跨文化

黄日涵

黄日涵教授简介华侨大学国际关系学院院长助理;国际关系博士;应用经济学博士后;全国高校国际政治研究会理事;中国国际关系期刊研究会副秘书长;中国与全球化智库(CCG)“一带一路”研究所所长;数字经济智库(中国数字经济研究院)副院长兼秘书长;凤凰国际智库海外利益首席专家;中国太平洋学会“一带一路”委员会委员;万里常安海外风险研究院院长;政治学与国际关系论坛主编;察哈尔学会研究员。主讲课程《中国企业海外投

赵楠

赵楠老师——出海业务与跨文化管理专家现任:通用电气能源(能源制造业世界第一)跨国高管曾任:通用电气新能源全球市场战略革新总监曾任:通用电气新能源跨文化管理高级内训师曾任:世界第一风机叶片公司LM(通用电气能源子公司)亚太区客户开发经理人大商学院出海业务特聘讲师20年多国工作经验,主要精通企业跨文化管理,跨国商务谈判,曾与40多个欧洲、美洲、亚洲国家客户供应商合作南丹麦大学机器人专业硕士(该专业世界

肖维《宗教、习俗和跨文化沟通与交流与商务谈判》

课程目标:课程结束后,学员将能够:ü 世界三大宗教的基本教义与特点ü 项目开发或是执行过程中与宗教的联系ü 项目开发或是执行过程中与宗教认识沟通的重点部分ü 宗教与项目管理的意义ü 当地习俗的融入和使用ü 跨文化沟通中的要点ü 属地化建设和差异性分析ü 宗教及文化影响下的项目干系人管理

赵生栋《海外战略营销》

赵生栋《海外战略营销》课程背景:古人云:“不谋全局者,不足以谋一域;不谋万世者,不足以谋一时”。在经济全球化、企业国际化的后金融危机时代,我们也同样面临“逆全球化”和“贸易保护主义”,当今国际市场呈现:全球有效需求不足,个性化、本土化和碎片化需求增强的趋势。因此,国际业务面临越来越大的风险和挑战,而海外业务战略决策风险又是所有国际化企业面临最大的风险,如何防范风险和化解风险、稳健经营和持续经营是各

刘宁《东南亚市场破局之道:解码文化基因,引爆增长红利》

超越表面认知的深度实战课程主讲:刘宁(大麦)老师【课程背景】东南亚市场凭借其人口红利、经济增长潜力和数字化浪潮,成为全球企业出海的重要目的地,也是中国企业全球化布局的关键区域。然而,东南亚并非单一市场,而是由11个国家、数百个民族、多元宗教和文化传统构成的复杂综合体。数据显示,超过60%的中国企业在进入东南亚市场时遭遇文化认知误区与本地化失效问题,导致市场进入策略失灵、品牌传播受

赵楠《跨文化团队高效沟通工作坊》

主讲:赵楠老师【课程背景】在全球化的商业环境中,跨文化团队已成为企业运营的常态。这些团队由来自不同文化背景、拥有不同价值观和沟通风格的成员组成,他们共同协作,以实现组织目标。然而,文化差异带来的沟通挑战常常成为团队效率和效能的障碍。误解、冲突以及缺乏共识不仅会降低工作效率,还可能导致项目延误和资源浪费。《跨文化团队高效沟通工作坊》旨在解决这些挑战,提供一个平台,让团队成员能够深入

许秀清《破壁制造业文化熵增:中联重科全球化人才攻防》

阻断技术偏差和外派流失的损耗扩张体系主讲:许秀清老师【课程背景】在“制造强国”战略与“一带一路”倡议双轮驱动下,中联重科作为中国装备制造国家名片,已构建覆盖全球120余国的研产销网络。然而随着巴西智造基地投产、德国技术中心扩容及RCEP区域布局加速,文化冲突正成为比技术壁垒更凶险的暗礁——德国技术标准在印度工厂执行偏差率超37%,外派工程师两年离职率达42%,中东斋月停工单次损失超800万订单。这

许丽洁

许丽洁老师简介外贸资深专家、海外销售团队高级顾问,具有深厚的专业背景以及20多年丰富的外贸实战与外贸管理经验。国家商务部海外营销专家国内知名外贸杂志专栏作家《高效参展与客户成交》系列专著作者深圳市外经贸局特聘海外专家深圳高新协会特聘海外专家深圳市营销协会海外分会会长、首席海外营销培训师;20年的外贸实战及管理经验,曾在深圳多家知名高科技公司担任海外团队高级顾问;熟悉欧美、中东等十多个国家的海外市场

刘宁《海外商务营销文化迁移实用技巧 》

《破壁 共生:跨文化认知与元素变现双轨战法》主讲:刘宁老师【课程背景】国内市场趋于饱和、竞争激烈,利润空间不断受到挤压;全球市场机遇向好但窗口期紧迫;价值链、供应链、产业链的客观升级需求与风险对冲管理需求;技术驱动转型带来的内卷困扰与品牌全球化战略眼光等等,都是当下中国企业大举出海、尝试开辟海外战场的深层动因,其背后交织着生存压力、战略机遇与时代变局等多重推力。而企业在全球市场开疆扩土的过程

赵楠《企业出海罗盘-跨文化沟通管理与国际视野》

如何培养国际化人才 文化和价值观的融合主讲:赵楠老师【课程背景】在国内内卷严重的环境下,企业纷纷走向国际市场,以寻求新的增长机遇和突破发展瓶颈。无论是为了拓展市场还是为了企业的长远生存,出海战略的最终目的都是为了实现企业利益的最大化。然而,在这一过程中,企业不可避免地面临着跨文化沟通的挑战。许多企业在海外扩张时选择在当地自建团队或收购本地企业,以期快速融入当地市场。但无论采取哪种方式,如