讲师：苑振翊
【课程目标】
本课程面向企业管理团队，聚焦于企业中长期战略规划之后的年度战略执行分解阶段，解析“战略解码三步法”经典方法论工具及其具体应用，以培训学员理解掌握“上下对齐、左右拉通”的企业战略解码落地操作，有效提升学员对战略共识和承诺感、对价值观共振和深化组织协同的过程体验和领导力认知。
【课程特色】
1．注重企业实用导向：注重基于企业实践阐释“是什么”，而重点聚焦于“做什么”和“如何做”；2. 注重真实案例价值：所有课程案例均基于真实案例，具体而详实，具有真正学习借鉴价值；
3. 开放案例教学法：课堂上开放给学员鼓励带来实际案例，现场解剖教学，学以致用。
【培训对象】企业管理团队
【课程时间】半天（3 课时）
【学员收益】
1．学习理解战略解码落地操作步骤过程、经典方法论工具及其具体应用；2. 学习理解通过工具应用和过程管理，如何达成业务新认知和战略共识；3. 学习理解战略共识下的长短期战略执行行动和成果界定，以达成战略目标；
【课程大纲】
第一部分 课程导入——总体介绍（0.5h）0.1 关于战略规划与解码模型应用方法论0.1.1 战略规划与解码的实战过程及底层逻辑0.1.2 战略解码三步法实战应用
第二部分 战略解码三步法实操
Step1 战略澄清（0.5h）
1.1 战略规划澄清三要项
1.1.1 企业使命愿景价值系统
*输出：关于“我们”的追命六问——愿景使命输出
1.1.2 战略目标方向及业务设计
1.1.2.1 “五看三定”及对应的业务设计要项
1.1.2.2 业务设计的盈利模式与增长模式底层逻辑
*输出：公司业务设计关键输出
1.1.3 关键成功要素 CSF 及里程碑
1.1.3.1 战略实现里程碑及其衡量
1.1.3.2 关键战略举措 CSF/硬仗及其衡量
*输出：公司中长期战略里程碑及关键战略举措输出
1.2 战略规划澄清高层研讨会
1.2.1 研讨会目的
1.2.2 研讨会五项关键共识
Step2 公司级年度解码（1h）
2.1 年度解码三要项
2.1.1 年度战略目标组合及其衡量
*输出：年度战略目标组合及组织绩效 KPI
2.1.2 年度关键战略举措 CSF/年度硬仗
*输出：年度关键战略举措 CSF 输出/年度硬仗确认单
2.1.3 年度关键举措 CSF 衡量及资源配置确认
*输出：年度关键战略举措 CSF/年度硬仗完整清单
2.2 公司级年度战略解码会
2.2.1 年度解码会目的
2.2.2 年度解码会六大步骤
Step3 一级部门对齐拉通解码（1h）
3.1. 部门对齐
3.1.1 年度目标组合及其衡量
3.1.2 年度关键战略举措 CSF/年度硬仗3.1.3 年度关键举措 CSF 衡量及资源配置3.2 部门拉通
3.2.1 部门间相关目标关键举措协同沟通
3.2.2 部门间协同问题的解决机制
3.3 一级部门战略解码输出汇报质询会
3.4 部门管理者年度承诺确认
3.4.1 组织绩效 KPI
3.4.2 管理者个人 PBC 承诺
第三部分 战略解码落地保障
4.1 组织保障
4.2 制度与文化
*课程总结及 Q&A
授课老师
苑振翊 资深管理专家，国际教练协会ICF授证证书，《双飞轮增长模型》和《整合领导力》创立者
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
