主讲：郭山峰老师
【课程背景】
在当今快速变化的时代，管理者面临着前所未有的挑战。无论是企业高管还是基层管理者，都需要具备全面的管理能力，才能应对复杂多变的管理问题。然而，传统的管理方法已经无法满足现代管理的需求。因此，我们需要一种新的管理思维和方法，来提升管理能力，解决管理问题。
本课程以学习力、沟通力、执行力、管理力和领导力五个方面为基础，通过学习43个
思维模型，帮助管理者建立全面的管理能力，提升管理效能，解决管理问题。课程内容涵盖了从个人能力提升到团队协作，从战略制定到执行落地，从管理自我到领导他人等多个方面，旨在帮助管理者全面提升管理能力，成为高效的管理者。
【课程收益】
1、掌握43个思维模型，建立全面的管理能力，提升管理效能，解决管理问题。
2、学习力提升，能够快速适应变化，持续学习成长。
3、沟通力提升，能够有效沟通，建立良好的人际关系。
4、执行力提升，能够高效执行，确保工作落地。
5、管理力提升，能够科学管理，提升团队绩效。
6、领导力提升，能够引领团队，实现共同目标。
【课程对象】中层管理者、核心骨干员工
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一讲：底层逻辑思维
1、案例分析一：这是谁的错
2、如何思考与表达：事实、观点、立场、信仰
3、人生商业模式
4、为什么要学习思维模型
现场演练：底层逻辑
第二讲：学习力
1、学习回路模型
2、刻意练习
3、学习金字塔
4、费曼学习法
5、非SR思维模型
6、成长破圈模型
7、邓宁-克鲁格效应
案例：学习留存率
第三讲：沟通力
1、乔哈里视窗
2、信息传递思维模型
3、金字塔结构模型
4、五觉表达模型
5、结构化倾听
6、PREP模型
7、SCQA模型
8、SCRTV模型
9、非暴力沟通模型
案例：亮甲广告结构
第四讲：执行力
1、黄金圈法则
2、福格行为模型
3、POA行动
4、管理4C模型
5、结果思维模型
案例：苹果公司营销思维逻辑
第五讲：管理力
1、管理者角色/职责模型
2、SMART原则
3、头脑风暴
4、PDCA模型
5、复盘模型
6、5Why分析法模型
7、5W2H模型
8、五大圈层模型
9、时间管理象限模型
10、情绪ABC模型
11、九型人格模型
现场演练：客户价值头脑风暴
第六讲：领导力
1、马斯洛需求模型
2、故事五要素
3、故事公式
4、辅导模型
5、GROW模型
6、信任公式
7、TOPIC模型
8、七个习惯模型
9、领导力五项实践模型
10、领导力梯队模型
11、情景领导力模型
案例分析：GROW案例
授课老师
郭山峰 团队执行力与中基层管理能力提升专家
常驻地：天津
邀请老师授课：13911448898 谷老师
