潘黎
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潘黎《谈判工具与利器——情景路线谈判SNR》

潘黎《谈判工具与利器——情景路线谈判SNR》
项目背景：谈判无处不在，对个人而言谈判是必备职业技能，对企业或组织而言谈判是管控体系的业绩来源，谈判是商务活动的核心环节。第三代谈判沟通知识体系：谈判管理体系（NegotiationManagement System, NMS）和谈判路线图（SituationalNegotiation Route, SNR）在国外企业已经广泛运用，但国内企业和管理人员还缺乏基本认知，对谈判的理解还是简单的
管理运营 2025年09月05日

潘黎《商业逻辑与合理决策》

潘黎《商业逻辑与合理决策》
项目背景：按照商业逻辑进行合理决策是所有企业家、管理者和商业人才的必备思维，而当今大部分商业危机都是因为违背了基本的商业逻辑或决策规律；商业逻辑的本质是商业规律和商业运营逻辑，新经济和互联网时代加速了商业周期迭代，也让商业逻辑的威力更快更残酷的体现出来，但以全新商业模式名义违背商业逻辑的乱决策比比皆是，比如“风投变“疯投”，迷惑性强，造成的损失大；目前商业教育中缺乏对商业逻辑的基本认知，违背
管理运营 2025年09月07日

潘黎《领导沟通艺术与非权力真实影响力》

潘黎《领导沟通艺术与非权力真实影响力》
项目背景：领导者的主要任务就是沟通管控，领导者的沟通形象和沟通符号直接决定了组织文化和员工认知。所有领导行为和管理措施的落实执行也必须依靠精准到位的沟通。领导者的影响力不完全来源于权力，员工自觉认可和组织文化认同才是影响力和领导力的真实来源。目前非权力领导和真实影响力构建是很多领导的弱项，也是合格领导的必修课。领导人摇篮GE公司诞生了168位世界五百强CEO，GE领导力课程的核心就是沟通与影
管理运营 2025年09月06日

潘黎《组织沟通管理系统CMS与高效能组织打造》

潘黎《组织沟通管理系统CMS与高效能组织打造》
项目背景以GE、IBM等全球500强企业的核心管理模式是组织沟通管理体系CMS，近三分之一的500强CEO都是GE领导力学院毕业生和组织沟通管理体系CMS的推动者。组织管理沟通与人际沟通、团队沟通是完全不同的概念，很多企业和学界经常混淆，组织管理沟通着眼现有体系如何达成组织目标技巧，而非沟通技巧和单纯维护关系。目前大部分沟通培训还停留在话术、心理或技巧上，缺乏真
管理运营 2025年09月05日

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潘黎先生简介邦思迈咨询/邦思迈谈判沟通研究院首席咨询顾问/院长上海世博会谈判专家CCTV、东方卫视、上海电视台、中国教育电视台、上海人民广播电台特邀嘉宾，评论员北大、交大、复旦、同济、中科大、中山、华东理工等知名高校课程专席教师华南理工大学经济学院课程教授多家省市政府、跨国公司、上市公司常年咨询顾问联合国（上海）跨国采购，伊拉克重建（上海）采购现场谈判顾问
商务谈判 2025年09月05日