冉斌

冉斌《战略思维工作坊》

五环战略简介:战略规划定天下,战略解码决输赢,战略是企业的头等大事,战略上的赢是大赢,战略上的输是大输,今天很多企业之所以坐困愁城,就是因为昨天没有把战略想好,做企业首先要有高瞻远瞩的战略规划,然后通过有效的战略解码,输出必赢之仗、战略地图、关键目标,再通过上下同欲的战略执行,最终达成企业的战略绩效。基于长期的理论研究和咨询培训实践,冉斌老师创建了五环战略理论体系,该体系由五大板块构成:战略分析、

冉斌《卓越非人管理沙盘》

课程介绍:这是一堂全沙盘课程,一堂由冉斌老师开发并主讲的版权课程,一堂用组织行为学和管理心理学来复盘人力资源管理的沙盘课程,一堂令人身临其境的体验式课程,一堂全部用情境沙盘案例来教学的课程,通过沙盘演练,有效提升各级管理者在激活人、理顺事、选育用留方面的实战能力!每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验,每一幕沙盘都是一面镜子,每一幕沙盘都像一记老拳,狠狠痛击着那些逐渐老去的人力资源管理思想!课程有模

冉斌《绩效教练三部曲之一:如何提升考核指标的质量》

主讲人:冉斌【课程背景】大多数企业的考核指标都有问题,一是伪指标多、二是低效能指标多,三是指标数量多,没有聚焦点和爆炸点。指标是指挥棒,先有大指标才有大结果,只有指标正确才能结果正确,错误的指标只会带来错误的结果,垃圾性的指标只会带来垃圾性的结果,本课程能帮助你在考核指标上实现正本清源,减少内耗。【课程大纲】第一部分:好指标的八个标准1.1战略性指标VS常规性指标VS能力性指标VS价值观指标。1.