财务管理

池冬梅《DeepSeek审计智脑:AI赋能审计效能革命》

让审计人员用AI发现风险,用故事打动董事会,用数据驱动决策主讲:池冬梅老师【课程背景】审计人员面临的三大时代挑战:数据爆炸:企业数据量年增58%,传统审计方法已不堪重负董事会期待:87%的CEO希望审计提供战略建议而不仅是合规检查风险隐形化:新型舞弊手段利用AI技术,传统审计难以识别本课程正是为解决这些问题而生:1.用AI处理海量数据,让审计人员专注高价值工作2.将审计发现

胡冬梅《非财高管的财务管理及财务思维》

主讲:胡冬梅老师【课程背景】在企业经营管理中,销售部门的销售业绩完成了就好了吗?为什么企业的收入上升了,利润却没有同步上升?为什么利润上升了,企业的现金流却是越来越紧张了?我们销售部门的销售质量是否满意?又应如何衡量企业销售部门的销售质量?企业的客户越多越好吗?如何分析企业产品的质量?如何分析客户的质量?企业经营的目的是为了盈利,但我们却在盈利的道路上越走越偏。企业的利润从哪里来?利润又去哪

胡冬梅《高层管理者的六大财务战略思维》

主讲:胡冬梅老师【课程背景】企业管理者的财务思维是其在企业经营决策中不可或缺的重要能力。这种思维方式不仅关乎企业的财务状况理解,更涉及到风险识别、决策制定、成本控制等多个方面。作为高层管理者,无论是面对下属的提案,还是针对新事业的投资,或是成本的削减等,无论是工作还是人生,都可以用相关的财务知识进行思考。高层管理者,即使是财务专业人士之外的商务人士,也必须培养并提升其财务思考能力,无论在生

胡冬梅《企业内部审计与税收筹划综述》

主讲:胡冬梅老师【课程背景】如何识别出舞弊行为及其隐瞒方法,使企业在内审部门的监督与服务中求效益?企业内部审计工作涉及到方方面面,到底该如何抓重点呢?业务部门对内审人员颇多敌视,如何与被审单位沟通和化解冲突呢?内部审计正由传统的财务审计向内控审计、管理审计与风险审计为重点的风险导向审计转变。如何突破传统审计障碍,练就高超实战技巧,是摆在内审人员面前的一道难题,也是我们必须要正视的课题。未雨绸

胡冬梅《如何利用AI运用财务报表各项勾稽关系识别经营中的舞弊》

主讲:胡冬梅老师【课程背景】随着人工智能的迅猛发展,财务行业也迎来了重大变革。其中,DeepSeek作为一款新兴的财务工具,正在改变传统财务工作模式,帮助财务人员提升工作效率,释放他们的创造力。在当今数字化时代,AI在财务分析领域的应用如同点亮了一盏明灯,带来了诸多好处。DeepSeek的工作机制与AI技术密切相关。利用机器学习和数据挖掘算法,DeepSeek能够深度分析财务数据,从中提取出

胡冬梅《公司信息披露及风险防范》

主讲:胡冬梅老师【课程背景】上市公司会计信息披露的目的是使信息使用者能平等地获得必要信息,作出正确的投资决策,保护投资者的合法权益和社会公众的其他利益。但随着我国资本市场出现一系列会计造假事件,如琼民源的造假、蓝田股份的欺诈等等,引发了人们对上市公司会计信息披露的信任危机。如果任由虚假会计信息泛滥,就会严重扭曲股票的价值,扰乱资本市场,损害投资者的利益,挫伤股民的投资积极性,于是规范上市公

彭佳俊《财务转型——世界一流财务体系构建之路》

课程背景:财务管理是企业管理的关键环节,是企业实现基业长青的重要基础和保障。世界一流企业高度重视财务管理工作,根据数字化时代环境变化推动财务转型与变革,构建世界一流财务管理体系,持续优化财务管理手段,不断创新财务管理模式,积极应用先进管理工具,充分发挥财务在支撑战略、创造价值、服务业务、支持决策、合规管控等方面的功能和作用。财务转型与变革包括财务理念创新、财务角色转型、财务战略创新、财务组织变

彭佳俊《财务战略创新——支撑企业战略达成》

课程背景:财务战略管理是财务管理的关键环节。财务战略的本质是对企业财务活动的整体决策与战略安排,从而提高企业长远价值和竞争优势。财务战略是在企业总体战略统筹下,以促进企业价值最大化为目的,以筹集企业长期发展所需的资金与高效使用为重点,以促进财务资源均衡有效配置和价值创造为导向的战略。财务战略与公司战略有着天然、深度的交互性。公司的战略宗旨就是实现价值最大化。价值创造的方向需要公司战略提供指引,

迟致远《税收征管改革趋势与企业实践应对策略》

课程背景:在国家《“十四五”规划和2035年远景目标纲要》中明确提出深化税收征管制度改革,建设智慧税务,推动税收征管现代化。2021年中共中央办公厅和国务院办公厅又联合下发了《关于进一步深化税收征管改革的意见》,用于指导全国税收征管改革。税务机关征管体制和工作方式的改革和变化,将要对企业纳税活动产生重大影响。为了使企业经营管理者和财务管理人员及时了解和掌握当前国家税收征管改革的内容和变化趋势,

彭佳俊《预算管理创新——全球500强公司最佳实践》

课程背景:预算在组织的管理中扮演重要角色。预算管理是少数几个将组织所有关键问题融于一体的管理控制方法之一。传统的预算管理体系存在诸多局限,企业总部通过自上而下的刚性目标设定、集权静态计划与集中资源配置等方式对各经营单元进行强有力的预算控制,这容易导致总部与经营单元的博弈与冲突,不能有效激发业务单元自主挑战高目标、达成高绩效。数字经济时代的预算变革聚焦五个方面:一是拓展预算的广度,构建基于内部价