主讲：王泽莹老师
【课程背景】
近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化。随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差，企业风险加大。
企业要发展壮大，加强运营管理实现自我增长是一条路；借助资本，通过投资、并购等运作可实现快速增长。上市公司具备非上市公司的优势，更有能力做到产品市场运营、资本运营双轮驱动，做大做强。经验显示，投资并购成功需要投对项目、管好项目，投后管理尤为重要。
本课程通过对企业投资项目管理中遇到的风险成因、危害与影响的分析，基于实战经验与案例给出应对策略，解决学员在投资项目管控过程中面临的“概念不清、方法不当、效果不好”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用。
【课程收益】
了解企业运营管理过程中的风险所在、成因与影响
理解企业财务管理在企业运营管理的的核心地位与中枢作用
学习并理解财务管理工具在企业财务风险管控中的应用
学习并理解投资项目的财务管控模式
通过案例分享，学习了解企业投资项目关键控制点与方法在实践中的应用，掌握风险管控手段，加强风险控制，提高企业整体经营管理效率与效益
【课程特色】
干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】
企业中高层管理人员、风控人员、企业投资并购经理、财务总监等
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、企业经营管理过程中的财务控制
1、企业运营管理活动涉及哪几个方面
法人治理结构与组织管理
三大业务活动与“三流”
财务管控是中枢
2、财务管控在企业管理中如何发挥作用
对于会计与财务的认知误区
财务管控贯穿企业运营管理各个环节
企业生命周期不同阶段的特征、风险与管控要点
二、企业运营管理过程中的财务风险管控
1、企业财务风险的本质与根源
什么是企业财务风险
企业财务风险包括什么
企业财务风险的类型与特征
企业财务风险的成因
2、企业发展不同阶段的风险与管控要点
企业生命周期不同阶段特征与风险
企业财务风险管控要点
3、企业财务风险识别与评估
识别工具有哪些
风险评估与对策
三、企业并购项目的投后管理实战
1、预算管控
标准控制
过程监督
结果评价
2、组织机构
管理机构与职责
执行机构与职责
3、制度完善
内部管理制度完善
流程优化
4、结果考核
指标设定符合战略目标
体现风险管控与效益原则
定期监控执行严格落地
考核激励不放空话
四、课程总结
*每个模块都有实战案例分享*
授课老师
王泽莹 中国管理智库专家库财务管理实践型专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
