人力资源

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徐越《组织变革与创新思维》

课程背景：应对全球经济一体化和全球贸易战带来的挑战，企业必须进行转型以适应现阶段的发展需求。传统的管理模式、组织设计和人才培养机制已经无法满足当下的要求。企业需要向创新型企业、移动互联网型企业和中高端产品型企业转型。然而，实施变革并不容易。企业需要明确如何进行变革，并评估当前企业所处的发展阶段。在这个课程中，我们将重点介绍组织管理的八个变革步骤，每个步骤的核心关键点、相应的方法工具以及案例分析

人力资源 2025年08月08日 0 点赞 303 浏览

王雷军《非人力资源经理的人力资源管理》

【课程背景】企业的非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理的观念上的误区：首先，直线经理往往忙于专业工作，忙于业务工作，而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情，与己无关。其次，直线经理对人力资源管理的有关规定和工作流程漠不关心，认为这不是自己的业务范畴，所以经常不自觉地做出有悖人力资源管理规定的事情。另外，在人力资源管理操作中，大多数直线经理对人力资源的规划预测人员储备、

人力资源 2025年04月29日 0 点赞 306 浏览

张博文《数字化人力资源管理转型与变革》

《数字化，精细化管理的诉求》主讲：张博文 咨询式培训教练【课程背景】企业数字化转型对企业未来发展至关重要，人力资源作为企业最关键职能部门之一，进行数字化转型也无可厚非。以移动互联网、云计算、大数据、AI人工智能等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人们的生产和生活方式，正在重塑一切。新技术催生新的商业模式，新的经济形态，同时促进着传统经济体的转型升级。数字化转型已经成为大量企业的核心战略。

人力资源 2025年05月27日 0 点赞 308 浏览

毛司禾《北京市社保公积金政策解读与实践技巧》

如何充分享受“四险一金”待遇主讲：毛司禾【课程背景】以下是一些常见的社保公积金问题： 社保公积金是什么 社保公积金的缴纳比例是多少？ 社保公积金的缴纳基数是什么？ 社保公积金可以转移吗？ 社保公积金可以提取吗？ 社保公积金断缴有什么影响？ 异地就医如何办理？ 医保缴费年限达不到20年，退休如何享受医保？ 社保可以在退休年龄之前⼀并合并转移嘛？ 如果没有⾜额交，被稽核会有

人力资源 2025年05月21日 0 点赞 311 浏览

范珂

范珂老师简介曾担任沃尔沃汽车亚太区人力资源总监、拓朗电子亚太区人力资源总监、通邮集团人力资源总监和天津开发区经发局外资科科长美国康奈尔大学人力资源硕士哈佛大学领导力决策课程认证、DDI人才胜任力建构师认证加拿大人力资源协会CPHR（中国）创始会员及认证讲师个人著作：《世界500强人力资源总监管理手记》个人译著：《奈飞文化手册》、《卓越领导之旅》等

人力资源 2025年08月14日 0 点赞 316 浏览

陈永《ChatGPT时代企业人力资源数智化转型模式与破局之道》

主讲老师：陈永【课程背景】随着以ChatGPT为代表的新一代人工智能技术的不断发展和应用，企业数智化转型已经成为一个不可忽视的趋势。数智化转型不仅能够提高企业的效率和生产力，还能够带来全新的商业模式和增长点。然而，数智化转型也给企业带来了前所未有的挑战和风险，特别是对人力资源管理方面的影响。企业需要面对人力资源管理的数智化转型，以满足不断变化的市场需求和竞争压力。面对企业人力资源管理数智化转

人力资源 2025年05月20日 0 点赞 316 浏览

张岩《面试官赋能》

张岩【课程背景】疫情的黑天鹅飞过后，企业的稳健发展离不开高质量人才的支撑。员工是企业最宝贵的资源。招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者，人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失，同时招聘还有潜在的目的：树立企业形象。有效的招聘指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、组织三者的最佳匹配，以达到因事任人、人尽其才、才尽其用的互赢目标。能否招聘到合适的人

人力资源 2025年05月20日 0 点赞 316 浏览

李文莉《战略人力资源管理》

《人力即战略 规划助成长》主讲：李文莉老师【课程背景】高管及中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。5G时代，管理者越来越年轻化，多样化，精神丰富化。企业应该有一套基于战略规划的人力资源规划及管理制度，必须确立正

人力资源 2025年05月22日 0 点赞 316 浏览

赵泊瑜《DeepSeek赋能HR工作效能提升》

课程背景：在数字化浪潮与AI技术高速发展的当下，人力资源管理正面临从“经验驱动”向“数据驱动”的转型挑战。企业普遍存在以下痛点：效率瓶颈：传统HR流程（如招聘筛选、制度修订）耗时费力，难以应对快速变化的业务需求。数据沉睡：员工调研、绩效数据未被深度挖掘，无法有效支撑决策。人才流失：核心员工离职率居高不下，福利与职业发展机制缺乏创新。工具壁垒：HR从业者对AI工具认知不足，无法发挥其降本增

人力资源 2025年08月10日 0 点赞 317 浏览

余宏厚《人力资源经理修炼—人力资源管理新思维》

主讲：余宏厚老师【课程背景】认知决定思维，思维决定行为，行为决定结果，现阶段经济下行，内卷严重，人力资源管理核心到底是什么？人力资源经理怎么工作才最有效？多年来“选育用留”是人力资源经理工作“四字经”，选人、育人、用人、留人被奉为管理圭臬和核心任务，过去的几十年是“四字经”黄金时期；但随着经济下行，内卷严重，面临不确定大环境，人力资源经理刻板固守“选育用留”，多是事与愿违，事倍功半，一地鸡毛；“四

人力资源 2025年05月22日 0 点赞 317 浏览