——构建AI时代的创新元能力必修课
课程背景：
在全球数字化的大趋势下，商业环境正经历着天翻地覆的变化。市场竞争愈发激烈，客户需求不断变化，产品和服务同质化现象严重。传统商业模式与增长策略难以为继，探索新的增长路径，已成为企业生存和发展的必由之路。
与此同时，AI技术飞速发展，深刻改变着各行业的运作模式。从智能客服到精准营销，从供应链优化到产品创新，AI展现出巨大潜能。但很多企业面对AI却不知所措，不知道如何将AI与自身业务深度融合，无法借助AI实现创新与商业增长。
本课程由此诞生，旨在助力企业和从业者摆脱困境，掌握AI时代的创新思维与方法，借助AI开拓商业新局面，实现可持续的创新增长。
课程价值：
● 帮助学员认知DeepSeek（AI）优势及如何赋能商业创新力的底层逻辑
● 帮助学员构建系统化AI+创新思维体系，实现从创新思维到价值成果的转化
● 帮助学员掌握实用的AI+创新方法和技巧，提高创新效率和效果
● 帮助学员提升AI+创新成果的转化能力，促进创新实践与业务的深度融合
课程时间：2天，6小时/天（可据企业所属行业、受训对象等情况做应用场景创新工具调整）
课程对象：需要提升企业整体创新水平及个人创新领导力的中高层管理者；企业中负责产品、研发、市场营销等业务部门的核心创新骨干；需要负责或参与企业创新项目推动的所有成员
课程方式：有效融合“体验感悟+理论概念+工具方法+案例分享+实例实战”五种授课方式
配套书籍：课后巩固可阅读洪老师清华出版社《成为Π型创新人：三项创新力打造职场竞争力》
课程方法工具：（课程送AI创新提示词合集约20个）
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章节 |
管理方法工具 |
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序言、DeepSeek（AI）创新概述 |
极简创新公式、极简创新方向测试、极简创新核心三力模型 |
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第一章、AI创新洞察力： 明确价值，洞察契机 |
用户需求层次理论、用户价值创新模型、化H为W法、识别五种关键模块法、用户旅程动阻分析、产品/市场创新决策矩阵、用户待办任务（JTBD）、价值主张画布三步法、价值契机洞察表 |
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第二章、AI创新共创力： 聚焦价值，共创策略 |
概念八卦联想创新法、创新奔驰清单法、举一反三创新树法、用户价值共创策略汇总表、创新价值优选矩阵 |
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第三章、AI创新行动力： 形成计划，行动验证 |
策略实施计划行动跟进表、A/B测试法 |
课程大纲：
序言：DeepSeek（AI）创新概述
1. DeepSeek（AI）概述
1）DeepSeek是什么？
2）DeepSeek对比人类的核心优势
3）使用DeepSeek的三大误区
4）DeepSeek赋能创新的底层逻辑
互动思考：这是创新吗？（认知共识）
2.何为创新？
1）德鲁克论创新的本质（本质定义+定量定义）
2）SIT的创新三要素（要素定义）
3.如何开展极简创新？
1）有效创新公式：有效创新=（空间维度）有限创新+（时间维度）有序创新
2）极简创新公式：极简创新=极简方向/路径Ｘ极简步骤/能力Ｘ极简方法/工具
4.两类极简创新方向选择
案例解析：苹果、戴尔和IBM的创新选择
1）价格简化创新增长方向：与其不同，不如更好
2）命题简化创新增长方向：与其更好，不如不同
3）两种简化创新的权衡取舍之道
5. AI极简创新三大步骤
1）洞察契机：明确价值，洞察契机——将需求转化为机会
2）共创策略：聚焦价值，共创策略——将机会转化为创意
3）行动落地：形成计划，行动验证——将创意转化为行动
6. AI极简创新三项核心能力
1）AI创新洞察力
2）AI创新共创力
3）AI创新行动力
7. AI极简创新九大应用场景
——技术、产品、服务、市场、渠道、营销、流程、运营、模式
第一讲：AI创新洞察力：明确价值，洞察契机——将需求转化为机会
一、用户需求的五层次理论
实例解析：瑞星、星巴克、三吨半的用户需求？
二、六种用户价值创新模型
1. 功能价值
2. 效率价值
3. 经济价值
4. 情绪价值
5. 社交价值
6. 精神价值
工具：AI创新洞察工具卡｜用户价值分析模型
三、洞察价值的四种路径
1. 探索本质法：第一性原理的力量
互动测试：神奇的洞察力
工具：AI创新洞察工具卡｜化How为What法(探索本质)
实例解析：生日蛋糕的洞察
实例解析：东鹏特饮“人弃我用”的本质
工具：AI创新洞察工具卡｜营销广告词三要素法
创新实践：营销创新设计
2. 拆解要素法：万般财富在“拆”力
工具：AI创新洞察工具卡｜识别五种关键模块法
实例解析：超级猩猩的超级创新之道
实例解析：一次经典的营销案例？
实例解析：亚拉文眼科医院的流程创新案例
实例解析：五谷磨房小动作大增长的洞察
工具：AI创新洞察工具卡｜用户旅程动阻分析
创新实践：服务/流程创新
3. 升维思考法：降维打击在于升维能力
互动思考：跨界创新时代已来，“失控”还是“必然”？
工具：AI创新洞察工具卡｜化How为Why法(目的升维)
实例解析：周黑鸭的增长战略决策？
实例解析：柯达与富士第二曲线创新成果的升维思考
工具：AI创新洞察工具卡｜产品/市场创新决策矩阵
创新实践：产品/市场创新决策矩阵练习
4.洞察用户法：洞察四类人，创新不再难
1）深爱你的人——超级用户与忠诚用户
2）喜欢你的人——已关注的潜在用户
3）不爱你的人——未知者或竞品用户
4）怨恨你的人——差评或抱怨用户
实例解析：成年人体验婴儿车的产品创新洞察
工具：AI创新洞察工具卡｜用户待办任务（JTBD）
实例解析：超级猩猩的用户价值洞察
四、从需求识别到价值提供
工具：AI创新洞察工具卡｜价值主张画布三步法
创新实践：产品创新练习
成果产出：《价值契机洞察表》
第二讲：AI创新共创力：聚焦价值，共创策略——将机会转化为创意
一、创新共创力的价值
二、创新共创四种路径
——“广深高速”，组合拳应用，快速激发团队产出解决方案
1. 交叉联想法：玩转奇思妙想的“创新万花筒”
AI创新洞察工具卡：概念八卦联想创新法
2. 组合创新法：打造钢铁侠超能力的关键
AI创新洞察工具卡：创新奔驰清单法
创新实例：生活中的组合创新实例
3. 借鉴类推法：他山之石，可以攻玉
AI创新洞察工具卡：举一反三创新树法
4. 跨界融合法：从“失控”到“必然”
管理工具：《用户价值共创策略汇总表》
三、策略优选，形成计划
AI创新洞察工具卡：《创新价值优选矩阵》
成果产出：《需求点共识方案》
第三讲：AI创新行动力：形成计划，行动验证——将创意转化为行动
一、创新行动力的价值
二、创新行动力三步骤
步骤一：转化行动（行动计划）
AI创新洞察工具卡：策略实施计划行动跟进表
步骤二：行动排序（优先分析）
步骤三：快速试错（A/B测试）
AI创新洞察工具卡：A/B测试法
三、策略行动后四类结果的调整方向
1.不良成果：暂停或停止
2.增长成果：深度和广度推广
3.未知成果：继续或局面调整实验
4.意外成果：探索成果逻辑后决定是必然还是偶然成果
成果产出：《创新目标落地行动方案》
创新小组提案汇报&点评反馈
