1.研讨后学员收益：
参加人员能够了解新时期商业竞争的特点，知道把握客户认知的重要性，培养参加人员的战略思维，将内部视角转移到外部视角；
对市场、对竞争对手、对自身建立清晰的认识，开始意识到战略优势所在，初步形成自己的战略定位方向；
结合定位，清楚各产品线，针对各竞争对手的战争打法，在战斗中，明确自身的角色和职责。
2.研讨大纲
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时间 |
内容 |
方法 |
目的 |
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9:00- 12:00 |
1. 商业竞争的演进 ● 竞争地点的三次转移 1) 产品时代的市场特点 2) 市场时代的市场特点 3) 高度竞争时代的市场特点 ● 认知的规律 ● 客户的选择决定企业存亡 ● 认知比现实更加重要 ● 企业成功的关键 ● 占据认知后的五重优势（案例） ● 小组讨论：扫描行业竞争 |
讲解、案例分析、小组讨论 |
使参加者意识到战争地点已经转移到客户的认知，进一步明确抓住客户认知的重要性，以及取得客户认知后所具有的优势。 |
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13:30- 17:00 |
2.差异化战略 ● 差异化是生存和发展的关键 ● 差异化的误区 ● 差异化的几种方法 ● 小组讨论：差异化探索 ● 定位的三种方法 1) 抢先 2) 关联 3) 贴标签 ● 观察我们的竞争对手 ● 小组讨论：我们的定位 |
讲解、讨论、案例分析、小组讨论 |
使学员意识到在客户认知当中建立差异化概念是战略的核心，并通过案例探讨定位的三种方法。 |
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第二天 |
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9:00- 12:00 |
3.聚焦战略和商战模型 ● 战争对商业的借鉴 ● 兵力法则 ● 兵力法则启示 ● 防御优势法则 ● 防御优势法则启示 ● 四种商战模式（防御战、进攻战、侧翼战、游击战） ● 各种类型的战争打法（案例） ● 战争类型由形式决定 ● 分析主要竞争品牌的优势和劣势 ● 分组讨论：战争打法 |
讲解、案例分析、小组讨论 |
从战争中得到启发，在清楚两大原则的基础上，引申出四种商战打法。并进一步明确对竞争对手的战略打法。 |
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13:30- 17:00 |
4.执行战略应避免的错误 ● 区分战略、运营和技巧 ● 清楚的界定对手 ● 在客户认知中完成注册 ● 防止配称混乱 ● 处理好公关和广告的关系 ● 管理层要深入一线 ● 对现状的把握 ● 需要面对的几个问题
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讲解、案例分析 |
结合其他企业的案例和教训，为自身的战略营销实施，给予启示。 |
