课程背景
为什么许多的企业工资吸引不来人才？
为什么许多的企业工资留不住员工的心？
为什么工资发多发少，员工都不满意？
为什么高薪的背后，却没有带来高绩效？
战略性薪酬体系是充分有效支撑企业的发展战略，承载组织的经营发展，激励员工的工作成果，解决企业的增长战略瓶颈。本课程基于人力资源瓶颈分析，企业发展战略现状突破，员工薪酬水平提升与企业发展同步,构建适合企业发展战略的激励性薪酬体系；
本课程从而保持薪酬体系的动态性、差异性、合理性与激励性，实施动态调薪、能力付薪、绩效提薪，从而为企业战略经营获得更好突破与落地。本课程薪酬理念前瞻，实战操作详实，案例分解透彻，薪酬工具练习简约，是企业经营管理者与人力资源薪酬体系设计者不可不听，听后还听的高品质实效课程。
课程收益
● 了解战略薪酬的7大重要性与5项设计策略
● 学习薪酬调研、薪酬结构、薪酬标准、薪酬方案设计的思路与逻辑
● 掌控企业薪资总成本核算的5项工具，规避薪酬高风险与激励不足6大问题
● 掌握现代企业薪酬体系操作的9大步骤，并有效应用
● 完全理解与运用战略薪酬管理体系操作的全盘经验与方法
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：总经理、人力资源总监、各部门经理、人力经理、薪酬经理、主管等
课程方式：理论剖析+小组互动+案例剖析+薪酬标准设计+现场答疑+作业演练+复盘总结
课程大纲
第一讲：理念先行——战略薪酬如何解决激励问题
一、共赢思想：解析全面薪酬战略
1. 企业与客户共赢
——薪酬投入与产出高效化
2. 企业与员工共赢
——薪酬不在于多少在于公平
3. 资方与高管共赢
——高效薪酬分配带来高利润
4. 企业与社会共赢
——战略薪酬和谐一方人
二、谋篇布局：组织战略与薪酬规划（3件事）
1. 战略落地：打胜仗与薪酬策略的6大重要性
2.薪酬激励（3个关键点）
1）科学付薪
2）激励至上
3）业绩为王
3. 激励最大化：战略薪酬体系规划的5大魅力
三、设计有方：战略薪酬设计原则
原则1.识别企业战略目标，落实关键绩效与薪酬
原则2.科学付薪（4大理念）
原则3.健全机制
——薪酬与岗位员工技能、业绩、价值强关联，高激励
原则4.预控为要
案例：华为高薪背后的高士气与高业绩探索
第二讲：全面兼顾——精准选择薪酬策略
一、薪酬战略的影响因素
1. 竞争环境——定水平
2. 劳动力市场——见高低
3. 企业文化价值观——付薪理念
4. 产品、要素市场——参考标准
5. 企业经营水平和支付能力——定蛋糕大小
二、薪酬策略三大类型——折射管理水准
类型1.薪酬领先型——建立在业绩领先基础之上
类型2.市场追随型— 长期主义激励要义
类型3.市场滞后型— 薪酬破局的智慧
——高效激励，4种不同类型企业薪酬倾向战略
对比：国企和私企的薪酬战略异同分析
三、企业薪酬战略的核心——吸引并留住人才
步骤1.明确企业战略与薪酬体系目标
步骤2.拉齐薪酬水平
——企业薪水牛不牛，以市场薪酬调研说话
步骤3.设计薪酬水平线（5大设计准则）
步骤4.确定绩效薪合理、有效（4种比例值参考）
步骤5.延展多样化薪酬福利方案与员工发展及稳定
案例剖析：宁德时代的付薪策略与工资标准剖析
第三讲：数据说话——薪酬方案设计
一、总预算数据—框定薪酬总盘子
1. 总预算设计的4种工具
2. 薪酬体系设计4种模型
3.薪酬设计的2个关键
1）薪酬体系目标设计
2）动态宽带薪酬体系
图解：薪酬矩阵图：五句真言的反映
二、价值流数据——薪酬设计“三定七步法”
1. 3定值
1）公司业绩价值— 定总薪包
2）部门绩效价值— 定部门薪酬系数
3）岗位价值评估— 定岗位薪酬系数
2. 7步骤——海氏评估法的来龙去脉与有效运用
步骤1：薪酬结构分析与激励构想
步骤2：薪酬水准设计的三条线
步骤3：薪酬宽带与薪酬套档设计
步骤4：不同类别岗位薪酬制设计
步骤5：薪酬测算与切换
步骤6：福利性薪酬策划
步骤7：中长期激励方案设计
三、应用流数据——针对性薪酬策略设计（5定）
1. 市场薪酬数据——定薪酬竞争力基准设计
2. 内部员工满意度数据——定薪酬付薪策略设计
3. 员工持能等级水准数据——定技能工资策略设计
4. 绩效成果数据——定激励工资策略设计
5. 公司经营业绩数据——定总薪酬包与个人薪酬调整策略
四、岗酬数据应用——薪点设计五大工具
工具1.“十字薪点法”
工具2.岗位价值薪点计算法
工具3.技能评定薪点计算法
工具4.矩阵宽带薪点设计法
工具5.简便宽带法
五、合理谋划——薪酬组成结构设计
1. 设计员工薪酬结构组成
2. 确定员工薪酬固浮比例
1）同级不同岗
2）同岗不同酬
3. 绩效考核结果与浮动薪酬挂钩
工具研讨：岗位价值评估（海氏评估法）详解
结构研讨：透视深圳一家国际物流企业员工工资标准与激励反馈内幕
第四讲：实效第一——薪酬管理与套改实操
一、薪酬总预算制定
1. 摸清工资总额：薪酬预算制定的4大方法
2. 一张一驰：薪酬总额控制与高效激励平衡
二、激励有方：工资结构与工资水准设计
1. 工资结构定盘子
——你的钱从哪里不？
2. 工资水准定激励
——你值多少钱？
三、公平公正：科学薪酬制设计详解
1. 年薪制
2. 月薪制
3. 计时制
4. 计件制
5. 提成制
6. 项目制
四、标准有尺：定薪与调薪策略
类型1.新员工，试用期定薪原则、策略
类型2.老员工，转岗、晋级、定薪、调薪原则
类型3.同岗不同酬，薪酬差异及管理策略
类型4.预备岗员工，定薪政策选择
类型5.公司研发、营销、生产等运营类、及赋能类定薪策略构想
五、激励有方：企业整体薪酬水平及调整
1. 岗位序列梳理
2. 工资套改前后对比分析
3. 公司薪酬普调与个调的重点及策略
案例透视：长沙某驰名重工制造企业薪酬管理体系透视
案例纪实：广东某水产企业生产系统员工工资调整纪实
第五讲：制度至上——薪酬管理实操
一、薪酬管理制度的适用范围、设计理念
1. 不与薪酬种类与员工的针对性挂钩
2. 规范前提下的企业薪酬设计理念
二、薪酬管理制度
1. 7大主要内容：范畴、对象、工资模式、结构、标准、发放、管理、审核
2. 4大技术：套级、套薪、套档及薪酬总调整
延展：薪酬管理制度年度变更办法
三、企业中长期激励方案
认识：为什么要做中长期激励呢？有哪些设计原则？及考虑因素？
要素1：企业中长期激励所面对的人群、设计策略、操作流程、薪酬方案
要素2.中长期激励水平
——给多少？激励方式？如何跟绩效挂钩？如何生效？
要素3.全员绩效持股方案
异议处理：企业薪酬疑难杂症的处理技巧
案例呈现：某大型医药企业中长期薪酬激励方案剖析
第六讲：激励为要——企业薪酬激励实操
一、了解不同类别激励理论
对比：东西方对管理的不同理解
1. 激励理论与人力资源的关系
2. 马斯洛需求理论与双因理论的运用
二、弹性制、多元化福利的设计
三、非物质激励的作用
1. 提升员工满意度
2. 增强工作动力
3. 激发创造力
四、现代企业薪酬发展与激励新方法
方法1.宽带型薪酬激励
方法2.员工激励长期化、薪酬股权化
方法3.员工持股激励
案例剖析：湖南某大型工业科技制造企业股改激励方案
授课老师
禹志 企业经营管理专家，亚太人力资源管理研究所副研究员
常驻地：广州
邀请老师授课：13911448898 谷老师
