如何设计讲师的绩效考核要点
案例互动：某集团公司内训师队伍建设全流程
互动演练：培训课程开发技巧
第六章 运用AI与数字技术开展培训效果评估
培训效果评估的四个层次
培训效果评估的方法解析
培训效果转化的常见方法
培训结束后续该如何跟进
PDCA原理在培训效果评估中的运用
外部培训知识如何积累
互动分享：如何有效运用培训评估工具
分享交流：培训效果评估如何数字化？
Ø 课程总结与互动交流
