经验萃取

杨晓璐《经验传承助推器—组织经验萃取与案例开发项目》

(3阶段6天落地版)项目背景:在组织智能化转型的过程中,竞争越来越激烈。进入互联网金融时代,传统企业面临支付宝、微信等网络化产品的冲击,业务模式急需转型升级。企业迫切需要提升内部管理及营销团队的运营水平和业务技能。实现数字化智慧运营,助力组织智能化转型。但在企业的人才培养中,我们是否时常遇到:内训组织多,难以聚焦业务痛点对症下药;骨干流失快,缺乏萃取技巧浪费组织经验;内萃经验少,学习

崔艳苹《AI赋能经验萃取:让隐性知识可复制、可传承》

主讲:崔艳苹老师【课程背景】任正非说:“华为最大的浪费就是经验的浪费。”这一洞见揭示了现代企业面临的核心挑战:在知识经济时代,组织经验是最宝贵的无形资产,却往往因管理不善而持续流失。每一家成功企业都在日常运营中积累了大量宝贵经验,但这些经验常常处于"隐形"状态,未能转化为组织的核心竞争力。当前企业普遍面临的经验管理困境包括:人才流动造成经验断层:核心员工离职时,带走的不只是个人,更是多年积累的实战

崔艳苹《一人一例—基于专家经验萃取的案例开发》

主讲:崔艳苹老师【课程背景】华为曾说:“华为最大的浪费就是经验的浪费。”现在,企业在长期发展过程中积累了大量的优秀经验,这些经验隐藏在组织的运营过程中和员工自己的经验中。为了让这些隐性经验不会流失和浪费,为公司进一步创造价值,越来越多的企业开始重视和倡导经验萃取,鼓励和号召业务骨干进行提炼总结、显性化和方法论化,撰写和提交工作案例。1. 经验丰富的专家将经验写成案例,新人看了案例,上战场实践对比后

柒雅《AI掘金——助力企业智慧案例工作坊》

课程背景:随着中国经济进入一个新的发展时期,中国走到了世界的前沿,此时挖掘中国企业自身的管理、经营、营销思想,用企业自己的智慧解决自己的问题已成为一种趋势,对企业来说经验的浪费就是最大的浪费,企业在实际运营中如何将经验教训有效地应用于实际工作和管理中,进行问题解决和创新提升,案例萃取可以帮助企业进行经验知识沉淀,将隐性经验显性化,成为组织内最佳实践成果,显性成果体系化,成为组织内可复制可落地的知

曾子涵

曾子涵老师--TTT实战专家16年企业人才管理实战经验TTT职业培训师教程授权导师英国东尼博赞©思维导图认证讲师《岗位经验内化》系列版权课程授权导师曾任:中国立邦涂料 (外资)|华南区商学院院长曾任:大宝化工集团(台资)|培训经理、商学院院长银行、烟草、电力、大型国央企制造行业内训师大赛特约辅导教练擅长领域:课程设计与开发、经验萃取、授课技巧、PPT设计、内训师大赛辅导……01-在课程开

李锦《技术案例与场景萃取实战训练》

主讲:李锦老师【课程背景】在数字化转型和高质量发展的大背景下,政企售前技术人员需要具备更强的案例萃取能力,以沉淀顶尖经验、优化解决方案并推动业务转型。然而,许多售前技术人员在实际工作中面临以下问题:- 如何快速洞察客户需求并匹配我方优势?- 如何将顶尖经验转化为标准化的内训课程?- 如何通过案例萃取提升方案价值并实现复制推广?- 如何结合AI技术优化案例萃取流程?这些问题直接影响了政

赖丰

赖丰老师简介—生涯规划与知识体系构建辅导专家曾任:华创证券法人居间 人力资源总监曾任:国家首批无车承运试点单位 人力资源总监 人力资源管理协会副秘书长 多地政府特邀创业创新指导师 工商管理海外留学 多家世界500强 上市公司内训师项目特聘顾问 国家薪酬调查项目 数据分析师 国家高级职业指导师 国家高级心理咨询师 国际认证组织经验萃取师 国际认证行为促动师 高级

庞涛

庞涛老师简介原华为大学高级专家华为大学首席演讲教练业务突破训战项目设计及组织经验萃取教练浙大工科学士/管理科学与工程硕士工作经历前华为大学高级专家,负责华为核心业务领域培训和人才培养体系搭建及复杂学习项目设计,曾主导和负责华为终端及运营商交付团队多个精品线上线下混合式学习项目设计开发。在此之前,他曾历任宝洁、谷歌、嘉士伯啤酒等知名外资企业销售及培训管理岗位,通过有效地萃取内部专家经验形

谢迪《关键岗位经验萃取SOP全拆解》

《从“经验壁垒”到“能力复制”》主讲:谢迪老师【课程背景】组织说: 老员工一身绝技,新人却总在试错——经验躺在人脑子里,就是组织最大的浪费? 业务增长越快,能力复制越慢——为什么有成功经验,团队却总在重复交学费 咱们公司的牛人那么多,他们的经验如果可以复制到每个人身上,那人人都是牛人了,最起码人人也有牛招,提升绩效,轻轻松松 外聘的讲师不了解公司,内部的讲师水平一般,如何能让内训师快速地成长起来?

杨若华《掇菁撷华——企业经验萃取与案例开发》

课程背景:为什么很多公司组织经营运作多年,但能沉淀下来的东西非常有限?为什么许多工作都是一遍遍做,错误却一遍遍犯?为什么关键岗位员工离职后工作无法顺利开展?为什么公司伴随着领军人物、优秀管理者的退休,几十年的岗位经验、一个行业一个领域的实践积淀也一并退休了,而企业新人却总要从零做起……随着竞争环境越来越细分,越来越多的公司企业在各自领域赢得竞争优势,这些公司也意识到岗位经验对竞争优势保持的重要