穆生一

穆生一《Deepseek助力办公场景提效》

主讲:穆生一老师【课程背景】在AI人工智能技术快速迭代的背景下,企业办公场景正经历从传统流程到智能化协作的全面转型。Deepseek作为新一代AI工具,凭借其多模态处理、跨平台协同与垂直场景深度适配能力,正在重构职场人员的工作模式——从基础文档处理到复杂业务决策,从创意生成到技术开发,智能工具已成为提升效率的核心驱动力。本课程聚焦Deepseek在通用办公提效与行业垂直赋能两大维度的应用,涵

穆生一《从经验到智能:DeepSeek赋能HR价值升级》

主讲:穆生一老师【课程背景】在数字化与人工智能技术深度变革的背景下,企业面临战略决策效率低、人才竞争加剧、文化传播碎片化等挑战。HR作为连接业务与人力资源的核心角色,亟需从事务性工作中解放,转向更具战略价值的业务伙伴定位。然而,传统HR往往受限于数据分析能力不足、工具应用生疏,难以快速响应业务需求——例如,如何通过AI自动抓取业务数据生成战略建议、如何在海量简历中高效识别高潜力人才、如何设计个

穆生一《Deepseek赋能人才盘点工作坊》

主讲:穆生一老师【课程背景】在各行业加速数字化转型的背景下,各个生产型企业面临人才战略与业务发展的双重挑战。人才盘点项目,亟需构建一套科学、高效的人才管理体系,以支撑其生产、工艺、设备等核心部门的稳定运营与创新升级。然而,传统人才盘点常因标准模糊、工具陈旧、跨部门协作低效等问题流于形式,难以精准识别高潜人才、预测岗位缺口,更无法将人才战略与EHS合规、工艺稳定性等生产场景紧密结合。与此同时,A

穆生一《从战略到绩效:Deepseek助力绩效落地闭环》

主讲:穆生一老师【课程背景】在数字化与全球化双重浪潮的冲击下,企业战略管理正面临“知行断层”的严峻考验。当VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)成为商业常态,传统战略管理工具逐渐暴露出“战略在天上飞、执行在地上爬”的困境——据麦肯锡研究显示,仅32%的企业能有效将战略转化为员工行动,而高达70%的战略失败源于解码与落地的脱节。AI与大数据技术的爆发式发展,为战略管理领域点燃了革命性火炬。它们不

穆生一《非人力资源部门的人力资源管理》

主讲:穆生一【课程背景】作为团队管理者,在企业中经常遇到这样那样的管理问题: 不知道如何做面试筛选,招不到合适的人 员工事无巨细的请示,不成长,恶行循环 明白如何培养人和培养方向 如何花钱激励和不花钱激励 团队一团死水,需要赛马机制直线经理从来都是企业的中坚力量,除了具备业务管理能力外,也应该具备人力资源管理的专业知识,否则就不是一个称职的管理者。作为部门领导,关注自己转向关注团

穆生一《管理人员绩效管理实战工作坊》

主讲:穆生一老师【课程背景】当前,各大企业正面临“十五五”战略落地与市场竞争双重压力,而绩效管理却普遍流于收表、打分、走形式,导致战略目标与员工行为脱节、项目节点失控、关键人才流失,甚至引发劳动纠纷。本课程直指“目标不清、过程失控、反馈失效”三大痛点,以“战略解码-BSC-SMART”方法论,将宏大规划逐级拆解为可衡量、可认领的部门与个人KPI;配套红黄灯预警、关键事件记录、BEST/ST

穆生一《重塑组织架构:岗位设计和职级体系优化提升企业竞争力》

主讲:穆生一老师【课程背景】面对激烈的市场竞争,企业规模的扩大或缩减,这样外部环境的变化外,企业内部也常常面临绩效管理问题,企业面临员工绩效不佳、激励机制不明确或不公平的问题,员工晋升路径不清晰或晋升机会有限,导致员工发展受限,影响员工的满意度和留存率。我们常常要进行组织的变革,组织文化与价值观重塑,现有的岗位和职级体系可能不再适应,需要进行调整以优化人力资源配置,通过优化岗位和职级体系

穆生一《定岗定编定责全实操指南》

主讲:穆生一老师【课程背景】面对激烈的市场竞争,企业规模的扩大或缩减,这样外部环境的变化外,企业内部也常常面临绩效管理问题,企业面临员工绩效不佳、激励机制不明确或不公平的问题,员工晋升路径不清晰或晋升机会有限,导致员工发展受限,影响员工的满意度和留存率。我们常常要进行组织的变革,组织文化与价值观重塑,现有的岗位和职级体系可能不再适应,需要进行调整以优化人力资源配置,通过优化岗位和职级体系

穆生一《用工合规360:劳动风险管理手册》

主讲:穆生一老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中,企业面临着日益复杂的用工风险。随着劳动法的不断更新和完善,企业在招聘、用工、薪酬福利、社保缴纳、员工关系管理等方面面临着新的挑战。本课程旨在帮助企业构建一个全面的风险防控体系,确保企业在遵守法律法规的同时,也能有效地维护自身利益和员工权益。通过深入分析招聘、面试、录用、劳动合同签订等关键环节的法律风险,课程提供了具体的防范措施和操作建议。

穆生一《组织能力提升:胜任力模型与任职资格体系搭建》

主讲:穆生一老师【课程背景】胜任力模型和任职资格体系的概念并不陌生,很多企业在建完模型,完成任职资格体系后,就把这一文档束之高阁,没有真正将胜任力模型在管理中落地,也没有取得预期效果。这一方面是和胜任力模型和任职资格体系的构建技术过于复杂,制定成本过高,另一方面,也与胜利力模型和任职资格维度不系统全面链接组织战略和能力,评判标准模糊使用不方便有关。这些都导致了构建模型后的使用少,导致管理人员