人才管理

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高永华《慧眼识人——企业高效招聘面试技巧》

课程背景：所谓“先人后事”，就是把合适的人请上车，让大家各就各位，然后让不合适的人下车，然后才决定把车开向哪里。——管理大师吉姆柯林斯《从优秀到卓越》21世纪的当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它很可能就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是“没有人”还是“没有合适的人”？我们该如何具有“慧眼”？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举

人力资源 2025年08月22日 0 点赞 200 浏览

李晓慧《五维人才官》非人力资源管理者的人力资源管理

主讲：李晓慧老师【课程背景】在当今数字化时代，企业间的竞争愈发激烈，而人才管理作为企业发展的核心驱动力，正面临着前所未有的挑战。管理者常常陷入诸多痛点：选人时难以精准匹配岗位需求，导致“3不准”；育人过程中缺乏科学方法，面临“3大难”；用人时难以充分发挥员工优势，出现“3大痛”；留人时因缺乏有效策略，陷入“3大坑”；文化传承更是面临“3不能”，难以持续落地。这些问题不仅影响团队效率，更制约企业

人力资源 2025年10月14日 0 点赞 72 浏览

张明《经销商（加盟商）精细化管理—人才管理篇》

销售管理培训课程主讲：张明老师【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中，经销商（加盟商）作为企业产品或服务推向市场的重要环节，其运营的成败直接影响着整个产业链的发展。而人才作为经销商（加盟商）的核心资源，有效的精细化管理，成为了提升其竞争力和实现可持续发展的关键。本课程为经销商（加盟商）提供一套系统、实用的人才管理精细化方案，帮助其在人才的选、育、用、留等关键环节实现精准管理，打造一支高素质、

营销管理 2025年09月28日 0 点赞 155 浏览

张娜《校招宣讲官训练营：打造吸引力与说服力并存的精彩宣讲》

主讲：张娜老师【课程背景】在医药行业高速发展的背景下，校园招聘已成为企业获取顶尖人才的关键渠道。然而，面对Z世代大学生挑剔的目光和多元的求职期望，如何在校招宣讲中脱颖而出、吸引并留住优秀应届生，成为企业招聘团队面临的一大挑战。根据调研，许多企业低估了校园招聘的重要性，错失了大批年轻有为的人才。Z世代求职者不仅看重薪资待遇，更追求工作的意义感、企业文化契合度以及成长空间。为此，我们设计了“校招宣

人力资源 2025年09月21日 0 点赞 153 浏览

曲直《打造团队执行力》

课程背景：在当今激烈竞争的商业环境中，“执行力”已成为企业各级管理人员必须掌握的一项关键技能。企业员工的执行力是企业赖以生存、发展乃至成功的核心因素。因此，提升组织管理绩效，打造一种不依赖于任何人的制度执行力，对于企业的长期发展至关重要。那么，如何才能实现这一目标呢？首先，企业需要摒弃旧的、不良的习惯和传统，完成一次破茧成蛾的痛苦蜕变。这意味着企业需要勇于创新，敢于突破，不断探索新的发展模式和

领导力课程 2025年08月04日 0 点赞 298 浏览

吴文飞

吴文飞老师--人才效能提升专家中国质量协会六西格玛黑带工信部高级流程改进师CSA国际引导师曾任：万科集团丨苏南公司人力与客户关系总监曾任：泰禾集团丨上海区域人力资源总监曾任：华夏幸福集团丨上海区域人力资源总经理曾任：宝龙集团丨集团企业管理部总经理擅长领域：人才梯队建设、绩效管理、文化建设、人力资源管理、战略执行主导/参与20余个人才培养项目：万科集团-【大雁行动、新动力营】、泰禾集团-【禾苗计划】

人力资源 2025年07月15日 0 点赞 325 浏览

毛司禾《数字化晋升机制》

打造良将如云的人才梯队主讲：毛司禾讲师【课程背景】在新的竞争形势下，企业想做强、做大、做持续，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯需求；但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？如何构架多维度，多层次的人才晋升系统？如何建立以数字化的晋升标准为核心，以机制和流程为保障的企业人才晋升机制？《员工晋升机制

人力资源 2025年05月28日 0 点赞 291 浏览

文熠《正向激励：全面驱动人才活力》

主讲：文熠老师【课程背景】本课程为企业主、企业实控人、企业高管提供： 基于“人性”激励的底层逻辑，从顶层设计出发，提供系统性场景式个性化方法论； 实操工具协助企业平衡好长视（计划管理）与近视（组织绩效管理）的问题； 建立与实际业绩达成结果之间的动态滚动和线性关系，给予企业空间做内部平衡调控的杠杆，确保激励池的灵活性和资源倾斜的有效性； 协助企业理性切分短期激励与中长期激励的使用场景；

领导力课程 2025年05月24日 0 点赞 396 浏览

秦超《新生代员工的“选育用留”》

主讲：秦超老师【课程背景】 如何选到具备职业潜质的 为什么新生代员工经常抱怨领导不理解他们？ 为什么把以往证明可行的管理方法用在新生代身上却屡屡受挫甚至适得其反？ 为什么新生代员工的管理，会成为一个新的课题？ 到底新生代在意什么？关注什么？用什么方法管理才能有效？新生代伙伴是特殊的一代，因为他们的成长背景，教育环境，物质条件都与以前有极大的不同。因此，这一代人有着鲜明的个性，和独特的

人力资源 2025年05月11日 0 点赞 281 浏览

杜祥林《华为销售人才能力提升与管理实践》

课程时长：1天课程背景本课程以华为在全球销售人才培养过程中存在的问题为契机，深入分析华为对于销售市场的洞察，结合未来销售领域的深刻变化，充分参考美军关于未来战争的战略规划，提出具有华为特点的销售人才培养和销售平台建设思路。解决的问题1、系统了解销售人才培养的症结，规划面向未来的人才培养框架和能力模型；2、掌握华为对于销售流程的规划和优化经验，了解华为铁三角运作思路和流程化组织建设的经验；

营销管理 2025年02月20日 0 点赞 379 浏览