主讲：师柠春老师
【课程背景】
您在职场中是否遇到以下不如人意状况：
下属汇报工作时口头表达时，听了半天还不知道他究竟要说明什么，或者需要你提供什么帮助！
文字表达时，洋洋洒洒写了几十页的信息量丰富PPT报告，并在会议上跟大家滔滔不绝的讲了30分钟，结果下面一片寂静——很好地解决了台下人员的失眠问题！
问题解决时，临近汇报时也没收集全有价值的信息，问题具体原因也没搞清楚，焦虑！
方案决策时，公司经营指标和业务盈利水平逐年下降，且用工和运营成本等固定成本不断增加，为了保持业务的可持续发展，到底是在现有业务下开源节流控制成本、还是拓展新业务寻求更好发展呢？
组织跨部门沟通会议，很多人的发言都是想到哪说到哪，整个讨论过程杂乱无章，核心的问题总是讨论不到点上，而且大家自说自话，直到会议结束也没能达成共识。
如何在短时间内让他人清晰理解你的意图？
如何在书面表达时不再堆砌文字，不再混乱？
如何在第一时间把握解决问题的关键
如何让决策不再陷入两难境地？
……
结构思维不但是一种思维和技能，更是一种“结构化看待事物”的生活态度，此课程教你形成严谨的结构思考习惯，在面临任务和问题时清晰而全面地思考，跳出固有经验和思维，通过工具干预认知结构，养成优秀的思维方式。
【课程收益】
对组织和个人有多重收益
能力提升：让员工学会思考、善于思考，享受结构思考对工作带来的成就感
管理提升：使企业形成统一的思维、语言、交流和行文标准，提高企业效率
经验沉淀：促进企业隐性的、零散的经验梳理，让企业经验可传承、可复制
【课程特色】
体验式多维度强化训练：根据结构性思维“知易行难”的特点，课程中采用文字阅读，视频观看、案例分析等方式，进行多维度强化训练，从而获得能力提升
1+1实际任务模拟：学员在使用既定项目进行练习的同时，也将针对工作中遇到或将要面临的实际任务进行分析和讨论
学习小组互动与辅导：建立学习小组互助制度，使所学内容在辅导与被辅导的过程中反复运用，真正达成能力提高
【课程特色】工具化培训：理论讲解，工具应用，案例解析，思维游戏，综合训练，互动讨论，成果产出
【课程对象】需要将自己的想法、方案、建议、成果等进行文字表达和汇报的职场人士
【课程时长】1~2天（6小时/天）
【课程大纲】
导入：思维的力量vs结构的定义
1. 从结构的角度思考问题
2. 运用结构的方法解决问题
第一讲:构建结构性思维
1. 结构性思维的4个特点
（1）结论先行
【经典案例】什么时候开会合适
【课堂练习】高考的世纪拷问
（2）分类清楚
【经典案例】打灯笼有何用
【课堂练习】运用所学方法，找到所有货车过隧道的方法、确定最佳解决方案
（3）上下对应
【经典案例】如何写产品介绍，才能呈现亮点，打动客户？
【课堂练习】上市企业庆功宴座位排布
（4）排序逻辑
【课堂练习】看图解，如何运用逻辑合理安排婚礼计划？
练习：小组讨论，基于结构性思维的练习应用
2. 结构性思维接收信息
（1）结构性思维接受信息的4个步骤
识别
对应
结构
表达
【课堂练习】
（2）用语言表达信息的主要含义
（3）三种常见的子结构
第二讲:纵向结构
1. 自上而下式疑问/回答式对话
设定场景
确定主题
设想问题
回答问题
【课堂练习】
2. 自下而上式概括总结
利他性原则
概括主题句
【课堂练习】
第三讲:横向结构
1. 演绎论证
（1）演绎论证的标准三段论
（2）演绎论证的常见结构
“问元芳”式结构
时间结构
空间结构
重要性结构
【课堂练习】《为人民服务》片段总结
（3）结构的重要基础——分类
分类的标准：MECE原则
第四讲:序言结构
1. 故事序言四要素：SCQA模型
2. 常见四种模型
标准式结构
开门见山式结构
突出忧虑式结构
突出信心式结构
【课堂练习】
第五讲：形象做演示
1. 配”关系
（1）流动模式：线性、流程、循环、关联
（2）作用模式：对立、合力、平衡、阻碍
（3）关系模式：并列、重叠、包含、分割
（4）比较模式：成分、排序、序列、关联
2. “巧”提炼，让观点更吸引人、更容易记
（1）提炼大法：五星提炼法
（2）降维讲解：运用形象或行为类比的方式进行包装
（3）全维讲解：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装
（4）素材应用：通过色彩、词语、数字、字母的整合方式上包装
【经典案例】500强企业经典案例
【课堂练习】小组讨论，将已完成的实践任务结构图进行卖点包装，并手绘PPT
授课老师
师柠春 TTT培训实战辅导讲师&剧本杀培训专家，ACI美国认证协会认证高级职业培训师
常驻地：成都
邀请老师授课：13911448898 谷老师
