产品管理

隋继周

隋继周老师简介美国项目管理协会项目管理专业人士北京市评标专家工业与信息化部信息系统项目管理师系统集成高级项目经理项目管理技术杂志专家评委英国APMG集团授权PRINCE2®、P3O®、ITIL®讲师个人简介:隋继周老师拥有国际、国内权威的项目管理、创新管理资格认证及讲师认证,工业与信息化部信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、人力资源与社会保障部投资决策项目管理管理师、

张现锋《产品平台与CBB货架技术管理最佳实践》

IPD(集成产品开发)研发管理系列培训课程:课程背景从长远来看,产品间的竞争归根结底在于基础平台的竞争,“厚平台、薄产品”是产品研发的未来趋势,通过平台化、构件化的交付,可以有效降低研发成本,提高研发效率,确保产品质量,构筑信息安全,缩短产品上市周期,使得公司能以更低的运作成本更快地响应客户需求。现实情况,科技企业都已经充分认识到平台化和货架化的重要性,并且一些企业已经专门将产品开发和技术开发人员

张现锋 《需求管理与产品路标规划管理最佳实践实战演练》

产品管理技能提升系列课程:参加对象总经理、产品(线)总监、产品(线)经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监/经理、销售经理、资深研发工程师等。课程背景我们在为国内很多科技企业服务的过程中,发现企业中普遍存在如下问题:1.产品开发闭门造车,只关注技术,不关注客户,研发从早忙到晚,产品开发的不少,但赚钱的产品屈指可数2.产品开发出来才找客户、找卖点,销

严春美

严春美老师—技术团队管理赋能专家曾任:华为硬件研发工艺 高级工程师&内训师曾任:华为上研所研发工艺 团队负责人&培训负责人曾获:华为公司金牌个人奖、总裁个人奖、优秀班排长奖 西北工业大学 本科/硕士,材料物理与化学专业 AACTP国际认证培训师 国家三级心理咨询师 4D领导力团队教练 MTP企业管理培训版权认证【个人简介】严老师有18年硬件产品研发

张永杰《端到端产品需求管理》

课时:1天课程背景科技型企业在产品需求管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:1、碎片化的需求太多太杂,研发人员非常被动,经常变更;2、很多需求都是短期需求,甚至于紧急需求;3、需求收集的责任部门不全,采购、生产、服务等部门没有参与;4、研发人员没有办法把客户原话VOC转换为真实需求,很多时候也无法get到客户说不出来的底层需求;5、不清楚需求如何筛选,怎么区分优先级;6、和竞品对标更多只能技术对

张永杰《产品经理的五项修炼》

课时:2天课程背景施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示,各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了!必须要有突破!产品经理负责制!“兵熊熊一个,将熊熊一窝”!当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力

何重军《基于产品平台的技术战略规划实践》

源自华为的产品技术战略最佳实践主讲:何重军老师【课程背景】随着研发技术迅速的更新换代,产品快速迭代,能否建立系统性和前瞻性的技术战略规划,能否将技术快速地推出变为客户/市场需要的产品,将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力!产品平台PP(ProductPlatform)产品平台指由一系列产品共享的一整套资产,零件和部件经常是这些资产中最重要的部分,包括共用的系统架构、子系统、模块/组

严春美《电子硬件产品开发中如何开展可靠性设计》

主讲:严春美老师【课程背景】电子硬件产品的集成度和小型化发展趋势,让可靠性成为产品的关键竞争力。而通常产品设计中,只要有创新,就可能带来可靠性风险,例如,引入新设计方案、新技术、新材料、新工艺、或是新器件之后,经验不足导致前期风险识别不全,造成在产品开发、或制造量产、甚至是市场应用阶段出现各类可靠性缺陷,电子硬件产品在这方面尤其突出:● 产品开发完成后在可靠性试验中发现不通过,技术攻关频繁且难度大

刘洁

刘洁老师---项目管理实战专家中兴通讯十大金牌讲师2023荣获全球MIKE大奖20年大型跨国集团研发项目经验中国国际人才交流基金会NPDP/PMP/ACP授权师资结构性思维认证讲师、AACTP促动师、国家注册心理咨询师东南大学、河海商学院特聘讲师曾任:中兴通讯股份有限公司 | PMO过程改进专家曾任:中兴通讯股份有限公司 |高级副总裁助理\BU总助擅长领域:研发项目管理、项目管理全流程、敏捷项目管

严春美《实战型--产品开发和交付的风险管理和问题解决》

课程背景:产品开发和交付中非常关键的一环是做好产品的风险管理,从而保证产品的交付质量和进度,在实际工作中会有各种因素影响风险管理的质量:l 人员的风险意识不强,当质量、进度等要素相互交错时,往往容易忽略质量来保进度;l 缺乏风险管理的技巧,导致风险识别不全、过程管控不到位,在产品开发后期或生产交付阶段反复攻关救火;l 产品风险管理通常只关注到产品研发本身,忽略技术开发、生产交付和市场应用的