主讲：刘文熙老师
【课程背景】
在当下的职场环境中，引人入胜的演讲不仅能够助力工作达成，而且是必不可少的职场能力之一。在本课程中，我们将聚焦演讲技能培训，使个人通过打磨演讲技能成为有说服力的沟通者。无论您是寻求个人影响力的提升，还是意在提高组织中向上汇报的能力和表达技巧，此课程都将解决您的特定问题与痛点需求。
同样，在商业和个人成长的世界里，一个执行良好的演示文稿的影响力是无与伦比的。演讲者能够超越自信地说话；与建立听众的紧密联系，有效地传达你的信息，并留下持久的印象。本课程将为您提供了专业的汇报呈现工具和表达技巧，以及如何进行向上汇报，以更好的吸引你的观众群体，做出完美呈现。
【课程收益】
洞察听众，确定清晰的呈现目的及主题
运用结构化思维工具金字塔原理，搭建清晰易懂的整体结构
强化向上汇报的呈现逻辑与技巧
通过左右脑结合的PPT设计，使听众和你在一起
通过模拟演练，强化技巧，成为真正的商务呈现达人
【课程对象】企业中层管理者，有呈现汇报，商务演说、公众营销的需求者
【课程时间】2天（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分：商务呈现概述
1. 什么是呈现
2. 为何呈现-了解呈现达到的目的和意义
3. 确定目标听众（影响者，决策者，项目负责人，执行人）
小组讨论：分析不同听众角色的关注点
第二部分：构思呈现，逻辑清晰
1. 如何搭建你的演讲结构
不要让你的听众睡着 – 抛出你的论点
自下而上的思考，自上而下的表达
2. 演讲的核心结构-金字塔原理
- 结论先行，以上统下，归纳分组，逻辑递进
- 序言-合理导入，中心论点-精准概括，分论点-清晰有据
MECE原则
- 相互独立，完全穷尽
小组练习：根据“金字塔原理“，构建你的汇报内容
第三部分：设计精彩的呈现内容
1. 汇报议题
充分准备，精炼要点
高管听众最关心的7件事
团队演练：完成你的“Audience Analysis“（受众对象偏好分析）
2. 根据汇报对象，调整呈现风格
1- 虎头：好的开场是成功的一半
8- 象肚：逻辑论证，内容丰富精彩
1- 豹尾：精彩结尾与下一步行动
4. 左右脑结合的PPT设计
5. 版面设计七原则
降噪：极致简洁，减轻观众的认知负荷
简洁、清晰、精炼的“177原则“
重复强调关键词
使用对比原则，突出不同
色彩搭配
对齐法则
6. 精准的要素表达
概念、图形体现思路
数据可视化
逻辑清晰，维度完整
图必达意
图片/照片要素布局
呈现中的“聚拢原则“
第四部分：魅力呈现与演讲技巧
1. 了解演讲者的价值
建立可信度
自信与专业表达为演讲增值
使用正向词语
2. 应对紧张
具有大局观
你是最棒的
充分准备的意义
小组讨论：应对紧张的有效方法
3. 精彩开场
开场的5步介绍
精彩开场的导入六种方法
视频解析：TED演讲者最引人入胜的开场
干货分享：常用的开场话术（打招呼，介绍自己，引入主题）
4. 引入主题
主题概述的10种句型
详细讨论主要观点
强调重要性
5. 演讲中的仪表与仪态
麦拉宾法则
抑扬顿挫的声调
正确的手势
站位与移动 – 被我们忽视的体态
演讲中的表情管理
适时恰当的停顿
不要坐在会议桌旁
演讲中适宜的服装穿着
6. 演讲的时间管理
模块化演讲内容
提前试讲，把握节奏
呈现张弛有度，留好提问时间
灵活变通，设置意外情况预案
技能演练：一分钟电梯演讲
7. 演讲中的互动
恰当提问 – 引发听众思考
积极倾听 – 推动会议深度发展
精彩互动 – 让你的呈现充满科技感
好物清单：演讲中互动感超强的工具分享
8. 故事思维还是数据思维Story or Data
道理只能赢得辩论，故事可以收服人心
数据的力量：直观，高效，可视化
第五部分：华丽收尾
1. 收尾时能量控制三步曲
2. 引爆尾声的三个技巧
3. 后续行动是关键
第六部分：向上汇报
1. 让领导看到你想让他们看到的样子
2. 给出解决方案，让老板做选择题
3. 对高管们报以同情
4. 呈现中的棘手问题
如何拉回分心的高管
现场产生部门争议，应如何处理
决策者离开
5. 寻找支持者-找到你的教练
第七部分：实战演练与课程总结
1. 呈现演练规则说明
2. 演讲要求与内容准备
3. 反馈的价值
4. 个人行动计划
授课老师
刘文熙 企业管理赋能与服务职业素养培训专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
