怀国良

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怀国良老师——数智化品牌营销管理与创新增长实战家现任:世界500强企业京东集团(京东科技)数字产业品牌营销总经理、企业认证讲师曾任:奥美、电通等国际顶级4A整合营销集团高管、企业认证讲师曾任:国内汽车头部企业长城汽车品牌总经理、新闻发言人曾任:全球顶级4A整合营销集团内部认证讲师曾任:中国人民大学经济学院职场导师曾任:北大光华管理学院“时代企业家”产业研学企业讲师15年数智化品牌营销管理与实操培训

怀国良《政企大客户销售拓展策略》

你的“赢的策略”是什么?主讲:怀国良老师【课程背景】公司没有“杀手级”产品!我们的产品价格比别人贵太多,价格标没优势!竞对已经维护了好几年客情,其他厂商根本没机会!……强者从不抱怨环境!优秀的大客户销售,从来都是具有在“坏运道”中把“好生意”做成的本事!他们可以透过纷繁复杂的各种信息和关系,看透项目的本质,从而找到真正的“赢的策略”。客户项目的核心需求是什么?EB、TB、UB都分别是哪些

怀国良《政企大客户高效沟通》

主讲:怀国良老师【课程背景】在政企大客户销售中,低效沟通如同隐形杀手,悄无声息地削弱了销售的成功率。信息不对称常常导致沟通变成销售人员自说自话,跟对方几乎没关系;缺乏有效沟通技巧则使得会谈效果大打折扣,错失关键决策时刻。未能准确识别EB、TB、UB等重要角色,往往浪费宝贵时间或错过真正影响决策的人物。过度强调产品特性而非定制化解决方案,忽视了从客户角度出发的价值传递。非正式互动机会未被充分利用

怀国良《政企大客户营销攻防全景图:战略解码与战术攻坚》

三天两晚营销能力提升特训营·从“项目交付者”到“营销开拓大师”的进化主讲:怀国良老师【课程背景】在当前国际和国内经济形势下,政府与央国企客户的需求正从基础服务向系统化解决方案升级。面向政府和央国企的营销能力,便成为人员和组织能力提升的重中之重,不仅考验从业机构和从业者的政治与经济素养、科技与人文知识,还需要对人性有深刻的洞察以及对专业技能的熟练掌握。因此,从业者是否具备换位思考能力、全局视野

怀国良《数字经济时代国企品牌营销战略管理与品牌传播》

主讲:怀国良老师【课程背景】随着人工智能、大数据和云计算等高新技术的不断升级,对中国企业的品牌战略决策能力和品牌营销创新能力,提出了巨大的挑战。面对着新一次的技术革命浪潮,如何聚焦企业发展主航道,通过品牌战略升级不断巩固企业的核心竞争优势?在落地实战中,不断通过新技术手段拓展新的蓝海品类市场、深度洞察各个细分消费群体的需求、掌握全产业链的变化规律,不断抢占先机打造出符合消费趋势的新产品?在时

怀国良《数字经济时代的公共业务(政府业务)创新增长》

主讲:怀国良【课程背景】随着数字经济时代的到来,企业与政府之间的业务合作方式发生了深刻的变革。面对复杂的政策环境与市场需求,企业需要积极调整与政府合作策略,寻找创新增长点。本课程旨在帮助企业公共业务部门深入了解政府业务合作的新趋势、新机遇,掌握与政府有效沟通、建立互信、实现共赢的方法与技巧。同时,考虑到政府合作的特殊性质,课程还将重点介绍与政府合作的政务礼仪,以确保企业在与政府合作过程中能够遵

怀国良《数智化品牌营销驱动创新业务增长》

主讲:怀国良老师【课程背景】“双微一抖小红书”等众多社交媒体平台快速崛起,用户结构复杂,内容浏览行为习惯各异,品牌偏好不明……应该如何掌握这些去中心化平台的内容策划规律,品牌整合营销应如何适应新的变化,进化出新的打法?本课程旨在帮助学员全面了解数智化品牌营销的最新趋势和规律,掌握先进的工具和模型,并结合实际案例深入探讨如何有效地实施数智化品牌营销战略,并通过品牌营销组织升级进行商业化落地,并

怀国良《品牌营销策划能力破局与实战突围》

主讲:怀国良老师【课程背景】你是否感受到白酒行业的内卷日益激烈,传统营销方法已难以满足市场需求?你是否发现消费者变得愈发挑剔,而你的产品却难以精准触达目标用户?你是否注意到中高端白酒市场竞争尤为激烈,新品牌想要突围需投入大量资源?你是否意识到消费场景正变得日益多元化,从传统宴请到小众聚会,都需要适配不同的产品策略?本次培训正是聚焦于这些行业痛点与挑战,旨在帮助学员系统掌握品牌营销策划的核心方

怀国良《目标驱动 • 狼性执行:大客户销售精英“目标熔炼与业绩提效”实战营》

主讲: 怀国良老师【课程背景】在技术密集、长周期的科研与工业销售战场,胜利从不属于单打独斗的游侠,而属于目标清晰、纪律严明、行动统一的铁军。我们面对的是中国最顶尖的科研院所与创新型科技企业,客户的专业性要求我们必须具备同等甚至更高维度的职业素养。然而,销售团队在实际工作中,容易面临“目标悬空、分解失焦、行动散乱、复盘低效”的局面,导致“有苦劳无功劳”,无法将个人潜力最大化地转化为团队业绩。

怀国良《技术专家营销能力突破营》

场景驱动 · 逻辑为核 · 工具落地主讲:怀国良老师【课程背景】我们正处在一个“技术即营销”的时代。对于客户而言,选择我们,不仅仅是选择了一项测试服务,更是选择了一位能“听懂我、帮助我、成就我”的技术伙伴。然而,在从工程师到管理者的角色转变中,我们常常面临三大高频挑战:【首次接触】除了聊技术参数,我还能和客户聊什么来挖掘真实需求?【方案呈现】如何把我们领先的技术方案,翻译成客户愿意买单的