营销管理

王哲光

王哲光老师简介高效能三栖教练——国内少有的横跨营销、管理、职业化领域的三栖实战教练营销与运营管理专家、全国百强培训师、PTT职业培训师清华大学、北京大学、上海交大、复旦大学等特约讲师EMBA班、总裁班客座教授、多家企业顾问与管理教练、多个版权课程认证讲师美国Dunk国际教育集团大中华区副总裁、高级合伙人曾任职于世界500强企业CSIC中国船舶重工集团、中国500强企业红桃K集团职业生涯历任生产主管

陈晋《单场收款1.2亿的“会议营销”完全攻略》

会前、会中、会后放慢50倍详细动作拆解主讲:陈晋【课程背景】在流量成本逐年攀升,客户忠诚度每况愈下的时代,会议营销仍是企业突破信息过载、快速建立深度客户关系的战略级手段。会议营销的本质是“以场景驱动信任,以互动创造价值”,其重要性在于通过集中化、沉浸式的沟通场景,高效解决复杂决策问题。会议营销在品牌招商、产品推介、客情维护等领域广泛应用,但实操中企业常常面临以下问题:邀约人数250,实际到场55?

叶敦明《服务营销,打造市场竞争力的第二极》

讲师:叶敦明,工业品营销教练课时:2天(12小时)课程类型:销售管理提升【课程背景】1.服务总是在补救,只有投入,哪敢奢望有产出;2.客户关系无底洞,竹篮打水,所有忙活一场空;3.系统支持不到位,各干各的,能力难成执行力。【课程收益】1.导入服务质量差距模型,在正确方向上努力;2.拨动期望与感知两根弦,演奏客户关系乐章;3.服务标准对准服务场景,服务执行力有着落。【课程提纲】一.有效服务,尽在服务

杨一犇《TOB营销提效,打造高转化获客增长体系的20种武器》

主讲:杨一犇老师【本课程核心解决以下问题】1. TOB业务企业打法单一,缺少线上&线下营销推广思路;2. TOB业务企业获客转化效率低,获客成本高;3. TOB业务企业打法混乱,缺乏系统性整合;【本课程解决问题的方法论模型】 TOB线上15种打法 TOB线下5种打法 定位理论 客户画像6维模型

崔自三

崔自三老师简介营销实战培训专家工商管理硕士研究生全球500强华人讲师《销售与市场》杂志产业顾问“营销OJT”现场实战训练模式创造者 上海影响力教育集团、深圳聚成集团、北京时代光华特约高级讲师工信部中小企业局“全国中小企业互动俱乐部战略合作专家”清华大学、中国人民大学、浙江大学、中山大学、哈尔滨工业大学、上海交通大学海外学院总裁班、总监班客座教授、特约讲师【自我解读】曾获得过2007中国十

薛胜刚《差异化定位(2天)》

课程背景:——价格战OR差异化?价格战很难受,出路在哪?差异化!实际上,许多企业并不是完全没有差异化,而是没有把差异化发挥到极致。这些企业,一方面在被动的打价格战,另一方面,手里有许多差异化的牌,白白的放在那里,不知道怎么打。如果能将企业积累的要素重构,对客户建立一个差异化的认知,就能够形成一种独特的竞争优势。如此一来,不仅是生存,发展和增长的问题,都有了希望。&nbsp

崔恒

崔恒老师简介英国Herefordshire大学MBA、微软(中国)有限公司 大客户经理,产品市场经理,金牌讲师、美国高通公司 产品市场总监,高级讲师、海信电器高级领导力咨询顾问、用友集团高级常任营销顾问、央视“绝对挑战”专家组成员、清华大学总裁班、国家行政学院总裁班客座教授。崔恒在IT、通讯、高科技等领域拥有多年的从业和管理顾问咨询经历,曾在微软、高通等跨国企业拥有多年工作经验。在企业从事管理工作

黄志强《“新能源、新零售、新营销”下的汽车品牌营销变革》

课程背景:2020年以来,中国新能源汽车已成功实现弯道超车,占绝全球新能源汽车市场半壁江山,并有引领汽车行业颠覆传统格局的强劲势头。伴随着新能源汽车的崛起,大量新的营销理念、渠道模式、体验模式更是颠覆了传统汽车营销的程式,正在发生着变革。当今世界从技术、社会、竞争、消费理念等方方面面正在发生着巨变,新事物、新生态、新业态层出不穷,企业正面临着前所未有的市场挑战。如今汽车行业同样面临着从技术、产

赵延宝

赵延宝老师简介高级企业人力资源管理师专职培训师 企业咨询顾问通用管理类版权课程导师领导力提升培训辅导讲师大客户销售技能训练讲师“六脉维度”培训体系创始人《管理者的九大掌控》作者曾任:曾担任平安金融培训学院授权讲师曾任:平安金融客户经理主讲课程营销类《高级销售经理研修》《性格销售策略》《直击客户销售密码》《大客户销售》《双赢谈判技巧》《客户导向销售》通用管用类《卓有成效的管理者》《非职权影响力》《向

王健《从“成功”走向“成功”--4S辅导》

主讲:王健【课程背景】“当了经理,每天那多事,真比自己做代表还累”“看着他们干的那么费劲,还是我自己上吧”“这下属真笨,怎么教都教不会”“十几个下属,人人都指望着我,不得把我累死”相信上面的这些想法曾经出现在不少刚刚走上管理岗位的业务伙伴们的头脑中。让自己的下属提升业务能力,从容应对来自各方面的挑战,从而提升整个团队的业绩,是每位一线经理的理想。4S实地辅导技能正是帮助地区经理有效提升