危机公关

王雅楠《转“危”为“机”——企业品牌管理危机公关必修课》

课程背景:现代商业的竞争不仅仅是质量、价格、技术、服务的竞争,还包括知名度、信誉及形象的竞争。公共关系被作为一种形象竞争手段,在企业面临不利的局面时,即产生危机公关。当今社会,危机公关已成为企业中必不可少的一环。不管是因为产品质量问题、员工事件,还是市场竞争等原因,一旦遭遇困境,企业就需要迅速采取措施进行公关处理,以减轻损失和影响。因此公关对于公司的价值体现,就集中在舆论危机时。从企业角度看,

孙海蓝《售后服务与危机公关》

【主讲:孙海蓝】【时间:1-2天】【课程提纲】第一讲:服务认知——客户为什么投诉引子:成功的基本要素:健康、关系、财富一、客户投诉认知和来源服务认知三部曲:感知、识别、表达服务不满或投诉的几种来源分析沟通表达的不同,父母的满意度就不同4互联网时代对服务提出的新要求互联网时代企业的三大特点:重塑价值、重塑生态、重塑商业模式案例:众多企业服务案例分享互联网对服务企业的要求:快速、高效、遍捷、互动第二讲

张涛(危机公关)

张涛老师简介——危机公关|舆情管理专家留学背景(宾夕法尼亚大学)国际视野(联合国教科文工作经历)媒体角度(中央电视台工作经历)咨询顾问水平(外资公关咨询工作经历)系统知识积累(危机管理专业出身)教学经验(每年在清北近百节课)曾经在联合国教科文组织担任项目官员,两年的同声传译曾经担任全国人大常委会前委员长的翻译曾是中央电视台财经节目记者、制片人(2000-2008年)一度专访千位国际政要和经济界领袖

杨立《银行声誉风险管理、危机公关及舆情管理》

主讲老师:杨立【课程背景】银行业作为“万业之母”,又因其与居民日常生活息息相关,并受到监管部门的严格监管,在这样的背景下,来自于银行与各行业的业务问题,用户日常问题,监管问题等,导致了银行舆情的高关注性、泛普遍性和准严肃性,这些特点都极易被当下的网络时代放大并扩散,对银行的品牌声誉造成不良影响。那么,当下时代的银行声誉风险管理、危机公关及舆情管理该从何处着手,以富有实效的方式去积极应对,防患未

殷俊 《企业危机公关与媒体应对》

◆课程大纲:第一讲.企业自身的危机与媒体舆情分析(案例分析)1.洞察企业自身的危机场景(1)外部:经济形势、政府政策、互联网+、媒体、市场、品牌、营销、渠道、公众、客户、国际化......(2)内部:组织、战略、资本、管理、模式、转型、人力资源、团队、财务、投融资、成本、费用、运营、绩效、产品、用户、安全、风险、流程、制度......2.企业早就处在大危机时代(1)政治类危机、经济类危

鲍爱中《危机管理与公关素养》

课程对象:公司高层、中层、基层员工课程目标:1.建立危机意识;2.了解危机管理的关键在于预应;3.掌握危机管理的内涵与应对流程;4.掌握危机的可能来源;5.掌握危机的应对原则;6.掌握危机中媒体应对方法;7.如何有效避免媒体的放大效应;课程大纲:预应—— 反应第一部分 预应一、危机意识1.时代广场的国债计数器2.企业的十三种“死法”3.危机意识:天津大海食品有限公司4.危机的两个定律5.危机的4个

郭惠民

郭惠民教授简介国际关系学院副院长,研究生导师;享受国务院特殊津贴专家;中国国际公共关系协会常务理事、副秘书长;国家职业资格工作委员会公关专业委员会副主任;国际公关协会(IPRA)会员。长期从事传播学、公共关系学和市场营销学的理论研究、教学和实践活动,为国内最早投身公关事业的学者之一。 1990年以访问学者身份赴英国,成为担任“世界最佳公关案例金奖

杜斌《新闻发言人专项训练》

主讲:杜斌老师【课程背景】近年来,社交网络不仅使得舆情产生和演变变得更为迅速,也使得舆情传播更具随机性和复杂性。伴随着媒体格局和舆论生态的不断演变,新闻发言人应该转变观念、更新方法,切实提升新闻发布和舆论引导能力。主讲人杜斌博士不仅具有十多年的媒体从业经历,可以从实操的角度指导学员如何与各类媒体打交道,而且对大众心理学有非常深入的研究,可以用通俗易懂的语言将新闻发言人必须掌握的技能讲明白讲透

张涛《大数据时代突发事件处理与网络舆情应对》

主讲老师:张涛【课程背景】目前,移动终端、新媒体、物联网的快速发展,以及人工智能、视频监控的快速普及,使得全网数据量呈现爆炸式增长。每天大数据带来的碎片化新闻给大众带来欣喜和刺激的同时,也极大地提升了大众对社会类事件的认知水准。这种急速海量传播也悄悄地改变着人们对于公共事件的关注方式。网民的猎奇心理时刻

刘晓霞《银行网点突发事件的防范与处置》

课程大纲第一单元 银行‘突发事情”与“应急处置”的概念1、银行网点“突发事件“的特征及三级分类2、银行业协会关于“突发事件”与”应急处置”指引3、网点突发事件预防及应急处理的角色清分与岗位职责 ——当突发事件来临时,怎样做到多项要事同时做?4、银行应建立的突发事件预防机制 ——突发事件如何合理有效地报告?第二单元突发事件处置预案及技巧的灵活运用1、营业网点挤兑风险及应急预案