经验萃取

崔艳苹《AI赋能经验萃取:让隐性知识可复制、可传承》

主讲:崔艳苹老师【课程背景】任正非说:“华为最大的浪费就是经验的浪费。”这一洞见揭示了现代企业面临的核心挑战:在知识经济时代,组织经验是最宝贵的无形资产,却往往因管理不善而持续流失。每一家成功企业都在日常运营中积累了大量宝贵经验,但这些经验常常处于"隐形"状态,未能转化为组织的核心竞争力。当前企业普遍面临的经验管理困境包括:人才流动造成经验断层:核心员工离职时,带走的不只是个人,更是多年积累的实战

崔艳苹《关键岗位学习地图构建实战工作坊》

《培训无效?学习地图该升级了!》主讲:崔艳苹老师【课程背景】在人才培养领域,我们正面临一个普遍困境:企业投入大量培训资源,却难以转化为实际业务成果。业务部门抱怨"培训不落地",培训部门苦恼"需求太零散",这种矛盾已成为制约组织发展的普遍痛点。深入分析发现,问题根源在于三个关键断裂:培训内容与实际工作任务的断裂:大部分课程与岗位关键任务脱节学习方式与能力形成规律的断裂:过度依赖课堂讲授,忽视实战训练

崔艳苹《AI助力岗位案例开发与传承》

《告别经验浪费:新人快速成长,业务高效推进》主讲:崔艳苹老师【课程背景】“华为最大的浪费就是经验的浪费。”这句话戳中了无数企业的痛点——公司里最值钱的不是设备,不是客户资源,而是那些藏在员工脑子里、散落在日常工作中的实战经验。可现实是:老员工离职,经验清零:核心骨干一走,业务立刻“卡壳”,新人从头摸索,试错成本高得惊人。新人成长慢,业务等不起:传统“师徒带教”效率低,案例零散不成体系,学完还是不会

谢迪《关键岗位经验萃取SOP全拆解》

《从“经验壁垒”到“能力复制”》主讲:谢迪老师【课程背景】组织说: 老员工一身绝技,新人却总在试错——经验躺在人脑子里,就是组织最大的浪费? 业务增长越快,能力复制越慢——为什么有成功经验,团队却总在重复交学费 咱们公司的牛人那么多,他们的经验如果可以复制到每个人身上,那人人都是牛人了,最起码人人也有牛招,提升绩效,轻轻松松 外聘的讲师不了解公司,内部的讲师水平一般,如何能让内训师快速地成长起来?

张烨《复盘工作坊》

主讲:张烨老师【课程背景】复盘是管理者赋能团队与组织的重要工具。本课程将帮助管理者理解复盘的目的与价值,掌握管理者复盘方法与工具,通过复盘培养团队透过现象看本质的能力,洞察团队与组织发展的机会点,营造学习型团队文化,持续提升团队绩效与执行力。【课程收益】课程结束后,学员能够:1.了解复盘的定义、原理及重要作用,清晰复盘与总结的本质区别;2.了解AARTD®复盘五步法

崔艳苹《一人一例—基于专家经验萃取的案例开发》

主讲:崔艳苹老师【课程背景】华为曾说:“华为最大的浪费就是经验的浪费。”现在,企业在长期发展过程中积累了大量的优秀经验,这些经验隐藏在组织的运营过程中和员工自己的经验中。为了让这些隐性经验不会流失和浪费,为公司进一步创造价值,越来越多的企业开始重视和倡导经验萃取,鼓励和号召业务骨干进行提炼总结、显性化和方法论化,撰写和提交工作案例。1. 经验丰富的专家将经验写成案例,新人看了案例,上战场实践对比后