主讲：李沛贤老师
【课程背景】
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。市场竞争日益激烈，技术革新如浪潮般汹涌，传统的经营模式与思维方式正不断受到冲击。从柯达胶卷因未能突破认知局限而走向衰败，到诺基亚在手机市场的辉煌瞬间崩塌，众多曾经的行业巨头纷纷折戟沉沙，根源就在于无法及时适应市场变化，实现创新突破。与此同时，特斯拉通过电池成本的原子级拆解重构供应链，苹果打破手机物理按键的隐含假设实现触屏颠覆，这些创新先锋们则凭借着对第一性原理的深刻理解、对第二曲线创新法则的精准把握，成功开辟出全新的增长路径。在此背景下，结合李老师50+创新团队辅导经验，本课程应运而生，旨在帮助企业打破思维定式，掌握创新的底层逻辑与实用方法，从而在复杂多变的市场中立于不败之地。
【课程收益】
思维升级：深入理解第一性原理、第二曲线创新等核心理论，学会运用演绎法突破归纳法陷阱，识别并打破企业发展中的隐性假设，实现认知革命，为创新奠定坚实的思维基础。
能力提升：熟练掌握要素拆解矩阵、机会诊断画布等多种实用工具方法，能够精准分析企业面临的问题与机会，设计出增长飞轮等创新策略，提升企业的创新策划与执行能力。
方案落地：针对传统制造业数字化转型、互联网企业第二曲线孵化等典型场景，产出企业专属的高潜增长方案原型，切实推动企业创新实践，助力业绩增长。
持续发展：借助课程配备的《创新工具箱手册》及50+行业案例数据库，结合训后3个月跟踪辅导，企业能够持续巩固所学知识，不断优化创新方案，保持创新发展的动力与活力。
【课程特色】
深度理论剖析：从亚里士多德的 “四因说” 到现代企业创新实践，深入解读创新理论的本质与发展脉络，让学员知其然更知其所以然，为创新提供深厚的理论支撑。
丰富案例教学：以特斯拉电池革命、微软云转型等大量典型案例为载体，生动诠释创新理论在实际中的应用，帮助学员更好地理解和吸收知识，同时从成功与失败案例中汲取经验教训。
实用工具方法：提供要素拆解矩阵、心智模式检测卡等一系列经过实践验证的实用工具，学员可直接将其应用于企业实际问题的解决，具有极强的可操作性与落地性。
实战工作坊模式：设置实战工作坊环节，聚焦企业实际场景，引导学员在实践中运用所学知识，产出切实可行的创新方案，实现学与用的无缝对接。
跟踪辅导支持：课程配备训后3个月跟踪辅导服务，及时解答学员在实践过程中遇到的问题，确保所学知识能够真正转化为企业的创新成果，为企业创新发展保驾护航。
【课程对象】
企业创始人/CEO、各级管理者
战略规划部/商业创新部负责人
产品经理及市场运营负责人
咨询公司商业分析师
【课程大纲】
课程暖场
开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接
教学共识：对课程的特色和学习目标进行澄清，达成共识
进入状态：公布积分机制，构建团队PK氛围，激发学员学习动力
第一部分 认知革命——第一性原理的本质
核心知识点：
1. 从亚里士多德"四因说"到马斯克成本重构（特斯拉电池成本降低87%的原子级拆解）
2. 归纳法陷阱VS演绎法突破：柯达胶卷消亡的认知盲区分析
工具方法：
▶ 要素拆解矩阵（Material Cost Breakdown）
▶ 隐性假设识别清单
第二部分 增长跃迁——第二曲线创新法则
核心知识点：
1. S型曲线的三大死亡信号：诺基亚市占率83%崩塌的财务滞后性警示
2. 破局点识别：美团从团购到本地生活生态的"三级火箭"搭建逻辑
工具方法：
▶ 机会诊断画布（10倍速要素分析法）
▶ 增长飞轮设计器（亚马逊飞轮效应的要素耦合模型）
第三部分 范式转换——双曲线协同策略
核心知识点：
1. 分形创新机制：字节跳动从今日头条到TikTok的"APP工厂"运作原理
2. 资源错配策略：华为"蓝军机制"与3M"15%自由时间"的对抗熵增实践
工具方法：
▶ 创新孵化评估矩阵（风险收益能力三维模型）
▶ 非连续性跨越路线图（4阶段28个关键动作）
第四部分 组织刷新——心智模式重构
核心知识点：
1. 组织心智"黑洞效应"：IBM从大型机到云服务的文化刷新路径
2. 决策升维：阿里"履带战略"与腾讯"生态投资"的底层思维差异
工具方法：
▶ 心智模式检测卡（12维度组织认知扫描）
▶ 变革领导力发展图谱（4象限16项关键行为）
第五部分 实战工作坊——创新方案产出
典型场景：
▶ 传统制造业的数字化转型破局
▶ 互联网企业的第二曲线孵化
交付成果：
▶ 企业专属《创新机会地图》
▶3套高潜增长方案原型
第六部分 典型案例库（根据行业可定制修改）
1. 特斯拉电池革命：通过钴元素原子价格拆解重构供应链
2. 微软云转型：纳德拉"移动优先云优先"的战略支点迁移
3. 苹果触屏颠覆：打破"手机必须物理按键"的隐含假设
4. 亚马逊飞轮效应："客户体验→流量→供应商"的正反馈循环设计
课程配备《创新工具箱手册》及50+行业案例数据库，支持训后3个月跟踪辅导。
