冉斌《战略领导力沙盘》 课程介绍:做企业首先要有高瞻远瞩的战略规划,在战略规划确定后,对所有优秀的领导干部来说,应该要做好两手抓的工作,一手抓战略执行,一手抓团队建设!这是一堂由冉斌老师开发并主讲的版权课程,一堂令人身临其境的体验式课程,一堂全部用情境沙盘案例来阐述战略执行和团队建设的经典课程!课程以五级领导力模型和五环战略模型为基础,以三国故事和三国人物为背景,通过十五个经典的领导力沙盘案例的推演和复盘,引出优秀领导干 领导力课程 2025年07月08日 0 点赞 352 浏览
冉斌《卓越非人管理沙盘》 课程介绍:这是一堂全沙盘课程,一堂由冉斌老师开发并主讲的版权课程,一堂用组织行为学和管理心理学来复盘人力资源管理的沙盘课程,一堂令人身临其境的体验式课程,一堂全部用情境沙盘案例来教学的课程,通过沙盘演练,有效提升各级管理者在激活人、理顺事、选育用留方面的实战能力!每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验,每一幕沙盘都是一面镜子,每一幕沙盘都像一记老拳,狠狠痛击着那些逐渐老去的人力资源管理思想!课程有模 人力资源 2025年07月09日 0 点赞 258 浏览
冉斌《绩效教练三部曲之一:如何提升考核指标的质量》 主讲人:冉斌【课程背景】大多数企业的考核指标都有问题,一是伪指标多、二是低效能指标多,三是指标数量多,没有聚焦点和爆炸点。指标是指挥棒,先有大指标才有大结果,只有指标正确才能结果正确,错误的指标只会带来错误的结果,垃圾性的指标只会带来垃圾性的结果,本课程能帮助你在考核指标上实现正本清源,减少内耗。【课程大纲】第一部分:好指标的八个标准1.1战略性指标VS常规性指标VS能力性指标VS价值观指标。1. 人力资源 2025年07月10日 0 点赞 250 浏览