张永军《国企后备干部素质能力提升培训项目》

《国企后备干部素质能力提升培训项目》

主讲：张永军老师

【课程背景】

人才成就企业，企业造就人才！

当前，国有企业以党的二十大精神为指导，认真践行“两个一以贯之”，全面提升管理干部和全体员工的素质能力，推动企业高质量发展。

为了率先创建世界一流国有企业，为了建百年老店，保基业长青，就需要源源不断地培养后备干部，确保企业后继有人。

提高国企后备干部的党性修养、政治素养和管理能力，是每一位企业家的责任和担当。

【课程收益】

1、学习掌握国企党建工作的理论和实务

2、学习二十大精神，不断提升国企治理能力和治理水平现代化

3、熟练运用项目管理管理企业，提高企业管理科学化水平

4、提高后备后备干部执行力

【课程特色】

1、聚焦国企后备干部特点，给出解决方案

2、提高党性修养和管理能力并重

3、理论联系实际，知行合一、学以致用

4、行动学习、案例式、启发式授课相结合

【课程对象】

国企后备干部、优秀管理干部、企业内训师等。

【课程时间】

三天两晚

【课程设计和重点课程大纲】

第一部分  课程设计

 

序号	课程名称	时间	主要内容
1	中国式现代化与现代企业治理（结合二十大高质量发展的精神，掌握现代企业治理能力和治理水平现代化的方法）	半天	1、中国式现代化的特征和重大原则；2、中国式现代化的本质要求和重大任务；3、建立、健全现代企业制度；4、国企治理能力和水平现代化
2	项目管理（PMP）落地国有企业的五个关键措施	1.5天	1、项目管理的概述；2、项目管理的过程；3、项目管理的知识。（重点为五个措施）
3	中层管理者的角色定位和职责（行动学习）	晚上	1、分发课题；2、行动学习；3、研讨交流；4、总结升华。
4	国企中层管理人员的素质能力（行动学习）	晚上	1、分发课题；2、行动学习；3、研讨交流；4、总结升华。
5	高效执行力	半天	1、执行力概念；2、执行力体系；3、组织执行力；4、个人执行力；5、推动发展高质量。
6	国企党建工作的理论和实务	半天	1、国企党建工作新生态；2、国企党建工作新任务；3、融入中心新方法；4、引领国企发展高质量
7	分组汇报学习成果	1H	全程分组开展教学。晚上采用行动学习法授课。每组提前下发任务（课题），利用晚上和休息时间开展研讨、交流，并制作汇报PPT。

 

 

第二部分  主要课程课纲

第一门课程：《中国式现代化与现代企业治理》（3H）

引言

一、中国式现代化的特征和重大原则

1、使命任务和“两步走”战略

2、高质量发展是现代化建设的首要任务

3、中国式现代化的特征

4、中国式现代化的重大原则

二、中国式现代化的本质要求和重大任务

1、中国式现代化的本质要求

2、加强党对中国式现代化的全面领导

3、中国式现代化的重点领域和重点任务

4、中国式现代化的理论创新

三、建立、健全现代企业制度

1、现代企业制度

2、以市场经济为基础

3、企业法人制度

4、公司制度

5、产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学

6、国企改革四十年的三大阶段

四、国企治理能力和水平现代化

1、企业的组织结构

2、现代企业六项治理主体

3、中国特色现代企业制度的治理主体

4、强化治理主体的功能定位，提高企业治理能力

5、党建融入中心，为企业高质量发展培根铸魂

6、强化董事会工作，完善法人治理三大工程、四大要点

7、激发经理层的活力和潜力

8、中国特色的大监督体系

9、健全公司章程和制度体系

五、小结

第二门课程：《现代项目管理落地国企的五个关键措施》（9H）

引言

一、项目管理的概论

1、生日晚宴就是一个项目，组织晚宴就是项目管理

2、管理和管理的职能

3、项目、项目特征、有关术语

4、项目与作业的区别

5、项目管理系统

6、应用项目管理模式的意义

二、项目管理的过程（PMP落地的措施1）

1、项目管理的五大过程

2、项目的启动

3、项目的计划

4、项目的执行

5、项目的控制

6、项目的收尾

7、“五个过程”案例赏析

三、项目管理的知识体系

1、项目的范围管理

2、项目的计划管理（PMP落地的措施2）：时间管理概述、项目网络图、时间管理的原则、估算活动工期、编制项目进度计划、时间控制的过程、“项目进度计划”案例赏析

3、项目的人力资源管理（PMP落地的措施3）：概述、任命项目经理、组建项目团队、培育团队精神、案例分析（行动学习法等）

4、项目的质量管理（概述）：质量管理的概念、质量计划的编制、质量管理系统（TQM、ISO9001、PDCA）、质量控制方法和技巧、演讲与口才

5、项目的成本管理：成本的构成、成本的估算、项目融资、成本预算、成本的控制

6、项目的沟通管理（PMP落地的措施4）：管理沟通的问题、管理沟通的方法、管理沟通的艺术、沟通的屏障、跨部门沟通、沟通的外部环节分析、情商和情商领导力简述等

8、项目的风险管理（PMP落地的措施5）：风险无处不在（案例）、风险的概念和特征、风险管理的内容、风险评估、应对风险的方法、案例赏析

8、项目的采购管理：采购管理概述、招投标和采购合同、合法的采购程序、案例赏析

四、案例剖析

五、小结

第三门课程：《高效执行力》（3H）

引言

1、习近平论执行力

2、著名企业家论执行力

一、执行力是企业的核心竞争力

1、执行力的研究背景

2、执行力的概念

3、执行力的重要性

4、案例赏析——西点军校军官的执行力

5、结论——执行力是企业的核心竞争力

二、健全企业高效的执行体系

1、企业管理的三个层次

2、企业管理的执行体系

3、建立目标体系

4、优化行为体系

5、严格监督、评价体系

三、善管理，提高组织执行力

1、狼“团队建设”的启示

2、组织执行力缺失的原因

3、提高组织执行力

（1）“冰山理论”的启示

（2）目标与领导

（3）组织与制度（制度、流程、标准等）

（4）评价和激励

（5）计划与执行

（6）企业和员工的知识

（7）执行文化

四、担责任，提高员工执行力

1、企业员工的素质模型

2、员工执行力缺失的原因

3、提高员工执行力

（1）提高员工的素质能力

（2）优化组织、明确职责、规范流程、明晰标准，严考核、硬兑现

（3）树立目标，强化危机意识和底线思维

（4）磨练意志，培养毅力

（5）绝不拖延，立即行动

（6）不要迟疑，当机立断

（7）严格流程，规范行动（PMP启示）

（8）面对矛盾，妥善处置

五、抓落实，实现企业高质量发展（执行力的应用）

六、小结

四门课程：《国企党建工作的理论和实务》（2—3H）

一、国企党建工作新生态

1、国企的地位和作用

2、两个一以贯之

3、习近平论国企党建

4、《中国共产党国有企业基层工作条例》总论

二、基层党建工作新任务

1、党建做什么？党建目标（十九大提出）是什么？

2、党的组织

3、国企党委或党组的职责

4、国企党的基层组织的职责（党总支或党支部）

5、基层党支部（总支）书记的职责

6、各级党组织议事的原则和内容（前置程序、民主集中制等）

7、党支部的组织生活制度（三会一课、党日制度、报告工作制度、组织生活会制度、党员汇报制度、民主评议党员制度等七项制度）

三、党建融入中心新举措

1、《中国共产党国有企业基层组织工作条例》总则概述

2、党建融入中心的生态（形势、任务和要求）

3、党建融入中心的原则

4、党建融入中心的措施1——思想融合

5、党建融入中心的措施2——组织融合

6、党建融入中心的措施3——管理融合

7、党建融入中心的措施4——作风融合

8、党建融入中心的措施5——其它融合（机制和制度；目标和理念；党风廉政建设和反腐败斗争与企业审计等融合）

五、高质量党建引领企业高质量发展（提高管理能力，党建融入中心，引领企业高质量发展。总课程小结）

1、企业高质量发展的生态

2、融入中心培根铸魂

3、科学管理提质增效

4、数字转型创新发展

5、合规经营和谐平安

6、创建（世界）一流在做贡献

 

授课老师