主讲：黄晨
【课程背景】
企业领导者当下面临诸多挑战：下属摆不平，自己越来越忙，如何让下属从依赖到独立？事无巨细的下达指令让自己筋疲力尽，如何培养下属系统思考的能力？总觉得团队中无人可用，如何激发下属的潜能？95后员工哄着才能有绩效，如何鞭策激励他们产生自驱力？
基于以上甚至更多的向下管理难题，以教练式领导力核心理念-“关注人本”，帮助领导者建立员工是十倍速增长的必要因素之一，其价值和贡献是组织成功的关键，从只注重自我感受迁移到关注员工成长和效能提升，引导并帮助他们解决问题和应对未来挑战，激发其创造力。
【课程收益】
有效提升管理者的领导力，实现公司从个人能力到团队能力、组织能力的跃迁；
掌握教练式倾听、提问、反馈及指导的具体方法，充分激发下属潜能和行动的能力；
帮助企业在组织内部建立结果导向的教练文化，使管理效能最大化并达成绩效目标；
通过建立亲和式的教练文化，可以提升员工的敬业度，并有效降低离职率；
课程中的教练技术和工具，可以帮你更好实践其他管理类课程，实现从知道到做到的转变。
【课程对象】中层管理者、新晋管理者、后备人才
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、什么是教练
1. 教练的前世今生
教练式管理与传统管理的区别
教练式管理的价值和优势
组织教练未来的发展趋势
2. 组织中教练的基本对话原则
支持员工实现组织目标进而满足自我价值创造
期待员工自驱进行结果探索
相信员工拥有巨大潜能，脱离依赖进入独立状态
运用对话技术支持个人实现组织目标
二、教练型领导力的3项基本能力
1. 深度倾听-让对话自然涌动
深度倾听的定义
深度倾听的3R原则
案例+模拟
2. 有力提问-启发思考
有力提问的定义
提问而不是建议
有力提问的3多3少-多开放少封闭，多未来少过去，多如何少为何
开放式提问-让信息更全面
未来型提问-面向未来的探索
如何型提问-建立积极面对的对话模式
练习+视频+模拟
3. 有效反馈-付诸行动的技术
有效反馈的定义和价值
有效反馈的两种模式（BIA＆BID）
如何对事不对人
三、教练型领导力的4步流程
1. GROW模型介绍
2. 如何变理想目标为绩效目标（Goal）
发出邀请
理想目标
绩效目标（SMART）
目标确认
3. 如何评估目标和现状差异（Reality）
分析事实
探索根因
寻找资源
发现障碍
4. 如何探究实现目标的方法（Options）
启发引导
确认评估
具体行动方案
保障措施
5. 如何强化实现目标的意愿
展示、总结成果
建立成功的仪式
给予积极肯定的反馈
6. 总结回顾
授课老师
黄晨 中层领导力及管理能力提升教练
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
