讲师：杨虎
【课程背景】
在当今快速变化的市场环境中，企业要想保持竞争优势，必须拥有一支高效执行力的团队。然而，许多企业在实际运营过程中，往往面临着执行力不足、团队效率低下等问题，这些问题不仅影响了企业的业绩，更限制了企业的长期发展。因此，针对企业管理人员开展《高效团队执行力》课程培训显得尤为重要。
本课程旨在通过系统地讲解和执行高效执行力的关键因素、方法和策略，帮助参训人员提升团队执行力和工作绩效，为企业的发展注入新的活力。
【课程收益】
1. 深入理解执行力与高效执行力的内涵：课程首先将对执行力和高效执行力进行深入解析，使参训人员明确两者的定义、区别和联系，从而树立正确的执行力观念。
2. 掌握推动高效执行力的关键因素和策略：通过课程学习，参训人员将掌握影响执行力的内外因素及其推动方法，学会制定和执行高效执行策略，提升团队整体执行力。
3. 学会有效执行的方法和工具：课程将介绍执行四步法（找策略、提人效、做检查、常复盘），使参训人员掌握有效的执行方法和工具，提高执行效率和质量。
4. 提升员工行动力和时间管理能力：课程将针对员工行动力差和时间结果偏差的问题，提出解决方案和工具（如GROW模型、BEST工具），帮助参训人员提升员工行动力和时间管理能力。
5. 建立长效激励机制和培养执行人才：课程将探讨长效激励机制的建立方法，以及如何通过选拔、培养和任用高执行人才，打造一支高效执行的团队。通过学习，参训人员将掌握有效的人才选拔和培养方法，为企业的长期发展提供有力保障。
【课程对象】企业中高层管理干部
【课程时长】标准2天，精讲1天，每天6小时
【教学方法】基本讲授，案例分析，小组讨论
【课程大纲】
第一部分：高效执行力因素
一、高效执行力思考
1、什么是执行力
2、执行力九段
3、什么是高效
4、什么是高效执行力
二、高效执行力的内因
1、影响高效执行力的四大内因
2、四大内因解构
3、如何推动四大内因
四、高效执行力的外因
1、影响执行力的五大外因
2、五大外因解构
3、如何推动五大外因
第二部分：推动高效执行
一、执行第一步：找策略
1、策略的两大构成
2、好策略的六大标准
3、找策略的工具：头脑风暴
二、执行第二步：提人效
1、人效的两个含义
2、影响人效的四大因素
3、进行有效内部PK
三、执行第三步：做检查
1、检查的三个目的
2、检查的内容及表格
3、检查后的修正
四、执行第四步：常复盘
1、复盘和总结的区别
2、有效复盘的四个步骤
第三部分：让目标落地
一、提高员工行动力
1、行动力差的四大主因
2、四大主因如何解决
3、提高员工行动力的六个小方法
二、解决时间结果偏差
1、解决偏差的GROW模型
2、GROW落地的九宫格
3、案例解读
三、工作情况反馈
1、工具：BEST
2、用BEST对工作进行指正
3、用BEST对员工进行表扬
四、长效激励机制
1、有效分责
2、有效分权
3、有效分利
第四部分：培养执行人才
一、人才选拔与培养
1、高执行人才的条件
2、运用CASH法则培养人才
二、知人善任提高执行力
1、不同的人才类型
2、特点：人才优劣势
3、做到任人善任的三个方法
三、人才四轮驱动
1、愿景驱动：执行的引线
2、制度驱动：执行的底线
3、机制驱动：执行的路线
4、文化驱动：执行的防线
四、培养更多领导者
1、高执行文化与领导力文化
2、两种不同的领导力模式
3、通过授权培养高执行力的领导者
