许秀清

许秀清《从考核工具到业务引擎:战略性绩效赋能业绩提升》

破解绩效管理形式化难题,打造驱动业务增长的战略伙伴关系主讲:许秀清老师【课程背景】当前,在深化国企改革与“双碳”目标的双重驱动下,四川能源企业面临战略转型攻坚期。然而传统绩效管理仍陷于三重困局:战略解码失效导致“十四五”新能源装机、智慧电网建设等目标难以转化为部门 actionable 指标;业务与人资协同断裂,生产/技术部门视绩效考核为“填表负担”,人资陷入事务性核算;结果应用浅层化,考核数据未

许秀清《提高经营分析质量—环保企业管理实战培训》

主讲:许秀清老师【课程背景】重庆环保国企在“双碳”目标深化与市场化转型的双重驱动下,面临政策高频调整、技术迭代加速的复杂环境。传统经营分析模式依赖静态财务指标,难以联动环境效益与经济效益,导致跨部门数据割裂、风险预判滞后,项目利润率波 动显著高于行业平均水平。聚焦重庆市生态补偿机制与长江大保护专项要求,本课程深度结合水务管理、固废处理等核心业务场景,针对中层管理者数据应用与协同短板,构建全周期、多

许秀清《破壁制造业文化熵增:中联重科全球化人才攻防》

阻断技术偏差和外派流失的损耗扩张体系主讲:许秀清老师【课程背景】在“制造强国”战略与“一带一路”倡议双轮驱动下,中联重科作为中国装备制造国家名片,已构建覆盖全球120余国的研产销网络。然而随着巴西智造基地投产、德国技术中心扩容及RCEP区域布局加速,文化冲突正成为比技术壁垒更凶险的暗礁——德国技术标准在印度工厂执行偏差率超37%,外派工程师两年离职率达42%,中东斋月停工单次损失超800万订单。这

许秀清《破“隐形”筑显性—医疗研发绩效攻坚导航》

从技术黑箱到价值量化,构建可复制全链绩效体系主讲:许秀清老师【课程背景】在医疗器械行业强监管、长周期、高风险的特性下,研发团队同时肩负老产品迭代升级与新技术储备的双重使命,却陷入“投入难量化、价值难呈现”的管理困局——迭代类项目常被质疑“小修小补”,储备型研究频遭“纸上谈兵”的指责;而跨部门协作中的责任模糊(如注册延期归咎研发、临床反馈响应滞后),更导致技术团队在绩效考核中沦为“背锅侠”。随

许秀清《组织设计:构建有竞争力的组织结构》

构建面向未来的高效敏捷组织结构主讲:许秀清【课程背景】在当今商业环境中,市场竞争激烈、技术革新日新月异,企业面临着快速变化的挑战。客户需求愈发多样化、个性化且变化频繁,传统组织结构难以适应这种动态转变。同时,数字化转型促使企业改变内部沟通协作方式,打破部门壁垒。如何跟上市场变化的节奏,满足客户需求,实现数字化转型,构建面向未来的高效敏捷组织结构?课程强调通过灵活、创新和适应性强的组织特点

许秀清《核心人才的激励与保留》

从激励到保留:构建高效人才管理闭环主讲:许秀清老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中,企业面临着前所未有的竞争压力。而核心人才,作为企业最具价值的战略资源,正成为决定企业成败的关键因素。他们不仅掌握着企业的核心技术和创新能力,更是推动企业持续发展的中坚力量。然而,随着市场环境的复杂化和人才流动的加速,核心人才的流失问题愈发突出,这对企业的竞争力和可持续发展构成了严峻挑战。在这样的背景下,如何有

许秀清《打造卓越干部队伍:农商行人才梯队搭建与管理》

培养未来领导者,构建可持续发展的人才梯队主讲:许秀清老师【课程背景】随着数字化转型和市场竞争的加剧,金融单位如何借鉴行业内的最佳实践,引入先进的管理理念和方法,以更好地应对人才管理的挑战,提升整体竞争力;组织人力部门作为人才管理的核心部门,如何具备系统的人才盘点、选拔、培养和评估能力,以确保人才梯队的高效运行;随着业务的快速发展,如何确保关键岗位不会人才短缺的情况,优秀特别是核心岗位的人员

许秀清《全面预算与绩效考核管理实战培训》

掌握预算编制与绩效评估的关键技能主讲:许秀清老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中,企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的经济形势。为了实现可持续发展和战略目标,企业必须建立一套科学、高效的管理体系,而全面预算与绩效考核管理正是其中的核心工具。全面预算管理是企业战略落地的重要手段,它通过系统化的资源配置和目标分解,确保企业资源的高效利用,并为经营活动提供明确的方向和控制机制。然而,许多

许秀清《出海企业的跨文化团队管理》

——从理论到实践,助力企业突破出海挑战,实现持续发展主讲:许秀清【课程背景】在全球经济一体化的大背景下,中国企业纷纷踏上出海征程,积极拓展海外市场以寻求更广阔的发展空间和资源。出海之路并非一帆风顺,企业面临着诸多挑战,其中国际化人才短缺成为制约企业国际化发展的关键瓶颈。一方面,目标市场的商业环境、法律法规、文化习俗等与国内存在显著差异,企业亟需具备跨文化沟通能力、国际视野和专业素养的国际

许秀清《教练技术助力组织变革》

打造BANI时代高绩效组织主讲:许秀清老师【课程背景】我们现在正处在一个VUCA(不稳定、不可预测、复杂、模糊)时代,于是,教练、OD咨询、引导、行动学习、甚至是即兴戏剧,都成为了这个时代帮助组织应对VUCA的技术和手段。如何能找到一种系统、高效、软硬兼施、直击要害的解决方案,帮助组织在VUCA中持续成功?有没有一种经实践检验,并且易被掌握的跨界整合设计方案,能创造性地破解组织在不同发展