营销管理

吴柏江《销售团队的管理推动与激励》

【课程收益】根据NVMeSSD行业特性,制定的销售管理通用课纲1、学习销售团队管理推动的方法和技巧;2、掌握激励销售队伍的基本原则和实用方法;3、学习如何制定并达成销售目标;4、了解团队管理过程中沟通技巧,建立和谐团队;5、如何成为一名合格的方案式大客户销售;【课程对象】销售推动部门的管理者、销售团队管理支持部门管理者【课程时间1天【课程老师】吴柏江【课程大纲】第一讲、正确理解销售团队的概念(非重

陈伟

陈伟老师简介国家发改委培训中心专聘讲师中国采购与招标网招投标管理学研究中心主任、首席专家中国工业品营销商学院招投标研究所所长清大经管研究院高级顾问兼招投标专委主任同时担任华为公司等著名企业集团的营销、招投标咨询顾问和培训导师陈伟老师(笔名达流),国家发改委培训中心专聘讲师,中国采招网招投标实战学院院长、首席专家,中国工业品营销商学院招投标研究所所长,清大经管研究院高级顾问兼招投标专委主任。同时担任

梦瑶《深耕增长:ToB客户成功的数字化运营》

课程背景:老客户是企业生存的“根据地”,守住根据地、并借助老客户复购增购和转介绍,快速实现稳定业务增长,是每个企业必然面对的重点课题。在内卷的市场大环境下,粗放式的客户管理、主观随意性的客户维护方式,都很难应对更多的挑战:客户忠诚度的挑战:随着市场竞争的加剧和消费者选择的多样化,企业发现维持老客户的忠诚度变得越来越困难。购买力的波动:经济波动和市场不确定性导致老客户的购买力出现波动,影响其对

王琛

王琛老师简介北京大学光华管理学院教授中加工商管理学院特聘教授国内著名的思维方法研究者企业管理专业、营销管理博士美国某独资企业中国区总经理雀巢公司(瑞士)医务代表主管丹麦宝隆集团营养品部区域经理博士伦公司 (美国)全国零售业务经理世界五百强企业企业管理及人力资源管理专家阿拉巴马大学(伯明翰)管理学院、访问学者王琛老师乃理论与实战相结合的实战派管理专家,拥有完善的知识结构体系和丰富的管理经验,曾先后就

邱鸿宾

邱鸿宾老师介绍1975年生人,哈尔滨工业大学本硕连读生,2000年进入华为。历经R&D,Marketing,Sales多个岗位,接受过系统的营销训练,历经海外和国内市场多个公司级项目历练,累计签单超过30多亿。2012年离开华为创业,经营过矿山,做过移动互联网、系统集成,小有所成,曾斩获5000万的行业个单。2015年,以战略陪跑和业绩对赌的方式担任深圳一家IT企业的销售总监,实现销售业绩

彭于寿《经销商的营销管理-沙盘模拟演练》

★培训师:彭于寿★引言中国的经销商,20世纪80年代靠胆识,90年代靠资本,21世纪靠管理!作为厂家,不仅必须拥有属于自己的先进的营销管理系统,还应该促进经销商融入厂家的管理体系,与厂家共成长!★沙盘课程简述沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队,围绕与培训主题相关的管

怀国良《产品营销英雄升级训练营》

需求深挖×卖点爆破×故事攻心主讲:怀国良老师【课程背景】当Z世代消费者在8个平台间反复横跳,当产品营销推广费用追着KPI跑却总差一口气,我们们是否发现:传统培训就像给拖拉机装导航——系统升级了,马力没跟上?这门课专治营销人才培养的“三不”症结:一、学用脱节:用20多个500强真实案例当沙盘,让学员在“需求解码战”“资源整合局”里练真本事,拒绝纸上谈兵;二、效果玄学:独创“2121养成计

李临春《营销能力提升》

主讲:李临春课程目标:1、达成目标的策略、方法匹配;2、团队要素3、渠道要素培训对象:高级销售人员培训课时:1-2天(1天讲解为主,2天会加入很多课堂训练)培训大纲:第一章 营销的意义一、业绩增长的路径1、结构性增长2、战略性增长二、营销与销售1、营销与销售的异同点2、营销与定

孙跃武《医疗器械企业的营销渠道规划与代理商管理》

第一部分:依托国家医改政策,制定企业发展战略第一单元医改新政对医疗器械行业带来的挑战和应对1. 集采政策对企业发展带来的影响2. 企业合规发展力推企业的营销模式变革3. 医疗器械企业的战略规划与发展方向第二单元医疗器械企业在渠道建设中的发展模式分析1.新政策对医械渠道的影响因素分析2.

罗元昊

罗元昊老师简介企业营销与团队管理专家曾任昆百大集团(股票代码600865)企业MBA中心总监云陶集团(紫陶领域全国龙头企业)营销咨询顾问中石化、苏宁云商,南方电网等知名企业特聘讲师北大商业智慧总裁班特约培训师国家注册高级企业培训师国家高级体验式培训师昆明市培训师协会监事会主席中国计算机商学院客座教授中国秦仪会营销咨询顾问【个人简介】罗老师是资深培训师,咨询顾