课程背景：
在快速变化的现在，企业需具备高效的目标设定与计划执行能力，以确保在激烈的市场竞争中稳步前行。在现实运营中，许多企业常常面临以下痛点：目标设定模糊、计划调整滞后、团队协作不畅、执行动能不足。为了解决这些痛点，帮助企业更好地应对挑战，此课程应运而生。
本课程旨在通过科学的目标设定方法、灵活的计划调整策略、高效的团队协作技巧以及强大的执行动力提升方法，助力企业提升目标设定与计划执行的能力，确保企业在复杂多变的市场环境中稳步前行。
课程收益：
l 提升目标设定与计划调整能力：学会如何在面对变化时灵活调整计划，确保计划的可行性和有效性，最终实现目标的达成；
l 增强目标接纳与团队协作能力：学会如何直面现实，有效处理团队中的情绪和问题，提高目标接纳度；
l 提升时间管理与执行能力：学会如何制作时间表、确保执行等时间管理技巧，以及如何在不同状态下提升执行动能；
l 理解人性与激励原理：深入了解人性的基本动力和需求层次，构建更加和谐和高效的人际关系；
l 掌握复盘与成长技能：AAR复盘画布等工具的引入，掌握复盘的方法论，通过不断反思和总结经验教训，实现个人和团队的快速成长；
剧本故事背景：
公元2323年，地球已步入了一个新时代-极端气候纪元。由于过去几个世纪的过度开发与环境污染，自然界的平衡被彻底打破，地球表面出现了前所未有的极端天气现象。夏天，烈日如火，持续三个月的高温炙烤着大地，几乎成为不毛之地；而冬季，则迎来长达三个月的极寒，温度骤降至零下45度，白雪皑皑中隐藏着无尽的危机与未知。人类在这样的环境下艰难生存，自然催生了新的科技与职业，其中之一便是极端环境救援公司。
“曙光救援”便是这样一家享誉全球的救援公司，其成员皆是身经百战的精英，无数次在生死边缘徘徊，用智慧和勇气书写着生命的奇迹。经过一年的紧张工作，董事长决定举办一次特别的奖励旅行——前往南极，这个地球上最后一片未被完全污染的净土，同时也是地球上唯一气候条件相对稳定的地域。
剧本人物介绍：
l 李峻峰：“曙光救援”救援行动部-3组组长
l 张震宇：“曙光救援”救援行动部-7组组长
l 徐策：“曙光救援”战略规划与指挥中心-副主任
l 刘婉琳：“曙光救援”物资装备部-主任
l 陈瑾瑜：“曙光救援”财务部-会计
l 周璟行：“曙光救援”通讯部-首席技术官
课程对象：
适合企业95后需要达成目标的各层级群体
课程时长：
1天（6小时），可根据企业情况调整课程内容，增减时长
<课程大纲>
课程破冰
1. 介绍剧本杀课程形式及注意事项
2. 告知剧本故事背景激发兴趣
3. 分组分角色
剧本内容-序幕【回忆】+第一幕【南极旅行】&小剧场①
——阅读剧本&完成任务——
1. 阅读序幕+第一幕剧本（救援故事、董事长旅行奖励、南极旅行、紧急任务）
2. 完成序幕+第一幕剧本任务（破冰讲故事）
3. 演绎第一个小剧场（吐槽任务，不愿意接受）
4. 完成第一个小剧场任务（角色定制任务）
核心内容输出一：创建目标，明确组织新方向（第一幕知识点讲解）
导入：为什么团队成员，对同一目标反应截然不同？如何让目标在组织内，能上下贯通有效承接？
1. 目标管理的理念：目标三层级
(1) 高层-战略目标-战略
(2) 中层-结果目标-战术
(3) 基层-过程/行为目标-执行
2. 下达目标——战略解码四步法
(1) 战略澄清
(2) 目标翻译
(3) 阻力预判
(4) 共识落地
3. 承接目标——承接目标四步骤
(1) 分析背景
(2) 拥抱变化
(3) 责任转换
(4) 规划行动
4. 如何精准的描述目标
(1) 主语：价值主体
(2) 谓语：价值趋势
(3) 宾语：问题边界
(4) 补语：严重程度
l 情境练习：剧本杀中团队的目标
l 实战练习：找出一个工作中的目标，进行精准表达
剧本内容-第二幕【目标任务】&小剧场②
——阅读剧本&演绎&完成任务
1. 阅读第二幕剧本（任务详解、拆解任务、每人想法不一）【地图下发】
2. 完成第二幕剧本任务（小组公聊）
3. 演绎第二个小剧场（开会沟通如何执行）
4. 完成第二个小剧场任务（制作出任务执行表）
核心内容输出二：布置计划，具象团队新航线（第二幕知识点讲解）
导入：根据目标制定计划，会不会觉得缺少抓手？将目标向计划拆解，是语文题还是数学题？
1. 行动计划-六个基本要素
(1) 事项：明确任务内容与优先级
(2) 时间：设定里程碑节点DDL
(3) 结果：定义可验收的交付标准
(4) 责任人：明确执行主体与协同边界
(5) 监督人：过程检查与质量管控角色
(6) 奖惩：定义激励与约束机制
l 工具：行动计划表
2. 关键驱动计划法
(1) 目标与计划的生成逻辑：目标→计划→预算→执行→检查→偏差→检讨→改善
案例分析：小卖部的故事
(2) 关键驱动要素建立过程标准：发展阶段、驱动关系、关键驱动、策略、数据成果
l 工具：行动计划分解表
l 情境练习：剧本杀中团队的关键渠道拆解
l 实战练习：将你工作中的一个目标，拆解出关键驱动要素，做出行动计划分解表
剧本内容-第三幕【突发事件】
——阅读剧本&开始机制任务
(1) 阅读第三幕剧本（分工，执行任务）
(2) 机制任务开启（安装救援装置）
核心内容输出三：确保执行，落实团队行动力（第三幕知识点讲解）
导入：执行的过程，是否总是一帆风顺？团队的执行效能，如何达到最优？
1. 高执行力团队的三大要素：状态、能力、结果
l 视频观摩：赢在中国
2. 人的四种心理需求
(1) 欣赏和感激（情感需求）
(2) 被包融（情感需求）
(3) 有希望的未来（逻辑需求）
(4) 适度回应的能力（逻辑需求）
l 自我测评：找到你的行为偏好属性
3. 行为偏好属性解读
(1) 培育型：以人为本者
(2) 包融型：团队凝聚者
(3) 希望型：创意创造者
(4) 指导型：体系建维者
l 情境练习：剧本杀中团队的各角色行为偏好观测
l 实战练习：选择工作中合作较多的对象观测，找出提升执行力的方案
剧本内容-第四幕【事出有因】
——阅读剧本&完成机制任务
1. 阅读第四幕剧本（忽然塌方，任务变故，如何选择）
2. 完成第四幕剧本任务（思考出能够完成任务的最佳解决办法）
3. 演绎第四个小剧场（考验者反馈）
4. 完成第四个小剧场任务（指定特殊角色）
核心内容输出四：掌控结果，达成组织里程碑（第四幕知识点讲解）
导入：为什么我们计划总是赶不上变化？如何有效控制确保目标最终达成？
1. 结果控制的难点在哪里
2. 选手型记分表——重要指标跟踪频度
3. 双环学习理论
4. 在行动中成长——复盘
5. 复盘流程四步骤
(1) 回顾目标 Goal
(2) 评估结果Result
(3) 反思过程 Process
(4) 行动改善 Improvement
l 工具：四维度复盘画布
l 情境练习：将剧本杀作为案例进行复盘
l 实战练习：复盘总结今天小组的表现（结尾彩蛋）
授课老师
吴婷 剧本杀场景应用实训专家
常驻地：武汉
邀请老师授课：13911448898 谷老师
