产品管理

何重军《基于集成产品开发IPD的产品生命周期管理流程及方法》

源自标杆企业华为产品生命周期管理最佳实践主讲:何重军老师【课程背景】通信标杆企业华为经常强调端到端流程,E2E,End to End,即从客户需求到客户满意,从客户中来,再回到客户中去!华为内部有一个理念,也是华为集成产品开发IPD的核心思想之一:产品的商业成功是一个重量级团队的集体责任,研发工作必须从后台冲向前台,对产品E2E经营负责。研发项目有一个重要的特点就是有明确的起点以及终点,要想项目始

何重军《产品经理持续精进的五项修炼》

主讲:何重军老师【课程背景】产品经理是依靠公司产品战略,对某个(线)产品(介质、服务、品牌)担负根本责任的企业管理人员。依靠公司产品战略组织协调公司资源,让各部门有效的运转起来,步调一致的按照公司的产品战略开展工作。产品经理形同在组织中经营一家小型虚拟公司,他的职能是跨部门的,甚至是联结企业内外的桥梁。产品经理是每个产品牵头人,对某个产品的盈亏负责,为这个产品的运作去协调所有的人,并充分地协调这个

王峰《产品创新与工具应用》

课程背景:当前企业的竞争,已经从技术的竞争转变为产品的竞争。产品的创新,可能是渐进式的性能提升,也有可能有颠覆性的革新,给企业带来巨大的竞争优势。而企业在进行产品创新时,常常面临着一些困惑:1、如何确保开发产品是客户想要的产品?2、哪种商业模式最适合当前公司的产品运营?3、哪些工具能够带来产品创意?4、怎样的工具能够提升新产品开发效率?5、有没有工具帮助产品管理者进行产品的组合管理?

王峰《产品经理的四大核心技能提升》

课程背景:当前企业的竞争,已经从技术的竞争转变为产品的竞争。产品作为企业战略落地和经营变现的载体,至关重要。而企业在进行新产品开发过程中常常面临着一些困惑:1、什么样的产品是客户想要的产品?2、怎样的流程才能保证产品成功上市?3、什么样的人员组织架构有利于组织创新?4、怎样通过有效的产品组合管理,既能实现公司经营目标,又能布局未来?5、产品的生命周期各个阶段如何施加管理?这些问题都意

王峰《产品开发与管理》

课程背景:当前市场竞争中,产品生命周期急剧缩短,企业间的竞争已经由技术竞争转变为产品竞争。产品是企业的生命,产品创新是一切创新的基础和源泉。但在新产品的开发的实际过程中,企业常常会遇到一些困难:1、产品管理的职责由谁来承担?2、产品管理者需要具备什么样的能力?如何培养?3、如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求?4、如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求?5、如何策划有竞争力的

王峰《产品生命周期管理》

课程背景:产品作为企业战略落地和经营变现的载体,也是市场竞争对阵的直接武器,重要性不言而喻。而企业在进行产品的生命周期管理中,遇到一系列的问题:1、核心竞争力如何通过每一代的产品进行打造和强化,以此来支撑公司战略的实施?2、怎样有效的市场调研方法,能够洞悉客户需求,并进一步的转化为产品需求?3、怎样的立项评审环节,能够让新产品的成功概率大幅度提升?4、选择怎样的开发流程,能够实现产品三维

王峰《产品需求分析与管理》

课程背景:当前企业的竞争,已经从技术的竞争转变为产品的竞争。产品作为企业战略落地和经营变现的载体,至关重要。对于市场需求的分析和管理是产品的起点,企业在进行需求调研和管理过程中常常面临着一些困惑:1. 明明技术很领先,但为何产品不被市场接受?2. 为什么新品开发一大堆,但真正成功的项目屈指可数?3. 市场与技术相互不认可,每次开会相互指责,分辨不出产品失败的原因归属?4. 客户需求频繁变

王峰《技术人员的职业素养》

课程背景:企业的发展中,虽然战略、流程和工具对产品创新的成功而言至关重要,但归根结底,最重要的还是人。人员是所有工作执行的基础,而技术人员的素质决定了研发生产等工作的效率和交付的质量。但在实际过程中,企业的技术人员常常面临以下问题:1、工作中如何提现自己的专业性?2、为什么同样的工作,不同的人员交付的成果质量差别巨大?3、工作缺少条理性,汇报缺乏逻辑性,怎样提高个人的思维习惯?4、忙于具

王峰

王峰老师---产品创新与研发管理实战专家18年中国500强国企产品研发与管理经验美国项目管理协会PMP®认证产品经理国际资格认证(NPDP)产品经理资格认证(NPDP)授权认证讲师(国内首批)曾任:青岛海信电器公司|高级产品经理曾任:青岛海信智能商用设备有限公司|产品开发工程师曾任:青岛海信激光显示公司|产品总监/研发商显所所长/2B业务线负责人主导操盘项目:年度超过1600万台的全球产品

钟义杰《产品经理的自我修养:精益产品画布沙盘》

课程背景:作为产品负责人,您是否经常碰到以下场景:客户的需求变化多端,说好的方案改来改去,拼命做出来的功能一上线就打入冷宫老板和干系人非常不满开发成本一再超预算,交付时间延期,产品缺陷太多产品开发团队996加班疲于奔命,天天吵架抱怨不止,团队业绩吊尾士气低落产品经理背着这些又大又圆又黑的黑锅负重前行,苦苦寻找突破方向,内心非常焦虑,所有可能的方案都提出来了,奈何资源有限无法全部实现。本