产品管理

1. 首页
2. 产品管理

王峰《产品开发与管理》

课程背景：当前市场竞争中，产品生命周期急剧缩短,企业间的竞争已经由技术竞争转变为产品竞争。产品是企业的生命,产品创新是一切创新的基础和源泉。但在新产品的开发的实际过程中，企业常常会遇到一些困难：1、产品管理的职责由谁来承担？2、产品管理者需要具备什么样的能力?如何培养?3、如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求?4、如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求?5、如何策划有竞争力的

管理运营 2025年09月10日 0 点赞 122 浏览

季猛《产品生命周期管理》

《版权课程，主讲老师：季猛》【课程背景】l如何通过数据分析，来对产品的绩效分析，发现影响产品绩效的“罪魁祸首”，并进行运营优化和管理？l如何通过数据分析了解客户的购买意愿和需求？提升营销过程的转化率和效益？l如何制定产品绩效评估的标准和策略？l企业整体产品组合中，哪些好卖？哪些不好卖？如何优化和调整？l产品主要表现在哪些方面不够好？导致绩

制造生产 2025年06月25日 0 点赞 286 浏览

张现锋《产品平台与CBB货架技术管理最佳实践》

IPD（集成产品开发）研发管理系列培训课程:课程背景从长远来看，产品间的竞争归根结底在于基础平台的竞争，“厚平台、薄产品”是产品研发的未来趋势，通过平台化、构件化的交付，可以有效降低研发成本，提高研发效率，确保产品质量，构筑信息安全，缩短产品上市周期，使得公司能以更低的运作成本更快地响应客户需求。现实情况，科技企业都已经充分认识到平台化和货架化的重要性，并且一些企业已经专门将产品开发和技术开发人员

管理运营 2025年03月01日 0 点赞 424 浏览

何重军《基于产品平台的技术战略规划实践》

源自华为的产品技术战略最佳实践主讲：何重军老师【课程背景】随着研发技术迅速的更新换代，产品快速迭代，能否建立系统性和前瞻性的技术战略规划，能否将技术快速地推出变为客户/市场需要的产品，将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力！产品平台PP（ProductPlatform）产品平台指由一系列产品共享的一整套资产，零件和部件经常是这些资产中最重要的部分，包括共用的系统架构、子系统、模块/组

管理运营 2025年03月16日 0 点赞 342 浏览

张永杰《产品经理的五项修炼》

课时：2天课程背景施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力

管理运营 2025年04月19日 0 点赞 372 浏览

季猛

季猛老师简介国家创新创业高新园区特聘导师，企业创新领域专家中山大学 数学和计算机学院 客座教授原网易163.com、中信集团 产品总监、市场运营总监悉尼大学、澳洲卧龙岗大学信息管理学硕士九阳小家电、中联重科、宇通客车、雅迪集团等多家国内知名企业担任商业顾问PCI-PDA创新孵化技术创始人（技术全称：基于PLM大数据分析的产品创新孵化技术模型），自主研

创新管理 2024年12月30日 0 点赞 542 浏览

王峰《技术人员的职业素养》

课程背景：企业的发展中，虽然战略、流程和工具对产品创新的成功而言至关重要,但归根结底,最重要的还是人。人员是所有工作执行的基础，而技术人员的素质决定了研发生产等工作的效率和交付的质量。但在实际过程中，企业的技术人员常常面临以下问题：1、工作中如何提现自己的专业性？2、为什么同样的工作，不同的人员交付的成果质量差别巨大？3、工作缺少条理性，汇报缺乏逻辑性，怎样提高个人的思维习惯？4、忙于具

管理运营 2025年09月13日 0 点赞 145 浏览

严春美《让研发与制造共赢—电子硬件产品全流程DFx与业务管理》

主讲：严春美老师【课程背景】在实际研发工作中，因缺少产品工程设计（DFX）的方法和流程机制牵引，往往只重视功能实现，不重视性能和产品可加工性、可靠性，导致产品工程质量差，常出现以下问题： 由于缺少工程设计意识，研发只专注于技术本身，不考虑制造和市场应用质量，所开发出来的产品市场竞争力严重不足。 因工程设计能力不足，产品研发时天马行空，到制造阶段才发现产品无法加工或良率极低，只能频繁修改设计或让步接

管理运营 2025年06月02日 0 点赞 528 浏览

王峰《产品创新与工具应用》

课程背景：当前企业的竞争，已经从技术的竞争转变为产品的竞争。产品的创新，可能是渐进式的性能提升，也有可能有颠覆性的革新，给企业带来巨大的竞争优势。而企业在进行产品创新时，常常面临着一些困惑：1、如何确保开发产品是客户想要的产品？2、哪种商业模式最适合当前公司的产品运营？3、哪些工具能够带来产品创意？4、怎样的工具能够提升新产品开发效率？5、有没有工具帮助产品管理者进行产品的组合管理？

管理运营 2025年09月08日 0 点赞 133 浏览

刘洁

刘洁老师---项目管理实战专家中兴通讯十大金牌讲师2023荣获全球MIKE大奖20年大型跨国集团研发项目经验中国国际人才交流基金会NPDP/PMP/ACP授权师资结构性思维认证讲师、AACTP促动师、国家注册心理咨询师东南大学、河海商学院特聘讲师曾任：中兴通讯股份有限公司 | PMO过程改进专家曾任：中兴通讯股份有限公司 |高级副总裁助理\BU总助擅长领域：研发项目管理、项目管理全流程、敏捷项目管

项目管理 2025年08月05日 0 点赞 310 浏览