人才管理
毛司禾《人才的“选、育、用、留”——非人力资源经理的人力资源管理》
主讲:毛司禾【课程背景】您所在团队的日常管理是否存在如下现象: 我们部门缺人,你们怎么还没招到啊? 人力资源部怎么选人的,刚来几天就走了,烦不烦? 新来的员工不胜任,人力资源部怎么培训的? 考核是你们人力资源部门的事儿,为啥老要我们折腾? 部门出现“问题员工”,人力资源部解决一下! 最近业绩不理想,人力培训没有起到作用 ? 非人部门反馈员工离职原因大多都是薪酬问题,真的吗 ?
李文莉《部门关键人才识别及人才培养》
主讲:李文莉老师【课程背景】在十九大后新常态的场景下,随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展,第四次科技革命的浪潮扑面而来,这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念,而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典:“只有时代的企业,没有成功的企业”。新的时代到来,每个企业能做的就是提升自己,拥抱时代。 在这个历史性的时代面前,企业核心管理团队如何通过内部的管理,提升企业竞争力? 如何辨识企业和部门
刘钰《人岗匹配—关键岗位建模与应用》
【课程背景】“人岗匹配”,就是按照“岗得其人”“人适其岗”的原则,根据不同的人个体间不同的素质将不同的人安排在各自最合适的岗位上,从而做到“人尽其才,物尽其用”。众所周知,企业与员工是一个利益共同体,员工是企业发展的基础,企业是员工价值实现的平台,而“岗位”则是连接企业与人的纽带。因此,界定岗位要求,为岗位挑选合适的人;界定人员现状,将人放到合适的岗位上,就成了企业管理者们必须用心去面对的问
张剑《数字化时代的组织与人才管理》
主讲:张剑(1~2天)【课程背景】人才是企业最宝贵的资源,组织是人才赖以生存与发展的基础,组织与人才成长是企业生存、发展的核心资本,谁拥有高效能的组织与高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走,只要把微软最优秀的200名员工留下,用不了多久,我又可以再造一个微软”。可见,数字化时代如何打造组织能力提升人才管理的水平是企业家与经理人共同面对的课题
《企业核心人才管理技能》
刘春华《企业核心人才管理技能》【课程大纲】一、人力资源管理 概述1、人力资源开发的基本理论——以人为本、能本管理企业的动能是由员工群众和速度两个因素相乘得到的,缺少或缺少哪一个都不行,人力资源的开发要坚持以人为本,再好的办法、主意也必须员工接受才能推进2、人力资源开发创新三原则 创新的目标:创造有价值的定单 创新的本质:创造性的破坏创新的途径:创造性的借鉴和模仿
穆生一《Deepseek赋能人才盘点工作坊》
主讲:穆生一老师【课程背景】在各行业加速数字化转型的背景下,各个生产型企业面临人才战略与业务发展的双重挑战。人才盘点项目,亟需构建一套科学、高效的人才管理体系,以支撑其生产、工艺、设备等核心部门的稳定运营与创新升级。然而,传统人才盘点常因标准模糊、工具陈旧、跨部门协作低效等问题流于形式,难以精准识别高潜人才、预测岗位缺口,更无法将人才战略与EHS合规、工艺稳定性等生产场景紧密结合。与此同时,A