授课老师: 王悦
常驻地: 北京

主讲:王悦老师

【课程背景】

随着企业发展扩大生产规模,工程项目越来越多,工程项目的复杂度与风险也不断上升,工程审计作为确保项目合规性、成本控制和质量保障的关键环节,其作用愈加重要。为了帮助内部审计人员及其他相关人员更深入地理解和执行工程审计工作,本课程从立项到竣工结算的全流程,为学员提供一个系统性的工程审计培训,以提升他们在实际工作中的专业能力和效率。

【课程收益】

掌握工程审计的核心流程:了解从项目立项至竣工决算的全生命周期审计要点

提高风险识别能力:学习如何在各个阶段发现潜在的风险以及防范措施

优化审计技巧:通过案例分析和实践练习,熟悉不同的审计方法和技术

强化法规意识:加深对相关法律法规的理解,确保审计工作的合法性和规范性。

【课程特色】抖干货,重实战;讲理论,不枯燥;有高度、启人心。

【课程对象】建设项目投资管理的骨干人员;企事业单位内部审计、内部控制、纪委、监察、财务部门负责人及相关人员

【课程时间】1天(6小时/天)

【课程大纲】

一、案例导入:工程项目典型案例解析

ž分析典型工程项目存在的风险及启示

ž探讨案例中涉及的主要问题及解决方案,强调工程审计的重要性

二、制度及保障机制层面的审计要点

1、 基本管理制度:审查公司内控体系的有效性;检查是否存在并严格执行了各项规章制度。

2、 不相容职务分离:应用内部控制理论,确保职责分配合理,防止利益冲突;实施轮岗制度减少舞弊可能性。

3、 管理职责与权限:核查工程项目各个岗位角色定义是否明确,授权程序是否健全。

4、 关键业务操作规范:有无详细的操作指南来指导日常作业;定期更新文档保持时效性

5、 过程评价与后评估机制

三、项目各环节的常见风险与审计要点

1、项目立项环节

(1)项目建议书:审核项目建议书的编制是否科学、合理、符合要求

(2)可行性研究:验证技术方案的可行性和先进性、分析经济指标(如投资回报率、净现值等)、评估环境和社会影响,以及相应的缓解措施

(3)评审与决策:确保决策过程透明公正,基于客观数据和支持文件做出投资决定;记录所有会议纪要便于追溯查询

2、 设计环节

(1)初步设计:根据手册推荐的设计原则检查设计方案是否科学合理;使用BIM技术辅助审计;

(2)施工图设计:保证图纸符合要求且易于施工;设置多级审核机制确保准确性。

(3)概预算:核对估算成本是否合理,有无超出批准的投资限额;引入第三方造价咨询机构提供独立意见。

(4)设计变更:审核变更申请和审批流程,确保每次修改都有据可依,防止随意调整;对于因变更而产生的额外费用,核查是否做好预算并获得相关方的认可;评估设计变更对项目进度、质量和总成本的影响,是否预先制定相应的应对策略。

3、招标环节

(1)准备与公告:确保公开透明的招标流程;利用电子招标平台提高效率和透明度

(2)资格审查:保证参与投标的企业资质合格;通过信用评级筛选优质供应商

(3)评标与定标:维护公平竞争的原则;采用综合评分制选择最优方案

4、实施环节

(1)质量控制审计要点

标准符合性:检查施工是否遵循国家和行业质量标准

抽检制度:确认定期抽取样品送检机制的有效性和执行情况

整改落实:审查对质量问题的整改措施及其落实情况

文档记录:确保所有质量检验报告和其他相关文件完整保存

(2)进度控制审计要点

计划对比:对比实际进度与预定时间表,评估偏差

原因分析:对于进度延迟的情况,查找具体原因并记录

调整措施:审查是否有及时采取有效的进度调整措施

里程碑达成:关注关键节点(如基础完工、主体封顶等)是否按时完成

(3)安全控制审计要点

规章制度:审核施工现场是否建立了完善的安全管理制度。

培训教育:确认员工接受了必要的安全教育培训。

设施设备:检查现场的安全防护设施和个人防护装备配备情况。

应急预案:验证是否制定了应急处理预案,并进行了演练。

事故记录:查看是否有安全事故发生的记录及后续处理情况。

(4)物资采购控制审计要点

供应商选择:评估供应商的选择过程,包括资质审查、实地考察等。

合同管理:审查材料和设备采购合同条款,特别是价格、交货期和服务保障。

质量检验:确保进场材料和设备经过严格的质量检测。

成本效益:分析集中采购的成本节约效果,以及是否存在过度库存或浪费现象。

账实相符:核对实物库存与账面记录的一致性,防止虚报或隐瞒。

(5)价款结算控制审计要点

计算准确性:核实工程款项计算是否准确无误,有无重复计费或多计费用。

审批流程:检查付款申请是否经过了必要的审批程序,签字盖章齐全。

支付合规性:确保支付行为符合合同约定,并且不违反法律法规。

财务监督:审查是否有专门部门负责监控资金流向,避免挪用或滥用公款。

发票核查:确认收到的所有发票均为合法有效,并且金额正确。

(6)工程变更控制审计要点

变更必要性:评价每一次变更的理由是否充分合理,有无不必要的变动。

手续完备:审查变更提议是否经过了正式的审批流程,所有相关方均已签批。

成本影响:评估变更对项目总成本的影响,确保额外支出得到了适当控制。

工期影响:考虑变更可能带来的工期延长问题,并制定相应的应对策略。

文件更新:保证设计图纸和技术文档随着变更而同步更新,保持最新状态。

5、验收环节

(1)施工结算

资料完整性:确保所有提交的结算资料齐全、真实且有效。

金额准确性:仔细核对工程量清单和单价,防止虚报或少算。

合同一致性:检查结算内容是否与合同约定相符,不限于材料价格、工程量等。

(2)施工决算

成本汇总:全面统计从项目启动到结束期间发生的全部费用,确保没有遗漏。

效益评估:对比预算与实际支出,分析超支原因并提出改进建议;评估项目的经济效益和社会效益。

合规性审查:确认决算编制符合国家相关法规和企业内部规定,所有数据来源合法可靠。

(3)竣工文件审核

文件完整性:确保竣工文件完整,不限于竣工图、施工日志、隐蔽工程签证等。

签字盖章:确认所有重要的竣工文件都经过了相关方的签字确认,并加盖公章。

档案管理:检查是否有完善的档案管理制度,确保竣工文件能够长期保存并易于检索。

授课老师

王悦 曾任:普华永道会计师事务所审计经理,审计、风控、财务专家

常驻地:北京
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:内部审计(经营审计、合规审计、采购审计、舞弊审计等)、风控合规(风险管理、内控合规)、财务管理(经营分析、财会监督、财务合规)、非财人员的财务课

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