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人力资源总监CHO实战班11月15-17课程安排

人力资源总监(CHO)实战班11月课程详细介绍11月15日《九型人格》马媛老师11月16、17日《人力资源战略沙盘》冉斌老师【马媛老师】清友会特聘导师;清华、北大、人大总裁班客座教授;武汉大学EMBA课程导师,实战管理、训练课程导师;国家注册高级企业培训师;国家软实力课题组特约讲师【冉斌老师】中国杰出的领导力训练专家和人力资源专家，曾在某上市公司任职副总裁两年以及在国内某咨询培训公司任职总经理七年

上课通知 2024年10月09日 0 点赞 806 浏览

冉斌《绩效教练三部曲之一：如何提升考核指标的质量》

主讲人：冉斌【课程背景】大多数企业的考核指标都有问题，一是伪指标多、二是低效能指标多，三是指标数量多，没有聚焦点和爆炸点。指标是指挥棒，先有大指标才有大结果，只有指标正确才能结果正确，错误的指标只会带来错误的结果，垃圾性的指标只会带来垃圾性的结果，本课程能帮助你在考核指标上实现正本清源，减少内耗。【课程大纲】第一部分：好指标的八个标准1.1战略性指标VS常规性指标VS能力性指标VS价值观指标。1.

人力资源 2025年07月10日 0 点赞 248 浏览

冉斌《商业模式创新工作坊》

主讲：冉斌老师课程目的：德鲁克说未来企业的关键竞争不再是产品和营销的竞争，而是商业模式的竞争。课程通过理论讲解和实操演练，让中高层领导干部深度理解商业模式十二个板块的核心内容，学会在实际工作中进行有效的商业模式再造和创新。授课模式：本课程建议授课模式为135模式，1指的是课前调研1天，3指的是集中授课3天，5指的是课后辅导5天，即微咨询。通过135模式帮助企业输出环环相扣的三张商业模式画布，从而实

战略管理 2024年08月15日 0 点赞 841 浏览

冉斌《战略领导力沙盘》

课程介绍：做企业首先要有高瞻远瞩的战略规划，在战略规划确定后，对所有优秀的领导干部来说，应该要做好两手抓的工作，一手抓战略执行，一手抓团队建设！这是一堂由冉斌老师开发并主讲的版权课程，一堂令人身临其境的体验式课程，一堂全部用情境沙盘案例来阐述战略执行和团队建设的经典课程！课程以五级领导力模型和五环战略模型为基础，以三国故事和三国人物为背景，通过十五个经典的领导力沙盘案例的推演和复盘，引出优秀领导干

领导力课程 2025年07月08日 0 点赞 349 浏览

冉斌《战略解码与绩效管理沙盘》

主讲：冉斌课程简介冉斌老师说：指标很重要，比指标更重要的是工具，比工具更重要的是平台，比平台更重要的是顶层设计，比顶层设计更重要的是员工激活，比员工激活更重要的是绩效教练，比绩效教练更重要的是员工发展，比员工发展更重要的是战略实现！如何破除绩效管理的五大障碍？如何运用平衡计分卡进行战略解码？如何实现90%以上的指标量化？如何真正把员工激活？如何培养内部绩效教练？如何真正做到重管理轻考核，我们可以告

战略管理 2024年08月15日 0 点赞 1415 浏览

冉斌《绩效管理沙盘》

冉斌老师说：考核很重要，比考核更重要的是沟通，比沟通更重要是目标，比目标更重要的是工具，比工具更重要的是平台，比平台更重要的是思想，比思想更重要的是技控，比技控更重要的是人控，比人控更重要的是改进，比改进更重要的是激励，比激励更重要的是赋能，比赋能更重要的是全流程绩效管理！课程简介：绩效是“实干”出来的，也是“改进”出来的，更是“管理”出来的。这是一堂全沙盘课程（课程版权编号2015L001802

人力资源 2024年08月15日 0 点赞 727 浏览

冉斌《卓越非人管理沙盘》

课程介绍：这是一堂全沙盘课程，一堂由冉斌老师开发并主讲的版权课程，一堂用组织行为学和管理心理学来复盘人力资源管理的沙盘课程，一堂令人身临其境的体验式课程，一堂全部用情境沙盘案例来教学的课程，通过沙盘演练，有效提升各级管理者在激活人、理顺事、选育用留方面的实战能力！每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验，每一幕沙盘都是一面镜子，每一幕沙盘都像一记老拳，狠狠痛击着那些逐渐老去的人力资源管理思想！课程有模

人力资源 2025年07月09日 0 点赞 257 浏览

冉斌《战略人力资源管理实战沙盘》

战略人力资源管理实战沙盘：三国人力沙盘 2天三国人力沙盘是一堂完全以沙盘演练为主的实战课程，从非人管理的角度进行展现，旨在帮助非人管理者全面深入地了解人力资源最新理念、核心工具和方法论！三国人力沙盘从人才战略、选、育、用、留、员工关系、绩效管理七多个角度来提升中高层管理者的非人实战能力！每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验，每一幕沙盘都是一面镜子，在镜子中你可以清楚了解到自己管人管事管绩效的管理风

人力资源 2024年08月15日 0 点赞 780 浏览

冉斌

冉斌老师曾任比亚迪集团总裁办秘书。曾任联合金融集团副总经理。曾任新加坡经济管理学院教授。现获聘担任新加坡中华总商会、清华、北大等十多所院校授课讲师。在清华大学、北京大学、复旦大学、上海交大、浙江大学、浙江财经大学、中山大学、厦门大学、湖南大学等国内高校总裁班、EDP中心授课超过500场。在国家能源集团、中交集团、中电建集团、中车集团、中国建筑、中国银行、中国石油、一汽集团、南方航空、碧桂园等头部企

战略管理 2024年08月15日 0 点赞 1296 浏览

冉斌《战略规划与战略执行工作坊》

课程介绍基于长期的理论研究和咨询实践，冉斌老师创建了战略规划与战略执行的理论体系，课程由五大模块构成：战略盘点、战略规划、战略解码、战略执行、战略评估，五大模块相互支撑，合在一起就是一套完整的从战略到执行的闭环系统。Ø 战略盘点：三差六看两输出。Ø 战略规划：一幅蓝图四战略。Ø 战略解码：四定三配三落地。Ø 战略执行：五大系统保执行。Ø&

战略管理 2025年01月08日 0 点赞 472 浏览